Métodos para identificar oportunidades:

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Métodos para identificar oportunidades: por Mind Map: Métodos para identificar oportunidades:

1. este factor consiste en precisar claramente las cosas o los procesos que mejorarían de manera sustancial lo que hoy ofrece la competencia, para mayor satisfacción o conformidad de los clientes con los actuales productos o servicios.

2. situaciones que impulsan la oportunidad: si la pertenencia de la idea esta motivada por análisis racionales, debe identificarse claramente lo siguiente:

2.1. -necesidades insatisfechas en la actual o potencial clientela

2.2. -debildades detectadas en la ofert de la competencia

2.3. mercados no servidos o mal atendidos

2.4. cambios tecnológicos, sociales, políticos o culturales, que muestren la relevancia de nuevos productos o servicios.

3. criterios de selección y evaluación de oportunidades:

3.1. los gustos y las preferencias del emprendedor, los cambios en el entorno, las tendencias del mercado, los segmentos de los consumidores no atendidos, la competencia declinante, la recomendación de expertos. para ello se utilizan:

3.1.1. herramientas que orienten la selección de la oportunidad denegocio. porporciona instrumentos que permiten examinar y determinar la consistencia y prevalencia de la idea evaluada.

4. La ventana de la oportunidad:

4.1. todo emprendimiento tiene su momento de partida, la ventana de la oportunidad encierra aquellas características, hechos, situaciones o circunstancias que inducen a pensar y creer que la puesta en marcha es ahora o en otro tiempo.

5. la integración económica:

5.1. la dinámica económica promueve tratados de libre comercio, estos tratados tienen ventajas y desventajas:

5.1.1. hay sectores de un país con niveles de competitividad global que tendrán espacio comercial con el país homologo, pero también habrán sectores de escaza modernizacion que estarian en desventaja.

5.1.2. se puede decir que sectores con ventaja para una parte generan desventajas para otra y viceversa.

6. Factores económicos atrayentes

6.1. independientemente de que la idea tenga finalidad lucrativa o no, para que el proyecto sea sostenible en el tiempo debe tener un gancho económico, es decir caso de iniciativas con finalidad clara de lucro.

6.1.1. en consecuencia, deben surgir, entre otros los siguientes interrogantes:

6.1.1.1. - ¿A cuantos consumidores o usuarios les interesaria el producto o servicio?

6.1.1.2. ¿A que precio?

6.1.1.3. ¿con que margen de ganancia?

6.1.1.4. ¿Valen la pena el esfuerzo y el riesgo financiero que se debe hacer frente a la retribución económica el negocio?

7. Expectativas, necesidades y deseos latentes en el cliente:

7.1. detrás de la oportunidad de un negocio hay un producto o servicio que casi siempre satisface una necesidad permanente de los consumidores, aunque cambie el tipo de destinatario.

7.1.1. los individuos no compran productos o servicios por su morfología si no por la satisfacción que ofrecen al colmar un requerimiento.

8. tendencias del mercado:

8.1. es una condición fundamental examinar como evolucionan las expectativas, las necesidades y los deseos de los clientes.

8.1.1. debe analizar como es el comportamiento del ciclo de vida internacional de los productos y servicios que ayudan a determinar el grado de oportunidad de un negocio.

9. debilidades de la competencia:

10. cambios tecnológicos y nuevas propuestas:

10.1. como respuesta a necesidades existentes, son inductores de hábitos y conductas. un análisis prospectivo de la tecnología en cada sector permite anticipar o identificar nuevos productos y servicios.

11. cambios tecnológicos y nuevas propuestas:

11.1. los cambios tecnológicos, como respuesta a necesidades existentes, son inductores de hábitos y conductas, un análisis prospectivo de la tecnología en cada sector permite anticipar e identificar nuevos productos y servicios.

12. localización física yclientela

12.1. no existen negocios sin clientela, por tanto es fundamental analizar si ella tiene o no fácil acceso a la empresa, como condición de oportunidad

12.1.1. en lineas generales, en los negocios asociados con productos o servicios que requieren

13. ciberespacio y economia

13.1. con la incorporacion de la red electronica a los negocios se camian algunos parasigmas sobre la manera de organizar nuevas empresas se disminuyen costos transaccionales, si tiene acceso a mercados globales.

14. oportunidades de la ecnomica ciberespacial:

14.1. eel emprendedor debe aprovechar el modelo de negocios del e-business para generar valores agregados y consolidar relaciones sostenibles con la clientela mediante una forma mas sencilla de satisfacer sus necesidades.

15. oportunidades para emprender a partir de cambios socioculturales en l modernidad

15.1. cambios en el ingreso y composicion de la familia