1.1. La búsqueda de experiencias implica que durante el recorrido nos topemos con diversos inconvenientes y experimentar frustraciones durante el proceso de encontrar soluciones para futuros proyectos la experiencia sera primordial para acelerar los procesos de solución de conflictos.
2. 4) Que nunca le falte el ROI en un proyecto.
2.1. Toda inversión persigue ganancias sea cual sea su índole entonces es necesario procurar recuperar lo invertido y generar ganancias para continuar futuros proyectos y ser rentable a corto y largo plazo.
3. 6) ANTICIPACIÓN
3.1. Todo buen administrador de proyectos debe ser capaz de anticipar problemas y darles pronta solución en base a la experiencia ganada en ocasiones anteriores y esta le permitirá agilizar el proceso de solución y a su vez ganar mas conocimiento en general.
4. 8) Sea consciente de las diferencias entre el trabajo en la linea y el trabajo en un proyecto.
4.1. Es importante mantener la linea entre el trabajo y el trabajo en la linea y diferenciar que la linea en el trabajo se refiere a mantener cierto control en todos los sentidos posibles y el trabajo en la linea hace referencia a mantener el trabajo en la linea de lo requerido para cumplir con las exigencias y tener exito en los proyectos.
5. 10) Actué como un CEO.
5.1. En todo proyecto antes de asumir el Rol de líder es importante hacer conciencia de el grado de responsabilidad alto que se tiene al dirigir un proyecto y tomar en cuenta el factor humano tomando en cuenta si el individuo en cuestión tiene las capacidades necesarias para desempeñar la función designada.
6. 2) Entienda el mapa corporativo en el diseño del organigrama del proyecto y en la integración de los sponsors.
6.1. La política corporativa interactua como mediador en un proceso de negociación para obtener mejores resultados a través de la convergencia entre las partes involucradas.
7. 3) Siempre defina una etapa previa de definición del proyecto para la aprobación del management.
7.1. Es importante antes de la ejecución de un proyecto definir una fase previa de análisis para razonar cuales son las necesidades que se desean cubrir y estudiar el mercado para determinar si la implementación del proyecto es conveniente o no.
8. 5) Convierta el esquema de seguimiento y control del proyecto en un modelo de gestión.
8.1. Es importante establecer parámetros y reglas que mantengan el orden y gestionen adecuadamente los recursos disponibles en cada proyecto que se desee implementar.
9. 7) No se olvide de Change Management.
9.1. Change Management gestiona de mejor manera los problemas y el impacto que tienen estos en una organización.
10. 9) Tenga siempre claro y desde el principio que significa que un proyecto es exitoso y cuales son las principales causas de problemas.
10.1. La diferencia entre un proyecto exitoso y uno fracasado esta en la organización pero aun mas importante es tener claras las metas y objetivos y hasta donde se desee llegar con el proyecto teniendo presente las cosas que pueden causarnos problemas en busca de la excelencia
