Poder y Autoridad Trasendencia de un liderazgo basado en valores.

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Poder y Autoridad Trasendencia de un liderazgo basado en valores. por Mind Map: Poder y Autoridad Trasendencia de un liderazgo basado en valores.

1. Poder y autoridad

2. La condición del seguidor.

3. Relaciones diádicas, seguidores y delegación.

4. Directrícez para un seguidor eficaz.

5. 1.-Poder: capacidad de afectar y controlar la deciones y actos de otras personas 2.-Autoridad:el poder (legitimo) que tiene una persona en virtud de la posición dentro de una organización:autoridad lineal,funcional y staff 3.-5 aspectos de la autoridad :legitima,experta,carismática,premiadora y coercitiva

6. Diáda:relación que surge entre el líder y seguidor ,teoria diádica conocida tambié como liderazgo individualizado Diádica:relación entre líder y cada uno de sus seguidores Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantine el lìder con cada uno de los integrantes de su equipo

7. Etapas de un líderazgo: Vinculacion vertical diádas:comportamiento y ragos de los líderes que tienen efectos diferentes con sus seguidores Intercambio entre el lìder y el miembro :líderazgo inividual para cada subordinado Formación de equipos:intercambio positivo entre los miembros del equipo para mejorar desempeño Redes y sistemas :lider genera diàdasen todas direcciónes y niveles

8. 1-Ofrecer apoyo 2-Tomar iniciativa 3-Realizar funciones de asesoria y coaching 4-Plantear asuntos o precupaciones cuando sea necesario 5-Busque y aliente una retroalimentación 6-Aclare cual es su función 7-Muestre aprecio 8-Mantenga informado al líder 9-No permita una influencia inapropiada

9. El líderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado Seguidor:alguien que sigue las instrucciónes,ordenes,reglas o enseñanzas de otra persona

10. Estilos de seguidores: 1.-Seguidor alineado : individuo pasivo, pero independiente considera que la organizacion no reconoce sus virtudes , no participa en el desarollo de la organización. 2.-Seguidor pasivo:carece de pensamiento crítico,no participan y esperan que el líder piense por ellos 3.-Seguidor conformista: es activo pero dependiente,no es critico cumple con tareas y ordenes evitando conflictos 4.-Seguidor eficaz: independiente,critico,activo,comprometido,competentes y asumen sus fortalezas y debilidades 5.-Seguidor sobreviviente o pragmático: se ajusta a la situación prevaleciente,dificultad para discernir dodne de presentan los problemas , son ambiguos tanto positivos y negativo.