Balanced ScoreCard (BSC)

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Balanced ScoreCard (BSC) por Mind Map: Balanced ScoreCard (BSC)

1. Perspectivas

2. O llamado Cuadro De Mando Integral

3. Esta herramienta permite enlazar estrategias y objetivos claves con desempeño y resultados.

4. Enlaza 4 areas criticas de cualquier empresa; Desempeño financiero; conicimiento del Cliente, procesos Internos, aprendizaje y crecimiento.

5. El BSC busca complementar los indicadores tradicionales usados para evaluar el desempeño de als compañias, combinando indicadores financieron y no financieros

6. Su exito radica en varios aspectos. 1. El BSC ayuda a no perdernos en una infinidad de indicadores que no ayudan a tomar buenas desiciones. 2. Nos muestra una buena vision de la empresa en campos determinantes como el desempeño financiero y comercial.

7. P. Financiera: Es la vision de las inversiones y el estado economico

8. P Cliente: Identifica el mercado y el cliente hacia el servicio

9. P Procesos Internos: Estos son identificados por los directivos y se deben llevar a la perfeccion para que se puedan conseguir los objetivos de accionistas y clientes.

10. P Formacion y Crecimiento: Es donde se debe poner mucha atencion ya que esto ayuda a tener resultados constantes y crear valoires a largo plazo.

11. Beneficios del BSC

12. Alineacion de empleados hacia los objetivos o vision de la empresa

13. Capacidad de Analisis

14. Mejoria en los analisis financieros

15. Desarrollo laboral de los promotores del proyecto

16. Redefinicion de estrategia con base a resultados

17. Creacion del valor futuro ( Hacia donde va y que metas a cumplir)

18. El Cuadro de Mando se nutre de todo este tipo de indicadores, tiene en cuenta los aspectos prospectivo y retrospectivo, configurando un punto de vista global mucho más completo y eficaz. Su función es conjugar una serie de elementos para suministrar una visión de conjunto y ofrecer soluciones en cada caso

19. Alcance del BSC

20. Objetivos a alcanzar en la compañia

21. Mediciones o parametros observables que midan el proceso hacia el alcance a los objetivos

22. Metas que se quieren alcanzar, o el valor especifico de la medicion

23. Iniciativas, proyectos o programas que se iniciaran para lograr alcanzar las metas.