LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted por yulieth torres Mind Map: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted

Mind Map: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted

1. amparo rio hernandez c.c 23148558

2. 18. LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para subir

2.1. UN DESCENSO DEVASTADOR

2.2. UN LÍDER AL RESCATE

2.3. IACOCCA CEDIO PARA SUBIR

2.4. CUANDO TODO LO DEMÁS FALLE, HAGA OTRO SACRIFICIO

2.5. EL CÓRAZON DEL LIDERAZGO

2.6. CONSIDERANDO EL COSTO DEL LIDERAZGO

2.7. USTED DEBE CEDER PARA SUBIR

2.8. CUANTO MAS ALTO LLEGUE, TANTO MAS DEBERA CEDER

3. 1. LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

3.1. A MENUDO COMIENZO MIS CONFERENCIAS sobre el liderazgo explicando la Ley del Tope, porque esta ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo

3.1.1. UNA NUEVA OPORTUNIDAD

3.1.2. LA HISTORIA DETRAS DE LA HISTORIA

3.1.3. LOS HERMANOS SE ASOCIAN CON UN LIDER

3.1.4. BUEN EXITO SIN LIDERAZGO

3.1.5. PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER

4. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos

4.1. SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca podrá dirigir a otros. ¿Como mide, pues, la influencia? La siguiente historia responde esta pregunta. A finales del verano de 1997 dos hechos extraordinarios occurridos en menos de una semana sacudieron al mundo: la muerte de la princesa Diana y de la Madre Teresa de Calcuta.

4.1.1. DIANA CAPTURO LA IMAGINACIÓN DEL MUNDO

4.1.2. EL SURGIMIENTO DE UNA LÍDER

4.1.3. LA CUESTIÓN DEL LIDERAZGO

4.1.4. LIDERAZGO NO ES…

4.1.5. CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes

4.1.5.1. EL MITO DE LA GERENCIA

4.1.5.2. EL MITO DEL EMPRESARIO

4.1.5.3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO

4.1.5.4. EL MITO DEL PRECURSOR

4.1.5.5. EL MITO DE LA POSICIÓN

4.1.6. ¿QUIEN ES EL VERDADERO LÍDER?

4.1.7. LIDERAZGO ES…

4.1.8. LIDERAZGO SIN FUERZA

4.1.9. DE COMANDANTE A SOLDADO RASO A COMANDANTE EN JEFE

5. 3. LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

5.1. EL LIDERAZGO ES COMO LA INVERSIÓN —INCREMENTA

5.2. LOS LÍDERES SON APRENDICES

5.3. LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

5.3.1. FASE 1—NO SE NO QUE NO SE

5.3.2. FASE 2—SE LO QUE NO SE

5.3.3. FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE

5.3.4. FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE

5.4. PARA DIRIGIR MAÑANA, APRENDA HOY

5.5. LUCHANDO POR ESCALAR

5.6. UN HOMBRE DE ACCIÓN

5.7. ROOSEVELT COMENZÓ DESPACIO

5.8. NO HAY ÉXITO DE LA NOCHE A LA MAÑANA

6. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

6.1. EN 1911, DOS GRUPOS DE EXPLORADORES emprendieron una misión creíble. Aunque usaron estrategias y rutas diferentes, los líderes de los equipos tenían la misma meta: ser los primeros en la historia en llegar al Polo Sur. La historia de estos grupos son ilustraciones muy vividas de la Ley de la Navegación.

6.1.1. AMUNDSEN TRAZA SU DERROTERO CON MUCHO CUIDADO

6.1.2. SCOTT VIOLO LA LEY DE LA NAVEGACIÓN

6.1.3. SI USTED NO VIVE SEGÚN LA LEY DE LA NAVEGACIÓN

6.1.4. LOS NAVEGANTES CONSIDERAN EL VIAJE QUE TIENEN POR DELANTE

6.1.5. DONDE VA EL LÍDER…

6.1.5.1. LOS NAVEGANTES SE BENEFICIAN DE LA EXPERIENCIA PASADA

6.1.5.2. LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE OTROS DICEN

6.1.5.3. LOS NAVEGANTES EXAMINAN LAS CONDICIONES ANTES DE CONTRAER COMPROMISOS

6.1.5.4. LOS NAVEGANTES SE ASEGURAN DE QUE SUS CONCLUSIONES REPRESENTEN TANTO FE COMO HECHOS

6.1.6. UNA LECCIÓN DE NAVEGACIÓN

6.1.6.1. TRAZANDO EL RUMBO CON UNA ESTRATEGIA DE NAVEGACIÓN En ese momento desarrollé una estrategia que desde entonces he usado varias veces en mi liderazgo. Escribí los pasos de la misma para recordarla siempre: • Predetermine un programa de acción. • Trace sus metas. • Ajuste sus prioridades. • Notifique al personal clave. • Dé cierto tiempo a la aceptación. • Comience a actuar. • Espere problemas. • Señale los buenos éxitos siempre. • Revise su plan diariamente.

7. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

7.1. LOS LÍDERES JÓVENES Y SIN EXPERIENCIA por lo general entran con toda confianza a una sala llena de gente para luego descubrir que han juzgado mal la dinámica de liderazgo de la situación. ¡Eso me ha pasado a mí! Pero cuando me sucedió, la mayor parte de las veces al poco tiempo reconocí mi error.

7.1.1. ¿QUE PUEDO HACER?

7.1.2. LOS OJOS LO DICEN

7.1.3. ¿PODRÍA PONERSE DE PIE EL VERDADERO LÍDER?

7.1.4. LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS LÍDERES POR…

7.1.4.1. 7 áreas clave que se revelan en la vida del líder son las que lo ayudan a avanzar como tal:

7.1.4.1.1. 1. CARÁCTER—QUIENES SON

7.1.4.1.2. 2. RELACIONES—A QUIENES CONOCEN

7.1.4.1.3. 3. CONOCIMIENTO—LO QUE SABEN

7.1.4.1.4. 4. INTUICIÓN—LO QUE SIENTEN

7.1.4.1.5. 5. EXPERIENCIA—DONDE HAN ESTADO

7.1.4.1.6. 6. ÉXITOS PASADOS—LO QUE HAN HECHO

7.1.4.1.7. 7. CAPACIDAD—LO QUE PUEDEN HACER

8. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo

8.1. PERSONALMENTE APRENDI EL PODER de la Ley del Terreno Firme en el otoño de 1989. Era el pastor principal de la iglesia Skyline en San Diego, y estaba muy ocupado. Todos los años creábamos y presentábamos una gran producción navideña, la cual era un tremendo acontecimiento. El reparto incluía a más de trescientas personas.

8.1.1. NO FUERON LAS DECISIONES —FUE EL LIDERAZGO

8.1.2. EL RESULTADO FUE DESCONFIANZA

8.1.3. LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO

8.1.4. EL CARACTER COMUNICA

8.1.5. EL CARÁCTER COMUNICA CONSECUENCIA

8.1.6. EL CARÁCTER COMUNICA POTENCIAL

8.1.7. EL CARÁCTER COMUNICA RESPETO

8.1.8. UNA POLÍTICA HEREDADA SE CONVIERTE EN UN PROBLEMA QUE DESTRUYE EL LIDERAZGO

9. 7. LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos

9.1. UNA LÍDER CON OTRO NOMBRE

9.2. UNA LÍDER DE ACERO

9.3. RESPETO EN AUMENTO

9.4. UNA PRUEBA DE LIDERAZGO

9.5. NO ES UN JUEGO DE ADIVINANZAS

9.6. UN LÍDER RESPETADO SE RETIRA

9.7. LOS MAS CERCANOS A SMITH LO RESPETABAN MAS

9.8. ¿CUANTOS SEGUIRAN?

10. 8. LA LEY DE LA INTUICION Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

10.1. LOS MEJORES LÍDERES INTERPRETAN LAS COSAS Y RESPONDEN

10.2. ES INTUICIÓN INFORMADA

10.3. EL LIDERAZGO ES SU PREDISPOSICIÓN

10.4. VIENDO A TRAVÉS DE LOS LENTES DEL LIDERAZGO

10.5. OTRO DESAFIO DEL LIDERAZGO

10.6. COMO PIENSAN LOS LÍDERES

10.6.1. LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN

10.6.2. LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS

10.6.3. LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS

10.6.4. LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS

10.6.5. LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS

10.7. LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE LO QUE USTED ES

10.8. TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO

10.8.1. 1. LOS QUE VEN LAS COSAS NATURALMENTE

10.8.2. 2. LOS QUE SON CULTIVADOS PARA VER LAS COSAS

10.8.3. 3. LOS QUE NUNCA VERÁN LAS COSAS

10.9. LOS LÍDERES RESUELVEN PROBLEMAS POR USAR LA LEY DE LA INTUICIÓN

10.10. RENOVACIÓN DE APPLE

11. 9. LA LEY DEL MAGNETISMO Quien es usted es a quien atrae

11.1. DE MAESTRÍA MUSICAL A LIDERAZGO

11.2. LAS PERSONAS COMO USTED LO BUSCARAN

11.3. ¿EN QUE SE PARECEN?

11.3.1. ACTITUD

11.3.2. GENERACIÓN

11.3.3. TRASFONDO

11.3.4. VALORES

11.3.5. EXPERIENCIA

11.3.6. CAPACIDAD DE LIDERAZGO

11.4. CAMBIA EL CURSO DE LA HISTORIA

12. 10. LA LEY DE LA CONEXION Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

12.1. EL MEJOR AMIGO DEL AUDITORIO

12.2. BOB NUNCA HIZO LA CONEXIÓN

12.3. EL CORAZÓN ES PRIMERO

12.4. CONEXIÓN PUBLICA Y PRIVADA

12.5. CONÉCTESE CON UNA PERSONA A LA VEZ

12.6. ES OBLIGACIÓN DEL LÍDER

12.7. A MAYOR RETO, MEJOR CONEXIÓN

12.8. RESULTADO DE LA CONEXIÓN

13. 11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

13.1. TRES PASES AL NUEVO CRECIMIENTO

13.2. TODA ORGANIZACIÓN TIENE UN CIRCULO INTIMO

13.3. LOS MEJORES NO HACEN LO MEJOR SIEMPRE

13.4. EL VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CIRCULO INTIMO

13.4.1. 1. VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE FORMAN A SI MISMOS

13.4.2. 2. VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA MORAL EN LA ORGANIZACIÓN

13.4.3. 3. VALOR PERSONAL LOS QUE LEVANTAN AL LÍDER

13.4.4. 4. VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN A OTROS

13.4.5. 5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS

13.5. NUNCA DEJE DE MEJORAR SU CIRCULO INTIMO

14. 12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros

14.1. UN CAPITULO MENOS CONOCIDO DE LA HISTORIA

14.2. OTRO HENRY FORD

14.3. ¿QUIEN ES EL JEFE?

14.4. SI NO PUEDE DIRIGIRLOS…

14.5. BARRERAS AL OTORGAMIENTO DE PODERES

14.5.1. DESEO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

14.5.2. RESISTENCIA AL CAMBIO

14.5.3. FALTA DE AUTOESTIMA

14.6. DIRIGIENDO POR LEVANTAR A OTROS

14.7. ENCONTRANDO LÍDERES FUERTES PARA OTORGARLES PODERES

14.8. EL PODER DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

15. 13. LA LEY DE LA REPRODUCCION Se necesita un líder para levantar otro líder

15.1. MUCHOS SIGUEN SUS PISADAS

15.2. ALGUNOS LO HACEN, OTROS NO

15.3. LEVANTANDO DESTRUCTORES DE GIGANTES

15.4. ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS —REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS

15.5. DE EL PASO SIGUIENTE

15.5.1. VEN TODO EL PANORAMA

15.5.2. ATRAEN LÍDERES POTENCIALES

15.5.3. CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS AGUILAS)

15.5.4. EL IMPACTO SE DESBORDA

16. 14. LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión

16.1. NO EMPIECE LA CASA POR EL TEJADO

16.2. USTED ES EL MENSAJE

16.3. NO ES UNA PROPOSICIÓN ELECTIVA

16.3.1. CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER O LA VISIÓN, BUSCAN OTRO LÍDER

16.3.2. CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER PERO LES GUSTA LA VISIÓN, BUSCAN TAMBIÉN OTRO LÍDER

16.3.3. CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LÍDER PERO NO LA VISIÓN, CAMBIAN LA VISIÓN

16.3.4. CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTAN EL LÍDER Y LA VISIÓN, SEGUIRÁN A AMBOS

16.4. ESPERAR UN TIEMPO PARA QUE LA GENTE LO APOYE

17. 15. LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

17.1. ESTOS LÍDERES PERSEGUIAN LA VICTORIA

17.2. CHURCHILL NO IBA A ACEPTAR NADA MENOS

17.3. OTRO LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA

17.4. LOS GRANDES LÍDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE GANAR

17.5. PUEDE VERLO TODOS LOS DIAS

17.6. NO IMPORTA QUÉ “JUEGO” ESTEN JUGANDO

17.7. TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA

17.7.1. 1. UNIDAD DE VISIÓN

17.7.2. 2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS

17.7.3. 3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES

17.8. LA LEY DE LA VICTORIA ES SU NEGOCIO

18. 16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un líder

18.1. COMBATIENDO UNA MAREJADA DE IMPULSO NEGATIVO

18.2. SE NECESITA QUE UN LÍDER INICIE LAS COSAS

18.3. PEQUEÑOS COMIENZOS

18.4. DOS CLAVES: PREPARACION Y MOTIVACION

18.5. TODO COMIENZA CON UN PEQUEÑO PROGRESO

18.6. ¿INTERRUPTOR DEL IMPULSO?

18.7. NO: CREADOR DE IMPULSO

18.8. LA EXPLOSION DEL IMPULSO

18.9. SOLO UN LÍDER PUEDE CREAR IMPULSO

18.10. VERDADES ACERCA DEL IMPULSO

18.10.1. EL IMPULSO HACE QUE LOS LIDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE SON

18.10.2. EL IMPULSO AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON

18.10.3. ES MAS FACIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLO

18.10.4. EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MAS PODEROSO

18.11. MI MAYOR DESAFIO AL IMPULSO

19. 17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización

19.1. LAS TRES “R”

19.1.1. 1. ¿CUAL ES EL REQUISITO?

19.1.2. 2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS?

19.1.3. 3. ¿QUE PRODUCE LA RECOMPENSA MAS GRANDE?

19.2. REORDENANDO LAS PRIORIDADES

19.3. SU JUEGO SE LLAMABA “PRIORIDADES”

19.4. EN BASE A LAS PRIORIDADES TODO TENIA SU PROPOSITO

19.5. UN ENFOQUE A ESCALA MUNDIAL

20. 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

20.1. ERA EL MOMENTO OPORTUNO PARA UN DESCONOCIDO

20.2. LOS QUE NO SON LIDERES NO PUEDEN SIEMPRE VERLO

20.3. EL MOMENTO OPORTUNO LO ES TODO

20.3.1. 1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL DESASTRE

20.3.2. 2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIA

20.3.3. 3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN ERROR

20.3.4. 4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL MOMENTO ADECUADO TIENE BUEN ÉXITO