1. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
1.1. Proceso de planificación
1.1.1. Planificar la gestión de los recursos humanos
1.1.1.1. Entradas
1.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
1.1.1.1.2. Recursos requeridos para las actividades
1.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
1.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
1.1.1.2. Herramientas y técincas
1.1.1.2.1. Organigramas y descripciones de cargos
1.1.1.2.2. Creación de relaciones de trabajo
1.1.1.2.3. Teoría Organizacional
1.1.1.2.4. Juicio de expertos
1.1.1.2.5. Reuniones
1.1.1.3. Salidas
1.1.1.3.1. Plan de gestión de recursos humanos
1.2. Proceso de ejecución
1.2.1. Adquirir el equipo de proyecto
1.2.1.1. Entradas
1.2.1.1.1. Factores ambientales de la empresa
1.2.1.1.2. Activos de los procesos de la organización
1.2.1.1.3. Plan de gestión de recursos humanos
1.2.1.2. Herramientas y técincas
1.2.1.2.1. Asignación previa
1.2.1.2.2. Negociación
1.2.1.2.3. Adquisición
1.2.1.2.4. Equipos virtuales
1.2.1.2.5. Análisis de decisiones multicriterio
1.2.1.3. Salidas
1.2.1.3.1. Asignaciones de personal al proyecto
1.2.1.3.2. Calendario de recursos
1.2.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección de proyecto
1.2.2. Desarrollar el equipo de proyecto
1.2.2.1. Entradas
1.2.2.1.1. Plan de gestión de recursos humanos
1.2.2.1.2. Asignaciones de personal al proyecto
1.2.2.1.3. Calendario de recursos
1.2.2.2. Herramientas y técincas
1.2.2.2.1. Habilidades interpersonales
1.2.2.2.2. Capacitación
1.2.2.2.3. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
1.2.2.2.4. Reglas básicas
1.2.2.2.5. Coubicación
1.2.2.2.6. Reconocimiento y recompensa
1.2.2.2.7. Herramientas para la evaluación de personal
1.2.2.3. Salidas
1.2.2.3.1. Evaluaciones del desempeño del equipo
1.2.2.3.2. Actualizaciones Factores ambientales de la empresa
1.2.3. Dirigir el equipo de proyecto
1.2.3.1. Entradas
1.2.3.1.1. Plan de gestión de recursos humanos
1.2.3.1.2. Asignaciones de personal al proyecto
1.2.3.1.3. Evaluaciones del desempeño del equipo
1.2.3.1.4. Registro de incidentes
1.2.3.1.5. Informes de desempeño del trabajo
1.2.3.1.6. Activos de los procesos de la organización
1.2.3.2. Herramientas y técincas
1.2.3.2.1. Observación y conversación
1.2.3.2.2. Evaluaciones de desempeño del proyecto
1.2.3.2.3. Gestión de conflictos
1.2.3.2.4. Habilidades interpersonales
1.2.3.3. Salidas
1.2.3.3.1. Solicitudes de cambio
1.2.3.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
1.2.3.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.2.3.3.4. Actualización de los Factores ambientales de la empresa
1.2.3.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
2. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
2.1. Proceso de planificación
2.1.1. Planificar la gestión de las comunicaciones
2.1.1.1. Entradas
2.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
2.1.1.1.2. Registro de interesados
2.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
2.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
2.1.1.2. Herramientas y técnicas
2.1.1.2.1. Análisis de requisitos de comunicación
2.1.1.2.2. Tecnología de la comunicación
2.1.1.2.3. Modelos de comunicación
2.1.1.2.4. Métodos de comunicación
2.1.1.2.5. Reuniones
2.1.1.3. Salidas
2.1.1.3.1. Plan de gestión de las comunicaciones
2.1.1.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.2. Proceso de ejecución
2.2.1. Gestionar las comunicaciones
2.2.1.1. Entradas
2.2.1.1.1. Plan de gestión de las comunicaciones
2.2.1.1.2. Informes de desempeño del trabajo
2.2.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
2.2.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
2.2.1.2. Herramientas y técnicas
2.2.1.2.1. Tecnología de la comunicación
2.2.1.2.2. Modelos de comunicación
2.2.1.2.3. Métodos de comunicación
2.2.1.2.4. Sistema de Gestión de la Información
2.2.1.2.5. Informes de desempeño
2.2.1.3. Salidas
2.2.1.3.1. Comunicaciones del proyecto
2.2.1.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.2.1.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.2.1.3.4. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
2.3. Proceso de monitoreo y control
2.3.1. Controlar las comunicaciones
2.3.1.1. Entradas
2.3.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
2.3.1.1.2. Comunicaciones del proyecto
2.3.1.1.3. Registro de incidentes
2.3.1.1.4. Datos de desempeño del trabajo
2.3.1.1.5. Activos de los procesos de la organización
2.3.1.2. Herramientas y técnicas
2.3.1.2.1. Sistema de Gestión de la Información
2.3.1.2.2. Juicio de expertos
2.3.1.2.3. Reuniones
2.3.1.3. Salidas
2.3.1.3.1. Información de desempeño del trabajo
2.3.1.3.2. Solicitudes de cambio
2.3.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.3.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.3.1.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
3. Gestión de los Riesgos del Proyecto
3.1. Proceso de planificación
3.1.1. Planificar la gestión de los riesgos
3.1.1.1. Entradas
3.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.1.1.2. Acta de constitución del proyecto
3.1.1.1.3. Registro de interesados
3.1.1.1.4. Factores ambientales de la empresa
3.1.1.1.5. Activos de los procesos de la organización
3.1.1.2. Herramientas y técincas
3.1.1.2.1. Técnicas analíticas
3.1.1.2.2. Juicio de expertos
3.1.1.2.3. Reuniones
3.1.1.3. Salidas
3.1.1.3.1. Plan de gestión de los riesgos
3.1.2. Identificar los riesgos
3.1.2.1. Entradas
3.1.2.1.1. Plan de gestión de los riesgos
3.1.2.1.2. Plan de gestión de los costos
3.1.2.1.3. Plan de gestión del cronogorama
3.1.2.1.4. Plan de gestión de la calidad
3.1.2.1.5. Plan de gestión de de los recursos humanos
3.1.2.1.6. Linea base de alcance
3.1.2.1.7. Estimación de los costos de las actividades
3.1.2.1.8. Registro de interesados
3.1.2.2. Herramientas y técincas
3.1.2.2.1. Revisiones a la documentación
3.1.2.2.2. Técnicas de recopilación de información
3.1.2.2.3. Análisis con lista de verificación
3.1.2.2.4. Técnicas de diagramación
3.1.2.2.5. Análisis FODA
3.1.2.2.6. Juicio de expertos
3.1.2.3. Salidas
3.1.2.3.1. Registro de riesgos
3.1.3. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
3.1.3.1. Entradas
3.1.3.1.1. Plan de gestión de los riesgos
3.1.3.1.2. Linea base de alcance
3.1.3.1.3. Registro de riesgos
3.1.3.1.4. Factores ambientales de la empresa
3.1.3.1.5. Activos de los procesos de la organización
3.1.3.2. Herramientas y técincas
3.1.3.2.1. Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos
3.1.3.2.2. Matriz de probabilidad de impacto
3.1.3.2.3. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
3.1.3.2.4. Categorización de riesgos
3.1.3.2.5. Evaluación de la urgencia de los riesgos
3.1.3.2.6. Juicio de expertos
3.1.3.3. Salidas
3.1.3.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.1.4. Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos
3.1.4.1. Entradas
3.1.4.1.1. Plan de gestión de los riesgos
3.1.4.1.2. Plan de gestión de los costos
3.1.4.1.3. Plan de gestión del cronogorama
3.1.4.1.4. Registro de riesgos
3.1.4.1.5. Factores ambientales de la empresa
3.1.4.1.6. Activos de los procesos de la organización
3.1.4.2. Herramientas y técincas
3.1.4.2.1. Técnicas de recopilación y representación de datos
3.1.4.2.2. Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3.1.4.2.3. Juicio de expertos
3.1.4.3. Salidas
3.1.4.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.1.5. Planificar la respuesta a los riesgos
3.1.5.1. Entradas
3.1.5.1.1. Plan de gestión de riesgos
3.1.5.1.2. Registro de riesgos
3.1.5.2. Herramientas y técincas
3.1.5.2.1. Estrategias para riesgos negativos o amenazas
3.1.5.2.2. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
3.1.5.2.3. Estrategias de respuesta a contingencias
3.1.5.2.4. Juicio de expertos
3.1.5.3. Salidas
3.1.5.3.1. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.1.5.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.2. Proceso de monitoreo y control
3.2.1. Controlar los riesgos
3.2.1.1. Entradas
3.2.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.2.1.1.2. Registro de riesgos
3.2.1.1.3. Datos de desempeño del trabajo
3.2.1.1.4. Informes de desempeño del trabajo
3.2.1.2. Herramientas y técincas
3.2.1.2.1. Reevaluación de los riesgos
3.2.1.2.2. Auditoría de los riesgos
3.2.1.2.3. Análisis de variación y tendencias
3.2.1.2.4. Medición del desempeño técnico
3.2.1.2.5. Análisis de reservas
3.2.1.2.6. Reuniones
3.2.1.3. Salidas
3.2.1.3.1. Información de desempeño del trabajo
3.2.1.3.2. Solicitudes de cambio
3.2.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.2.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.2.1.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
4. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.1. Proceso de planificación
4.1.1. Planificar la gestión de las adquisiciones
4.1.1.1. Entradas
4.1.1.1.1. Plan de dirección del proyecto
4.1.1.1.2. Documentación de requisitos
4.1.1.1.3. Registro de riesgos
4.1.1.1.4. Recursos requeridos para las actividades
4.1.1.1.5. Cronograma del proyecto
4.1.1.1.6. Estimación de los costos de las actividades
4.1.1.1.7. Registro de los interesados
4.1.1.1.8. Factores ambientales de la empresa
4.1.1.1.9. Activos de los procesos de la organización
4.1.1.2. Herramientas y técincas
4.1.1.2.1. Análisis de hacer o comprar
4.1.1.2.2. Juicio de expertos
4.1.1.2.3. Investigación de mercado
4.1.1.2.4. Reuniones
4.1.1.3. Salidas
4.1.1.3.1. Plan de gestión de las adquisiciones
4.1.1.3.2. Enunciados del trabajo relativos a adquisiciones
4.1.1.3.3. Documentos de las adquisiciones
4.1.1.3.4. Criterios de selección de proveedores
4.1.1.3.5. Decisiones de hacer o comprar
4.1.1.3.6. Solicitudes de cambio
4.1.1.3.7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.2. Proceso de ejecución
4.2.1. Efectuar las adquisiciones
4.2.1.1. Entradas
4.2.1.1.1. Plan de gestión de las adquisiciones
4.2.1.1.2. Documentos de las adquisiciones
4.2.1.1.3. Criterios de selección de proveedores
4.2.1.1.4. Propuestas de los vendedores
4.2.1.1.5. Documentos del proyecto
4.2.1.1.6. Decisiones de hacer o comprar
4.2.1.1.7. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
4.2.1.1.8. Activos de los procesos de la organización
4.2.1.2. Herramientas y técincas
4.2.1.2.1. Conferencias de oferentes
4.2.1.2.2. Técnicas de evaluación de propuestas
4.2.1.2.3. Estimaciones independientes
4.2.1.2.4. Juicio de expertos
4.2.1.2.5. Publicidad
4.2.1.2.6. Técnicas analíticas
4.2.1.2.7. Negociación de adquisiciones
4.2.1.3. Salidas
4.2.1.3.1. Vendedores seleccionados
4.2.1.3.2. Acuerdos
4.3. Proceso de monitoreo y control
4.3.1. Controlar las adquisiciones
4.3.1.1. Entradas
4.3.1.1.1. Plan de dirección del proyecto
4.3.1.1.2. Documentos de las adquisiciones
4.3.1.1.3. Acuerdos
4.3.1.1.4. Solicitudes de cambio aprobadas
4.3.1.1.5. Informes de desempeño del trabajo
4.3.1.1.6. Datos de desempeño del trabajo
4.3.1.2. Herramientas y técincas
4.3.1.2.1. Sistema de control de cambios del contrato
4.3.1.2.2. Revisiones del desempeño
4.3.1.2.3. Inspecciones y auditorías
4.3.1.2.4. Informar el desempeño
4.3.1.2.5. Sistemas de pago
4.3.1.2.6. Administración de las reclamaciones
4.3.1.2.7. Sistema de gestión de registros
4.3.1.3. Salidas
4.3.1.3.1. Información de desempeño
4.3.1.3.2. Solicitudes de cambio
4.3.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4.3.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.3.1.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
4.4. Proceso de cierre
4.4.1. Cerrar las adquisicones
4.4.1.1. Entradas
4.4.1.1.1. Plan de dirección del proyecto
4.4.1.1.2. Documentos de las adquisiciones
4.4.1.2. Herramientas y técincas
4.4.1.2.1. Auditorias de la adquisición
4.4.1.2.2. Negociación de adquisiciones
4.4.1.2.3. Sistema de gestión de registros
4.4.1.3. Salidas
4.4.1.3.1. Adquisiciones cerradas
4.4.1.3.2. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
5. Gestión de los Interesados del Proyecto
5.1. Proceso de inicio
5.1.1. Identificar a los interesados
5.1.1.1. Entradas
5.1.1.1.1. Acta de constitución del proyecto
5.1.1.1.2. Documento de las adquisiciones
5.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
5.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
5.1.1.2. Herramientas y técincas
5.1.1.2.1. Análisis de los interesados
5.1.1.2.2. Juicio de expertos
5.1.1.2.3. Reuniones
5.1.1.3. Salidas
5.1.1.3.1. Registro de los interesados
5.2. Proceso de planificación
5.2.1. Planificar la gestión de los interesados
5.2.1.1. Entradas
5.2.1.1.1. Plan de dirección del proyecto
5.2.1.1.2. Registro de los interesados
5.2.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
5.2.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
5.2.1.2. Herramientas y técincas
5.2.1.2.1. Juicio de expertos
5.2.1.2.2. Reuniones
5.2.1.2.3. Técnicas analíticas
5.2.1.3. Salidas
5.2.1.3.1. Plan de gestión de los interesados
5.2.1.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.3. Proceso de ejecucipon
5.3.1. Gestionar la participación de los interesados
5.3.1.1. Entradas
5.3.1.1.1. Plan de gestión de los interesados
5.3.1.1.2. Plan de gestión de comunicaciones
5.3.1.1.3. Registro de cambios
5.3.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
5.3.1.2. Herramientas y técincas
5.3.1.2.1. Métodos de comunicaciones
5.3.1.2.2. Habilidades interpersonales
5.3.1.2.3. Habilidades de gestión
5.3.1.3. Salidas
5.3.1.3.1. Registro de incidentes
5.3.1.3.2. Solicitudes de cambio
5.3.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5.3.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.3.1.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
5.4. Proceso de monitoreo y control
5.4.1. Controlar la participación de los interesados
5.4.1.1. Entradas
5.4.1.1.1. Plan de dirección del proyecto
5.4.1.1.2. Registro de incidentes
5.4.1.1.3. Datos de desempeño del trabajo
5.4.1.1.4. Documentos del proyecto
5.4.1.2. Herramientas y técincas
5.4.1.2.1. Sistemas de gestión de la información
5.4.1.2.2. Juicio de expertos
5.4.1.2.3. Reuniones
5.4.1.3. Salidas
5.4.1.3.1. Información de desempeño del trabajo
5.4.1.3.2. Solicitudes de cambio
5.4.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5.4.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.4.1.3.5. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
6. Gestión de la Calidad del Proyecto
6.1. Proceso de planificación
6.1.1. Planificar la gestión de la calidad
6.1.1.1. Entradas
6.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
6.1.1.1.2. Registro de interesados
6.1.1.1.3. Registro de riesgos
6.1.1.1.4. Documentos de requisitos
6.1.1.1.5. Factores ambientales de la empresa
6.1.1.1.6. Activos de los procesos de la organización
6.1.1.2. Herramientas y técincas
6.1.1.2.1. Análisis costo beneficio
6.1.1.2.2. Costo de la calidad
6.1.1.2.3. Siete herramientas básicas de calidad
6.1.1.2.4. Estudios comparativos
6.1.1.2.5. Diseño de experimentos
6.1.1.2.6. Muestreo estadístico
6.1.1.2.7. Otras herramientas planificación de calidad
6.1.1.2.8. Reuniones
6.1.1.3. Salidas
6.1.1.3.1. Plan de gestión de la calidad
6.1.1.3.2. Plan de mejoras del proceso
6.1.1.3.3. Métricas de calidad
6.1.1.3.4. Lista de verificación de calidad
6.1.1.3.5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.2. Proceso de ejecución
6.2.1. Realizar el aseguramiento de calidad
6.2.1.1. Entradas
6.2.1.1.1. Plan de gestión de la calidad
6.2.1.1.2. Plan de mejoras del proceso
6.2.1.1.3. Medidas de control de calidad
6.2.1.1.4. Documentos del proyecto
6.2.1.2. Herramientas y técincas
6.2.1.2.1. Herramientas de gestión y control de calidad
6.2.1.2.2. Auditorías de calidad
6.2.1.2.3. Análisis de procesos
6.2.1.3. Salidas
6.2.1.3.1. Solicitudes de cambio
6.2.1.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6.2.1.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.2.1.3.4. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
6.3. Proceso de Monitoreo y Control
6.3.1. Controlar la calidad
6.3.1.1. Entradas
6.3.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
6.3.1.1.2. Métricas de calidad
6.3.1.1.3. Lista de verificación de calidad
6.3.1.1.4. Datos de desempeño del trabajo
6.3.1.1.5. Solicitudes de cambio aprobadas
6.3.1.1.6. Entregables
6.3.1.1.7. Documentos del proyecto
6.3.1.1.8. Activos de los procesos de la organización
6.3.1.2. Herramientas y técnicas
6.3.1.2.1. Siete herramientas básicas de calidad
6.3.1.2.2. Muestreo estadístico
6.3.1.2.3. Inspección
6.3.1.2.4. Revisión de solicitudes de cambio aprobadas
6.3.1.3. Salidas
6.3.1.3.1. Medidas de control de calidad
6.3.1.3.2. Cambios validados
6.3.1.3.3. Entregables verificados
6.3.1.3.4. Información de desempeño del trabajo
6.3.1.3.5. Solicitudes de cambio
6.3.1.3.6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6.3.1.3.7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.3.1.3.8. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
7. Gestión de la Integración del Proyecto
7.1. Proceso de inicio
7.1.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
7.1.1.1. Entradas
7.1.1.1.1. Enunciado del trabajo del proyecto
7.1.1.1.2. Caso de negocio
7.1.1.1.3. Acuerdos
7.1.1.1.4. Factores ambientales de la emprea
7.1.1.1.5. Activos de los procesos de la organización
7.1.1.2. Herramientas y técnicas
7.1.1.2.1. Juicio de Expertos
7.1.1.2.2. Técnicas de facilitación
7.1.1.3. Salidas
7.1.1.3.1. Acta de constitución del Proyecto
7.2. Proceso de Planificación
7.2.1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
7.2.1.1. Entradas
7.2.1.1.1. Acta de constitución del proyecto
7.2.1.1.2. Salidas de otros procesos
7.2.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
7.2.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
7.2.1.2. Herramientas y técnicas
7.2.1.2.1. Juicio de expertos
7.2.1.2.2. Técnicas de facilitación
7.2.1.3. Salidas
7.2.1.3.1. Plan para la dirección del proyecto
7.3. Proceso de ejecución
7.3.1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
7.3.1.1. Entradas
7.3.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.3.1.1.2. Solicitudes de cambio aprobadas
7.3.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
7.3.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
7.3.1.2. Herramientas y técnicas
7.3.1.2.1. Juicio de expertos
7.3.1.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos
7.3.1.2.3. Reuniones
7.3.1.3. Salidas
7.3.1.3.1. Entregables
7.3.1.3.2. Datos de desempeño del trabajo
7.3.1.3.3. Solicitudes de cambio
7.3.1.3.4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7.3.1.3.5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7.4. Proceso de monitoreo y control
7.4.1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
7.4.1.1. Entradas
7.4.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.4.1.1.2. Pronóstico del cronograma
7.4.1.1.3. Pronóstico de costos
7.4.1.1.4. Cambios validados
7.4.1.1.5. Información de desempeño del trabajo
7.4.1.1.6. Factores ambientales de la empresa
7.4.1.1.7. Activos de los procesos de la organización
7.4.1.2. Herramientas y técnicas
7.4.1.2.1. Juicio de expertos
7.4.1.2.2. Técnicas analíticas
7.4.1.2.3. Sistema de información para la dirección de proyectos
7.4.1.2.4. Reuniones
7.4.1.3. Salidas
7.4.1.3.1. Solicitudes de cambio
7.4.1.3.2. Informes de desempeño del trabajo
7.4.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7.4.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7.4.2. Realizar el control integrado de cambios
7.4.2.1. Entradas
7.4.2.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.4.2.1.2. Informes de desempeño del trabajo
7.4.2.1.3. Solicitudes de cambio
7.4.2.1.4. Factores ambientales de la empresa
7.4.2.1.5. Activos de los procesos de la organización
7.4.2.2. Herramientas y técnicas
7.4.2.2.1. Juicio de expertos
7.4.2.2.2. Reuniones
7.4.2.2.3. Herramientas de control de cambios
7.4.2.3. Salidas
7.4.2.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas
7.4.2.3.2. Registro de cambios
7.4.2.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7.4.2.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7.5. Proceso de cierre
7.5.1. Cerrar proyecto o fase
7.5.1.1. Entradas
7.5.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.5.1.1.2. Entregables aceptados
7.5.1.1.3. Activos de los procesos de la organización
7.5.1.2. Herramientas y técnicas
7.5.1.2.1. Juicio de expertos
7.5.1.2.2. Técnicas analíticas
7.5.1.2.3. Reuniones
7.5.1.3. Salidas
7.5.1.3.1. Transferencia del producto, servicio o resultado final
7.5.1.3.2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
8. Gestión del Tiempo del Proyecto
8.1. Proceso de planificación
8.1.1. Planificar la gestión del cronograma
8.1.1.1. Entradas
8.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
8.1.1.1.2. Acta de constitución del proyecto
8.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
8.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
8.1.1.2. Herramientas y técnicas
8.1.1.2.1. Juicio de expertos
8.1.1.2.2. Técnicas analíticas
8.1.1.2.3. Reuniones
8.1.1.3. Salidas
8.1.1.3.1. Plan de gestión del cronogrma
8.1.2. Definir las actividades
8.1.2.1. Entradas
8.1.2.1.1. Plan de gestión del cronogrma
8.1.2.1.2. Linea base del alcance
8.1.2.1.3. Factores ambientales de la empresa
8.1.2.1.4. Activos de los procesos de la organización
8.1.2.2. Herramientas y técnicas
8.1.2.2.1. Descomposición
8.1.2.2.2. Planificación gradual
8.1.2.2.3. Juicio de expertos
8.1.2.3. Salidas
8.1.2.3.1. Lista de actividades
8.1.2.3.2. Atributos de las actividades
8.1.2.3.3. Lista de hitos
8.1.3. Secuenciar las actividades
8.1.3.1. Entradas
8.1.3.1.1. Plan de gestión del cronogrma
8.1.3.1.2. Lista de actividades
8.1.3.1.3. Atributos de las actividades
8.1.3.1.4. Lista de hitos
8.1.3.1.5. Enunciado del alcance del proyecto
8.1.3.1.6. Factores ambientales de la empresa
8.1.3.1.7. Activos de los procesos de la organización
8.1.3.2. Herramientas y técnicas
8.1.3.2.1. Método de diagramación por precedencia (PDMI)
8.1.3.2.2. Determinación de las dependencias
8.1.3.2.3. Adelantos y retrasos
8.1.3.3. Salidas
8.1.3.3.1. Diagramas de red del cronograma del proyecto
8.1.3.3.2. Actualizaciones a los documento del proyecto
8.1.4. Estimar los recursos de las actividades
8.1.4.1. Entradas
8.1.4.1.1. Plan de gestión del cronogrma
8.1.4.1.2. Lista de actividades
8.1.4.1.3. Atributos de las actividades
8.1.4.1.4. Calendario de recursos
8.1.4.1.5. Registro de riesgos
8.1.4.1.6. Estimación de costos de las actividades
8.1.4.1.7. Factores ambientales de la empresa
8.1.4.1.8. Activos de los procesos de la organización
8.1.4.2. Herramientas y técnicas
8.1.4.2.1. Juicio de expertos
8.1.4.2.2. Análisis de alternativas
8.1.4.2.3. Datos publicados de estimaciones
8.1.4.2.4. Estimación ascendente
8.1.4.2.5. Software de gestión de proyectos
8.1.4.3. Salidas
8.1.4.3.1. Recursos requeridos para las actividades
8.1.4.3.2. Estructura de desglose de recursos
8.1.4.3.3. Actualizaciones a los documento del proyecto
8.1.5. Estimar la duración de las actividades
8.1.5.1. Entradas
8.1.5.1.1. Plan de gestión del cronograma
8.1.5.1.2. Lista de actividades
8.1.5.1.3. Atributos de las actividades
8.1.5.1.4. Recursos requeridos para las actividades
8.1.5.1.5. Calendario de recursos
8.1.5.1.6. Enunciado del alcance del proyecto
8.1.5.1.7. Registro de riesgos
8.1.5.1.8. Estructura de desglose de recursos
8.1.5.1.9. Factores ambientales de la empresa
8.1.5.1.10. Activos de los procesos de la organización
8.1.5.2. Herramientas y técnicas
8.1.5.2.1. Juicio de expertos
8.1.5.2.2. Estimación análoga
8.1.5.2.3. Estimación paramétrica
8.1.5.2.4. Estimación por tres valores
8.1.5.2.5. Técnicas grupales de toma de decisiones
8.1.5.2.6. Análisis de reservas
8.1.5.3. Salidas
8.1.5.3.1. Estimación de la duración de las actividades
8.1.5.3.2. Actualizaciones a los documento del proyecto
8.1.6. Desarrollar el cronograma
8.1.6.1. Entradas
8.1.6.1.1. Plan de gestión del cronograma
8.1.6.1.2. Lista de actividades
8.1.6.1.3. Atributos de las actividades
8.1.6.1.4. Diagramas de red del cronograma del proyecto
8.1.6.1.5. Recursos requeridos para las actividades
8.1.6.1.6. Calendario de recursos
8.1.6.1.7. Estimación de la duración de las actividades
8.1.6.1.8. Enunciado del alcance del proyecto
8.1.6.1.9. Registro de riesgos
8.1.6.1.10. Asignaciones del personal al proyecto
8.1.6.1.11. Estructura de desglose de recursos
8.1.6.1.12. Factores ambientales de la empresa
8.1.6.1.13. Activos de los procesos de la organización
8.1.6.2. Herramientas y técnicas
8.1.6.2.1. Análisis de la red del cronograma
8.1.6.2.2. Método de la ruta crítica
8.1.6.2.3. Método de la cadena crítica
8.1.6.2.4. Técnicas de optimización de recursos
8.1.6.2.5. Técnicas de modelado
8.1.6.2.6. Adelantos y retrasos
8.1.6.2.7. Comprensión del cronograma
8.1.6.2.8. Herramienta de programación
8.1.6.3. Salidas
8.1.6.3.1. Linea base del cronograma
8.1.6.3.2. Cronograma del proyecto
8.1.6.3.3. Datos del cronograma
8.1.6.3.4. Calendarios del proyecto
8.1.6.3.5. Actualizaciones al plan de dirección del proyecto
8.1.6.3.6. Actualizaciones a los documento del proyecto
8.2. Proceso de monitoreo y control
8.2.1. Controlar el cronograma
8.2.1.1. Entradas
8.2.1.1.1. Actualizaciones a los documento del proyecto
8.2.1.1.2. Cronograma del proyecto
8.2.1.1.3. Datos de desempeño del trabajo
8.2.1.1.4. Calendarios del proyecto
8.2.1.1.5. Datos del cronograma
8.2.1.1.6. Activos de los procesos de la organización
8.2.1.2. Herramientas y técnicas
8.2.1.2.1. Revisiones del desempeño
8.2.1.2.2. Software de gestión del proyecto
8.2.1.2.3. Técnicas de optimización de recursos
8.2.1.2.4. Técnicas de modelado
8.2.1.2.5. Adelantos y retrasos
8.2.1.2.6. Comprensión del cronograma
8.2.1.2.7. Herramienta de programación
8.2.1.3. Salidas
8.2.1.3.1. Innformación de desempeño del trabajo
8.2.1.3.2. Pronóstico del cronograma
8.2.1.3.3. Solicitudes de cambio
8.2.1.3.4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
8.2.1.3.5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
8.2.1.3.6. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
9. Gestión de los Costos del Proyecto
9.1. Proceso de planificación
9.1.1. Planificar la gestión de los costos
9.1.1.1. Entradas
9.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
9.1.1.1.2. Acta de constitución del proyecto
9.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
9.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
9.1.1.2. Herramientas y técincas
9.1.1.2.1. Juicio de expertos
9.1.1.2.2. Técnicas analíticas
9.1.1.2.3. Reuniones
9.1.1.3. Salidas
9.1.1.3.1. Plan de gestión de los costos
9.1.2. Estimar los costos
9.1.2.1. Entradas
9.1.2.1.1. Plan de gestión de los costos
9.1.2.1.2. Plan de gestión de los recursos humanos
9.1.2.1.3. Linea base del alcance
9.1.2.1.4. Cronograma del proyecto
9.1.2.1.5. Registro de riesgos
9.1.2.1.6. Factores ambientales de la empresa
9.1.2.1.7. Activos de los procesos de la organización
9.1.2.2. Herramientas y técnicas
9.1.2.2.1. Juicio de expertos
9.1.2.2.2. Estimación análoga
9.1.2.2.3. Estimación paramétrica
9.1.2.2.4. Estimación ascendente
9.1.2.2.5. Estimación por tres valores
9.1.2.2.6. Análisis de reservas
9.1.2.2.7. Costo de la calidad
9.1.2.2.8. Software de gestión de proyectos
9.1.2.2.9. Técnicas grupales de toma de decisiones
9.1.2.2.10. Análisis de ofertas de proveedores
9.1.2.3. Salidas
9.1.2.3.1. Estimación de los costos de las actividades
9.1.2.3.2. Base de las estimaciones
9.1.2.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
9.1.3. Determinar el presupuesto
9.1.3.1. Entradas
9.1.3.1.1. Plan de gestión de los costos
9.1.3.1.2. Linea base del alcance
9.1.3.1.3. Estimación de los costos de las actividades
9.1.3.1.4. Base de las estimaciones
9.1.3.1.5. Cronograma del proyecto
9.1.3.1.6. Calendario de recursos
9.1.3.1.7. Registro de riesgos
9.1.3.1.8. Acuerdos
9.1.3.1.9. Activos de los procesos de la organización
9.1.3.2. Herramientas y técnicas
9.1.3.2.1. Agregación de costos
9.1.3.2.2. Análisis de reservas
9.1.3.2.3. Juicio de expertos
9.1.3.2.4. Relaciones históricas
9.1.3.2.5. Conciliación del límite de financiamiento
9.1.3.3. Salidas
9.1.3.3.1. Linea base de costos
9.1.3.3.2. Requisitos de financiamiento del proyecto
9.1.3.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
9.2. Procedso Monitoreo y Control
9.2.1. Controlar los costos
9.2.1.1. Entradas
9.2.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
9.2.1.1.2. Requisitos de financiamiento del proyecto
9.2.1.1.3. Datos de desempeño del trabajo
9.2.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
9.2.1.2. Herramientas y técnicas
9.2.1.2.1. Gestión del valor ganado
9.2.1.2.2. Pronósticos
9.2.1.2.3. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
9.2.1.2.4. Revisiones del desempeño
9.2.1.2.5. Software de gestión de proyectos
9.2.1.2.6. Análisis de reservas
9.2.1.3. Salidas
9.2.1.3.1. Información del desempeño del trabajo
9.2.1.3.2. Pronósticos de costos
9.2.1.3.3. Solicitudes de cambio
9.2.1.3.4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
9.2.1.3.5. Actualizaciones a los documento del proyecto
9.2.1.3.6. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
10. Gestión del alcance del proyecto
10.1. Proceso de planificación
10.1.1. Planificar la gestión del alcance
10.1.1.1. Entradas
10.1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
10.1.1.1.2. Acta de constitución del proyecto
10.1.1.1.3. Factores ambientales de la empresa
10.1.1.1.4. Activos de los procesos de la organización
10.1.1.2. Herramientas y técnicas
10.1.1.2.1. Juicio de expertos
10.1.1.2.2. Reuniones
10.1.1.3. Salidas
10.1.1.3.1. Plan de gestión del alcance
10.1.1.3.2. Plan de gestión de los requisitos
10.1.2. Recopilar requisitos
10.1.2.1. Entradas
10.1.2.1.1. Plan de gestión del alcance
10.1.2.1.2. Plan de gestión de los requisitos
10.1.2.1.3. Plan de gestión de los interesados
10.1.2.1.4. Acta de constitución del proyecto
10.1.2.1.5. Registro de interesados
10.1.2.2. Herramientas y técnicas
10.1.2.2.1. Entrevistas
10.1.2.2.2. Grupos focales
10.1.2.2.3. Talleres facilitados
10.1.2.2.4. Técnicas grupales de creatividad
10.1.2.2.5. Cuestionarios y encuestas
10.1.2.2.6. Observaciones
10.1.2.2.7. Prototipos
10.1.2.2.8. Estudios comparativos
10.1.2.2.9. Diagramas de contexto
10.1.2.2.10. Análisis de documentos
10.1.2.3. Salidas
10.1.2.3.1. Documentación
10.1.2.3.2. Matriz de trazabilidad de requisitos
10.1.3. Definir el alcance
10.1.3.1. Entradas
10.1.3.1.1. Plan de gestión del alcance
10.1.3.1.2. Acta de constitución del proyecto
10.1.3.1.3. Documentación de requisitos
10.1.3.1.4. Activos de los procesos de la organización
10.1.3.2. Herramientas y técnicas
10.1.3.2.1. Juicio de expertos
10.1.3.2.2. Análisis del producto
10.1.3.2.3. Generación de alternativas
10.1.3.2.4. Talleres facilitadores
10.1.3.3. Salidas
10.1.3.3.1. Enunciado del alcance del proyecto
10.1.3.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.1.4. Crear la EDT/WBS
10.1.4.1. Entradas
10.1.4.1.1. Plan de gestión del alcance
10.1.4.1.2. Enunciado del alcance del proyecto
10.1.4.1.3. Factores ambientales de la empresa
10.1.4.1.4. Activos de los procesos de la organización
10.1.4.2. Herramientas y técnicas
10.1.4.2.1. Descomposición
10.1.4.2.2. Juicio de expertos
10.1.4.3. Salidas
10.1.4.3.1. Linea base del alcance
10.1.4.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.2. Proceso de monitoreo y control
10.2.1. Validar el alcance
10.2.1.1. Entradas
10.2.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
10.2.1.1.2. Documentación de requisitos
10.2.1.1.3. Matriz de trazabilidad de requisitos
10.2.1.1.4. Entregables verificados
10.2.1.1.5. Datos de desempeño del trabajo
10.2.1.2. Herramientas y técnicas
10.2.1.2.1. Inspección
10.2.1.2.2. Técnicas grupales de toma de decisiones
10.2.1.3. Salidas
10.2.1.3.1. Entregables aceptados
10.2.1.3.2. Solicitudes de cambio
10.2.1.3.3. Información de desempeño del trabajo
10.2.1.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.2.2. Controlar el alcance
10.2.2.1. Entradas
10.2.2.1.1. Plan para la dirección del proyecto
10.2.2.1.2. Documentación de requisitos
10.2.2.1.3. Matriz de trazabilidad de requisitos
10.2.2.1.4. Datos de desempeño del trabajo
10.2.2.1.5. Activos de los procesos de la organización
10.2.2.2. Herramientas y técnicas
10.2.2.2.1. Análisis de variación
10.2.2.3. Salidas
10.2.2.3.1. Información de desempeño del trabajo
10.2.2.3.2. Solicitudes de cambio
10.2.2.3.3. Actualizaciones del plan de la dirección del proyecto
10.2.2.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.2.2.3.5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización