1. Es responsabilidad de las organizaciones pensar en su talento humano y en su desarrollo, más allá de los esfuerzos que se hagan para crecer económica y estructuralemente. debe responder a las necesidades puntuales y estratégicas y que armonice con nuevos valores y formas de hacer las cosas, para que el sujeto trabajador pase a ser el protagonista de la gestión empresarial y, sin olvidar el entorno y el mercado, se pueda alcanzar el desarrollo humano, organizacional y social.
2. Desarrollo Organizacional y Humano.
2.1. 1. Definicion de estrategia
2.1.1. La estrategia es plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar
2.2. 2. La etrategia clasica.
2.2.1. La esencia de las estrategias es la construcción de una posición que sea sólida y flexible que la organización pueda lograr sus metas.
2.3. 3. Clasificacion de las estrategias.
2.3.1. Una primera forma de clasificar las estrategias es por su origen en: Emergentes (o implícitas o no planeadas). Intentadas (o explícitas o planeadas): surgen a través de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el más alto nivel de la organización.
2.3.1.1. Bill & Roy Richardson clasifican las estrategias en cinco tipos según su desarrollo: Crecer, Consolidar, Contraerse, liquidar y vegetar.
2.4. 4. Definicion de plantacion estrategica.
2.4.1. La administración estratégica es un proceso continuo de adecuación a influencias externas en base a su potencial interno, para lograr su efectividad y excelencia en el corto, mediano y largo plazo.
2.5. 5. Objetivos de la plantacion estrategica
2.5.1. 1) LA SOBREVIVENCIA
2.5.2. 2. PERMANENCIA EN EL NEGOCIO
2.5.3. 3. MAXIMIZAR UTILIDADES
2.5.4. 4. SER LA COMPAÑÍA LIDER
2.6. 6. Administracion estrategia.
2.6.1. La teoría de la administración establece que el proceso de administrar se debe realizar en cuatro etapas: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar estrategicamente.
2.7. 7.Tipos y características de las estrategias
2.7.1. Las estrategias tienen 4 características esenciales
2.7.1.1. Se elaboran antes que se realice las acciones, Se desarrollan de manera consciente , y Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito. Proporcionan ventajas sobre los competidores.
3. El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan.
3.1. Dos metas de los programas de DO:
3.1.1. 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total
3.2. Los programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo plazo. El DO mejora la situación en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no están realizando todo su potencial.
3.2.1. 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos.
4. Entorno Organizacional y desarrollo humano.
5. Nuevas formas de organización empresarial
6. Beneficios del DO: cambio en toda la organización, incremento tanto en la motivación, como en la calidad y productividad.
7. El objetivo general del DO es cambiar todas las partes de la organización para hacerlas más sensible a los factores humanos, más eficaz y más capaz de aprendizaje organizacional y autorrenovación.
7.1. Orientación a sistemas
7.2. Causalidad
7.3. Supuestos básicos. El DO parte de una seria de supuestos sobre los cuales construye y determina su accionar.
8. Desarrollo Organizacional y su contribución al TQM
9. Comunicacion organizacional : técnicas y estrategias.
9.1. Uso eficaz y eficiente del tiempo laboral
9.1.1. El tiempo que permanezco en la empresa
9.1.1.1. Tiempo como valor
9.1.2. Cómo empleo realmente mi tiempo
9.1.2.1. Realizar una autovaloración sobre cómo invierte su tiempo.
9.1.3. Mis relaciones de tiempo y competitividad
9.1.3.1. Priorización de tareas
9.1.4. Cinco consejos para planificar el tiempo
9.1.4.1. Busque herramientas que le ayuden a planear
9.1.4.2. Realice una planificación día a día
9.1.4.3. Aprenda a darle prioridad a las tareas importantes
9.1.4.4. Siempre prevea tiempo para contingencias, pero adminístrelo usted
9.1.4.5. Confíe en su equipo: aprenda a delegar.