ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. MEJORAS DEL PROCESO DE SOFTWARE SPI ( Software Process Improvement)

1.1. INICIACIÓN

1.1.1. Desarrollar planes, agendas, e infraestructura

1.2. DIAGNOSTICO

1.2.1. Se evalúa el nivel de madurez actual de la organización para el desarrollo de software.

1.3. ESTABLECIMIENTO

1.3.1. Diseño de proyectos de mejora en base a los resultados de la actividad anterior.

1.4. ACCIÓN

1.5. APRENDIZAJE

2. CIERRE

3. SUPERVICIÓN Y CONTROL

4. PRODUCCIÓN O EJECUCIÓN

5. PLANEACIÓN

6. INICIO

7. Disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc.

8. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN

9. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

9.1. Limites establecidos en tiempo, costo, calidad, desempeño requerido, aspectos legales, etc.

9.2. Necesidades y requerimientos del proyecto

9.3. Mecanismos para lograrlo entre los que están: Personas, técnicas, herramientas, equipo y organización

9.3.1. SOFTWARE Y FASES DE SU DESARROLLO

9.3.1.1. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

9.3.1.2. DISEÑO DEL SISTEMA

9.3.1.3. DESARROLLO DE SISTEMAS

9.3.1.4. PRUEBAS DEL SISTEMA

9.3.1.5. IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN

9.3.2. ÉXITO Y FRACASO EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE

9.3.2.1. ENTREGAR EL PRODUCTO QUE EL CLIENTE NECESITA

9.3.2.2. ENTREGAR LA CALIDAD DE MANERA ACORDE CON EL PRECIO

9.3.2.3. ENTREGAR EL PRODUCTO EN EL ESPACIO DE TIEMPO DESEADO

9.3.2.4. CONTAR CON UN SISTEMA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS PARA EL CLIENTE

10. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

10.1. ADMINISTRACIÓN DE "Multi-Proyectos"

10.1.1. Busca administrar eficientemente la mezcla de proyectos, balancear los recursos dentro y a través del portafolio, alinear el portafolio para optimizarlo y reaccionar efectivamente ante cambios inesperados durante el ciclo de vida de desarrollo.

10.2. LA SUBCONTRATACIÓN

10.2.1. Los administradores cada vez tienden más a subcontratar servicios de agentes externos, sobre todo cuando se desea lidiar con proyectos cortos muy especializados en los que contratar personal de planta no es conveniente.

10.3. EL DESARROLLO A DISTANCIA

10.3.1. Surge la necesidad de emplear herramientas de colaboración flexibles diseñadas para la integración de usuarios finales que se encuentran distribuidos en localidades físicamente apartadas. Por medio de soluciones basadas en tecnología web es ahora posible lograr esta integración y mantener una comunicación efectiva entre las partes involucradas.

10.4. CONCEPTO DE CALIDAD EN LOS PROYECTOS

10.4.1. Prestar especial atención al control de procesos o actividades, al entrenamiento del personal, al enfoque dirigido al cliente y al uso adecuado de la Información internamente, si se quieren lograr mejoras en la calidad de los productos y una mayor satisfacción del cliente.