IMPACTO DEL CLIMA LABORAL EN EL RENDIMIENTO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ EN CIUDAD JUAREZ
1. Problemas
1.1. Otros paises
1.1.1. España
1.1.1.1. Relacion entre diferencias de desempeño inter e intergrupo(Pereira Moliner, 2009)
1.1.1.2. Vigo
1.1.1.2.1. Los autores (Pereira Moliner, Claver Cortes, & Molina Azorin, 2009) referenciándose en Romelt ,Schendel y Teece se cuestionan por qué las empresas obtienen diferentes niveles de rentabilidad.
1.1.2. Chile
1.1.2.1. Ciudad Arica
1.1.2.1.1. (Cuadra Peralta & Veloso Besio , 2007) argumentan que el liderazgo tiene un gran impacto sobre las variables asociadas a los resultados organizacionales, como satisfacción y clima laboral.
1.1.2.2. Región del Maule
1.1.2.2.1. Actualmente existe un acuerdo respecto a que el ambiente organizacional y la satisfacción laboral son aspectos fundamentales dentro de la gestión de las organizaciones. Sin embargo, no está claro cuáles son los efectos específicos que tienen dichas variables sobre el desempeño laboral en general(Rodriguez M., Retamal, N. Lizana, & A.Cornejo, 2011).
1.1.3. Cuba
1.1.3.1. La Habana
1.1.3.1.1. Necesidad de conocer todos los aspectos que influyen de forma positiva o negativa sobre el rendimiento de personas en el trabajo, para poder tomar una decisión y hacer cambios que incrementen la satisfacción de la población (Segredo Perez, 2013).
2. Justificacion
2.1. nos hemos percatado de que las empresas en la actualidad se enfrentan a diferentes niveles de rentabilidad debido a que el ambiente laboral de una empresa a otra varían afectando su rendimiento.
2.1.1. Se va a llevar acabo esta investigación para conocer el impacto que esta variables generan en el rendimiento laboral.
3. Objetivos
3.1. El objetivo general de esta investigación es analizar el nivel de rendimiento positivo o negativo que genera el ambiente laboral en distintas empresas del sector automotriz en Ciudad Juárez.
3.1.1. a) Para alcanzar el objetivo general primeramente se llevará a cabo una comparación de las distintas empresas para dar a conocer cuál es su impacto en el rendimiento
3.1.2. b) Examinar el comportamiento de cada uno de los miembros de la organización
3.1.3. c) Establecer un análisis sistemático para alinear el comportamiento de los miembros de la organización
4. Factibilidad
4.1. disponibilidad de tiempo
4.2. empresas para realizar el analisis
5. Pregunta de Power Point
6. Rendimiento Empresarial
6.1. Una de las cuestiones a desarrollar en la investigación es el análisis sobre la situación en la que distintas empresas tienen diferentes niveles de rentabilidad y los factores que intervienen para que esto suceda
6.2. concepto
6.2.1. Para (M.Rios Manriquez, 2015) basándose en los autores López y Moneva y en la revista Adec, plantea que el rendimiento empresarial consiste en el resultado cuantitativo y cualitativo que obtiene la empresa en un periodo determinado.
6.2.1.1. Ejemplo de un resultado cualitativo es la evaluación del desempeño de las organizaciones a través de la opinión de los clientes y en términos cuantitativos es la evaluación de la rentabilidad.
6.2.2. Según los autores (Salazar Estrada, Guerrero Pupo, Machado Rodriguez, & Cañedo Andalia, 2009) parten de la idea de que un trabajador es un ser biopsicosocial. Por tanto, su salud bienestar y felicidad son puntos integrantes no solo de la vida, si no también del trabajo. Así, que la productividad laboral, depende del clima organizacional.
6.2.3. (Martinez Perez, 2015) Define el desempeño laboral como las revisiones del rendimiento de un empleado, mediante el cual este tiene en cuenta factores como la capacidad de liderazgo y comunicación, la gestión del tiempo, las habilidades organizativas y la productividad para analizar a cada empleado de forma individual, pero con relación al rendimiento grupal.
6.3. Variables
6.3.1. Desde años atrás se ha venido discutiendo ampliamente sobre la necesidad de flexibilizar la carga laboral, el ambiente laboral y el impacto que este tiene en el rendimiento empresarial.
6.3.1.1. Por otro lado según señala Segredo el clima organizacional es el ambiente donde las personas se enfrentan a diferentes situaciones para maximizar o minimizar su desempeño en una empresa (Pérez, 2013).
6.3.1.2. se tiene como una consecuente significativa que la aplicación de liderazgo tiene un dominio en variables relacionadas a los resultados organizacionales como el clima laboral. (Alejandro Cuadra Peralta, 2007).
6.3.2. Por otra parte, Pertusa y Molina nos Hablan del Impacto Que se Tiene en el Rendimiento Empresarial Pero enfocándose a la Estructura Organizacional (Enrique Claver Cortésa, 2011).
6.3.2.1. analizan coexistentemente este aspecto con la estrategia competitiva ya que afirman que la estructura organizacional no afecta directamente los resultados
7. Antecedentes
7.1. con la promulgación del decreto de ley 187 que entro en vigor en el año de 1998, se implementó el perfeccionamiento empresarial y como consecuencia de ello, las personas comenzaron a adoptar conceptos referentes a las competencias laborales y evaluación del desempeño (Ortiz, 2008)
7.1.1. Por consiguiente, Ortiz considera fundamental argumentar acerca del modelo Campbell ya que esta toma en cuenta la naturaleza multifacética del desempeño de la institución.
7.1.1.1. . Este modelo realiza diferenciaciones importantes referentes a los aspectos de la evaluación de trabajo que son controladas por cada miembro de la organización.