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Seis Sombreros por Mind Map: Seis Sombreros

1. SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRÁS EN UNO

1.1. El pensamiento es el recurso máximo del ser humano.

1.2. Aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón

1.3. La dificultad principal para el pensamiento es la confusión, Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo.

1.4. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información

1.5. El pensador debería ser activo y enérgico más que apesadumbrado y solemne

1.6. Adopta esa postura en forma física, no mental y te convertirás en un pensador.

1.7. Ten la intención y manifiéstatela a ti mismo y a quienes te rodean.

2. Poniéndose un sombrero

2.1. Los sombreros tienden a definir un rol. Se usa sombrero como parte de un uniforme, algo que de por sí define un rol.

2.2. Hay un apoyo permanente en este tipo de pensamiento automático

2.3. Se puede decir que un esposo autoritario que da órdenes a su familia lleva puesto el "sombrero de director de escuela" o el "sombrero de ejecutivo".

2.4. Hay un apoyo permanente en este tipo de pensamiento automático.

2.5. Si no sólo buscamos reaccionar frente a lo que se nos presenta, necesitamos poseer un modo de dirigir la atención. El PMI es una de las formas de hacerlo

2.6. Si uno sonríe, la sonrisa contagia toda la fisiología y uno se vuelve más contento y menos propenso a enfadarse.

3. Ser un pensador no implica tener razón constantemente. En realidad, quien siempre cree tener la razón es muy posible que sea un pobre pensador (arrogante, sin interés por la investigación, incapaz de ver otras alternativas). Ser un pensador no implica ser inteligente. Tampoco implica que pueda resolver todos los ingeniosos problemas que la gente me presenta esperando que yo los resuelva siempre. Ser un pensador implica querer conscientemente serlo.

4. El sombrero blanco

4.1. El pensamiento del sombrero blanco es una manera conveniente de pedir que las cifras y los hechos se expongan objetiva y neutralmente.

4.2. La persona que pide el pensamiento de sombrero blanco, para evitar que se la inunde

4.3. Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo

4.4. El sombrero blanco se ocupa de hechos objetivos

4.5. Ausencias de información

5. El sombrero rojo

5.1. Uso de las emociones

5.2. Sentimiento presentimiento e intuición.

5.3. Sugiere ira

5.4. Furia y emociones

5.5. Punto de vista emocional

5.6. "Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos e intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas, por más que no tenga lógica."

6. El sombrero negro

6.1. Enjuiciamiento negativo

6.2. Puede señalar los errores en el proceso del pensamiento

6.3. Puede confrontar una idea con el pasado

6.4. Puede proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal

6.5. Puede hacer preguntas negativas

7. Sombrero Amarillo

7.1. Brillo y optimismo

7.2. Positivo y constructivo

7.3. La variedad de lo positivo

7.4. Relación con la creatividad

7.5. Evaluación positiva

7.6. Abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico y práctico basta los sueños

7.7. Indaga y explora en busca de valor y beneficio

8. El sombrero verde

8.1. Pensamiento creativo y lateral

8.2. Creatividad

8.3. Pensamiento creativo

8.4. Crecimiento y el valor

8.5. Indica creatividad e ideas nuevas

9. El sombrero azul

9.1. Moderación y control

9.2. Organiza el pensamiento mismo

9.3. Define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento

9.4. Es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo

9.5. Se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento

10. El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión