1. Factores
1.1. Factor # 1
1.1.1. Buscar Experiencia
1.1.1.1. Buscar experiencia es algo fundamental en un proyecto el cual implica iniciar un recorrido que permita obtener experiencias ya sea por medio de todos lo que está a su alrededor.
1.2. factor # 2
1.2.1. Mapa político corporativo en el diseño del organigrama del proyecto
1.2.1.1. Entender como lo hicieron otros es un gran comienzo. Pero no es lo único. Las políticas en las corporaciones no es algo malo por el contrario es algo que nos genera de mucha importancia y valor; las políticas es el proceso de negociación entre las cuales se llega a la mejor solución.
1.3. Factor # 3
1.3.1. Etapa previa de Definición del Proyecto para la aprobación del Management
1.3.1.1. Hay que tener claro el diseño del proyecto antes de lanzarnos a elaborarlo, para ello, hay que definir el proyecto saber sus objetivos, sus alcances, la forma en cómo se realizará, cómo será su ejecución y las justificaciones económicas del proyecto. Es muy importante que el gerente de proyecto no deba esperar que le pidan la definición del proyecto. Él debe proponerlo e impulsar el proceso de toma de decisiones de los sponsors.
1.4. factor # 4
1.4.1. Que nunca le falte el ROI en un proyecto
1.4.1.1. A la empresa nunca le debe faltar el Business Case ya que es el que brinda la información económica del proyecto. Si en el Proyecto participarán proveedores de una solución, consulte con ellos los criterios que habitualmente utilizan para formular el ROI (Return on Investment).
1.5. Factor # 5
1.5.1. Convetir el esquema de seguimiento y control del proyecto en un Modelo de Gestión
1.5.1.1. Un proyecto tiene que tener formalizado un método para el control y seguimiento de sus actividades
1.5.1.1.1. Existen 3 niveles que integran la organización de un proyecto
1.6. factor # 6
1.6.1. Anticipacción
1.6.1.1. Las anticipaciones no siempre son tan buenas, pero tampoco malas. Las anticipaciones contribuyen a la productividad del proyecto en general ya que obteniendo algunos debates de equipos enriquecen más la calidad de los productos o hitos intermedios. Las anticipaciones contribuye a reducir conflictos organizacionales que pueden impactar al proyecto.
1.7. Factor # 7
1.7.1. No olvide Change Management
1.7.1.1. Para adoptar una interpretación común vamos a decir que Change Management (o la Gestión del Cambio) en el marco de un proyecto, son las actividades estructuradas destinadas a dar cobertura a los aspectos vinculados con la gente cuya consideración contribuye en forma significativa al éxito del mismo.
1.8. Factor # 8
1.8.1. Diferencias entre el trabajo en la línea y el trabajo en un Proyecto
1.8.1.1. Seguir los patrones del rol de gerente de línea conduciendo un proyecto es una fuente de errores que puede ser evitada si se entiende los patrones del rol del gerente de proyecto.
1.9. Factor # 9
1.9.1. Tener claro que significa un proyecto exitoso y cuales son las principales causas de problemas
1.9.1.1. El gerente debe tener claro desde el inicio del proyecto que desea alcanzar, cual es presupuesto con el que realizar el proyecto y cuanto tiempo tiene para finalizar
1.10. Factor # 10
1.10.1. Actuar como un CEO
1.10.1.1. Un CEO debe ser ejemplo hacia los demás el cual debe transmitir la visión de un proyecto ya hacer propuestas valorativas, debe motivar y alentar a su equipo de trabajo para que no decaigan.
2. La respuesta es que todas ellas son herramientas/ metodologías que han sido desarrolladas para contribuir a la competitividad de las compañías.
2.1. Elementos determinantes de un proyecto
2.1.1. Valor de su propuesta
2.1.2. Proceso que se sigue para su ejecuciòn