DEFINIENDO UN PROYECTO DE CAPITAL FINANCIERO

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DEFINIENDO UN PROYECTO DE CAPITAL FINANCIERO por Mind Map: DEFINIENDO UN PROYECTO DE CAPITAL FINANCIERO

1. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

1.1. Unidad económica, social compuesta por elementos humanos, técnicos y materiales obteniendo ganancias.

1.2. RESULTADO DE UN PROCESO

1.2.1. Resultado de alguna de las siguientes situaciones

1.2.1.1. Una necesidad de subsistencia

1.2.1.2. Explotación de una experiencia acumulada

1.2.1.3. Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados

1.2.1.4. Visualización de oportunidades de negocio

1.2.1.5. Un sueño o idea anhelada durante algún tiempo

1.2.2. ETAPAS PARA SU CREACIÓN

1.2.2.1. Gestar una idea empresarial

1.2.2.2. Planear la oportunidad de negocio

1.2.2.3. Implementar el proyecto empresarial

1.2.2.4. Operar la empresa

1.3. Pasos para crear una empresa

1.3.1. Cual es la logica

1.3.1.1. 1 Detección de necesidades

1.3.1.2. 2 Proceso de produccion

1.3.1.3. 3 Proceso de distribucion

1.3.1.4. 4 Calculo de la utilidad

1.3.1.5. 5 Proceso de la financiacion

1.4. CLASIFICACIÓN

1.4.1. Por actividad económica

1.4.2. Por sector económico

1.4.2.1. Industriales o de manufactura

1.4.2.1.1. La producción de bienes

1.4.2.2. Comerciales

1.4.2.2.1. Compra-venta

1.4.2.3. De servicios

1.4.2.3.1. Brindan un servicio a traves de un saber para ofrecer un producto intangible

1.4.3. Por tamaño

1.4.3.1. Microempresa

1.4.3.1.1. Personal no mayor de 10

1.4.3.2. Empresa pequeña

1.4.3.2.1. Personal entre 11-50

1.4.3.3. Empresa mediana

1.4.3.3.1. Personal entre 51-200

1.4.4. Clases de empresas o sociedades

1.4.4.1. Sociedad limitada

1.4.4.2. Sociedad anonma

1.4.4.3. Sociedad colectiva

1.4.4.4. Comandita simple

1.4.4.5. Comandita por acciones

1.4.4.6. Empresa asosiativa de trabajo

1.4.4.7. Sociedad por acciones simpleificada

2. ¿QUÉ ES UN NEGOCIO?

2.1. (definición)

2.1.1. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS

2.2. Identificacion y evaluación de oportunidades de negocio

2.2.1. 1 Necesidad claramente definida

2.2.2. 2 El negocio propuesto debe ser capaz de logar

2.2.2.1. La incapacidad para comprender

2.2.3. 3 El aspecto económico debe ser rentable

2.2.3.1. Ciclo de vida de un negocio

2.2.4. 4 Debe haber un buen ajuste ( coherencia) entre el empresario y la oportunidad

2.2.5. 5 Los riesgos de negocio ( mercado, técnicos, económicos o financieros)

3. MERCADO AL QUE NOS DIRIGIMOS

3.1. TIPO DE NECESIDAD

3.1.1. Que necesidades satifacemos

3.1.1.1. La necesidad que hay en el mercado

3.1.1.1.1. Identificar el tiempo que esta necesidad estará activa

3.1.2. Como satisfacer la necesidad

3.2. ¿A quién servimos?

3.2.1. Hacia quien va dirido el producto o servicio

4. SERVICIOS

4.1. TIPOS

4.1.1. persona/ cliente

4.1.2. persona / local / maquina /cliente

4.1.3. persona/local/ objeto del cliente

4.1.4. persona/ maquina/a objeto del cliente

4.1.5. maquina a cliente

4.2. PROCESO

4.2.1. Etapa de preparación

4.2.2. Etapa de prestación de servicios

4.2.3. Etapa de verificación de la satisfacción del cliente

4.3. RECURSOS NECESARIOS

4.3.1. Activos necesarios

4.3.2. Personal de base

4.3.3. Insumos

4.3.4. SubContratación

5. ETAPAS DE IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

5.1. ETAPA 1 : Saber para donde vas

5.1.1. Una nueva iniciativa emprendedora siempre planteara preguntas como

5.1.2. La idea de un negocio

5.1.3. Aspectos básicos para tener en cuenta a la hora de comenzar una empresa

5.1.4. Actividad Empresarial

5.1.5. Lo primero que se debe hacer quien busca definir una idea es preguntarse

5.1.6. Concepto de oportunidad

5.1.7. Concepto de anticipacion

5.1.7.1. Gente, tecnología, infraestructura física, dinero, insumos

5.2. ETAPA 2. Conocer las fuentes para detectar ideas de negocio

5.2.1. primera fuente para detectar ideas de negocio , esta relacionada con el emprendedor o interprete.

5.2.2. segunda fuente para definir el norte empresarial o detectar la clase de actividad que se quiere desarrollar.

5.2.3. La tercera fuente es la investigación, los estudios entre otros , disponibles para detectar ideas de negocio , con el fin de comprender y poder aprovechar esta fuente

5.2.4. Observación Observar con sentido de oportunidad, es una excelente forma de aproximarse a ideas ganadoras.

5.2.5. Entrevistas a empresarios Entrevistar o conocer entrevistas que se han realizado a empresarios que estén en el sector de tu interés,

5.3. ETAPA 3. Generar ideas

5.3.1. Para todo emprendedor es indispensable

5.3.1.1. Generar ideas en las fuentes para detectarlas

5.3.2. Espacio cómodo y tranquilo para inspirarte

5.3.2.1. Generar ideas creativas

5.3.3. Generar como 50 ideas , luego agruparlas por tema de interés , experiencia, por conocimiento y luego realizar un filtro y seleccionar 5, NO olvides filtrar con las que realmente te sientas acorde

5.3.3.1. El proceso determinara tu norte empresarial

5.3.4. Formato sugerido

5.3.4.1. Idea No de donde salio la idea

5.3.4.2. Nombre de la idea

5.3.4.3. Descripción de la idea

5.3.4.4. ¿Porque sientes que esta idea podría funcionar?

5.3.4.5. Describe el cliente o clientes potenciales del producto y/o servicios

5.3.4.6. ¿ Que tipo de recursos necesitara para la implementacion ?

5.4. ETAPA 4.Analiza y evalúa ideas de negocio

5.4.1. trabajar en los criterios para seleccionar aquella con mayor potencial. Para lograrlo,se realiza la matriz filtro de ideas para crear empresa.

5.4.1.1. Criterio personales para tomar una decisión, que generalmente se dejan a un segundo o tercer plano y finalmente, es la variable definitiva para una buena selección.

5.4.1.2. Es importante aclarar que los criterios de mercado a considerar como: Ver potencial inicial en el mercado Tener conocimientos básicos sobre la competencia.

5.4.1.3. Criterio de recursos, se recomienda desde este primer momento hacer cálculos y sondeo básico sobre la viabilidad de la idea.

5.5. ETAPA 5. Pasa de la reflexión a la acción

5.5.1. ¿ Cuando vas a tener tu idea definida?

5.5.1.1. Base para formular el plan de empresa y llegar donde quieres estar

5.5.1.2. Con la anterior matriz es posible comparar, reflexionar, intuir y evaluar siempre con objetividad.

5.5.1.3. Elabora un documento breve que describa la idea del negocio y que explique las razones por las cuales es la mejor elección.

5.5.1.4. Elabora el plan de empresa a partir de dicha idea donde se precise el concepto de la empresa

5.5.1.4.1. Donde se precise el concepto de empresa que establesca cual es la oferta del valor para los clientes

5.5.1.4.2. Beneficios tangibles que van a percibir los clientes

5.5.1.4.3. Parametros de diferenciacion