1. OBJETIVOS
1.1. proposito
1.1.1. convertir y conocer los lineamientos de la misión y la visión en indicadores específicos
1.2. existen 2 tipos
1.2.1. Estrategico
1.2.1.1. Mercado, competidores, productos, etc.
1.2.2. Financiero
1.2.2.1. Ingresos y ganancias.
1.3. caracteristicas
1.3.1. Asignar responsables
1.3.2. Incluir limite de tiempo
1.3.2.1. Se clasifican
1.3.2.1.1. Generales
1.3.2.1.2. Departametales
1.3.2.1.3. Largo plazo
1.3.2.1.4. Plazo Corto
1.3.3. Deben expresar términos cuatificables
2. ANÁLISIS EXTRENO
2.1. se compone
2.1.1. Oportunidades
2.1.2. Amenazas
2.2. caracteristicas
2.2.1. importante lograr los objetivos anuales a largo plazo
2.2.2. Mensurables
2.3. pronostico
2.3.1. Suposiciones informadas, tendencias y acontecimientos futuros
2.3.1.1. Tendencias cualitativas
2.3.1.1.1. Datos estimados
2.3.1.2. Tendencias cuantitativas
2.3.1.2.1. Datos historicos
2.4. el proceso
2.4.1. Participación de personal, evaluar información, identificar O y A.
2.4.1.1. Análisis correcto
2.4.1.1.1. Evaluar las diversas fuerzas
2.5. Fuerza externas claves
2.5.1. Economicas
2.5.2. Culturales, demográficas, ambientales
2.5.3. Tecnologicas
2.5.4. Competitivas
2.5.4.1. integran
2.5.4.1.1. Empresas nuevas y antiguas
2.5.4.1.2. Quienes son nuestros competidores
2.5.4.1.3. Donde estan
3. ESTRATEGIAS
3.1. como lograr
3.1.1. fin
3.2. es
3.2.1. Medio
3.3. definen
3.3.1. Acciones a seguir
3.3.1.1. con
3.3.1.1.1. Políticas
3.3.1.2. Caracteristicas
3.3.1.2.1. Se da a conocer publicamente
3.3.1.2.2. Capta EL Potencial; es factible de Oportunidades Mercados
3.3.1.2.3. Desarrolla innovación
3.3.1.2.4. Arriesga
3.4. Diseño
3.4.1. 3 componentes
3.4.1.1. Proactivo
3.4.1.2. Reactivo
3.4.1.3. Experiencia de la empresa
3.4.2. 4 enfoques
3.4.2.1. Centralizado
3.4.2.1.1. Un estratega principal
3.4.2.2. Delegado
3.4.2.2.1. Empleados de confianza y departamentos
3.4.2.3. Equipo
3.4.2.3.1. Un ejecutivo conduce y coordina
3.4.2.4. Motivacional
3.4.2.4.1. Dan espacio empleados iniciativa
3.5. Ventajas competitivas
3.5.1. Son el conjunto de características únicas de una empresa.
3.5.1.1. 2 Estrategias basica
3.5.1.1.1. Bajo costo
3.5.1.1.2. differenciación
3.5.1.2. Influyen 4 factores
3.5.1.2.1. calidad superior
3.5.1.2.2. Innovación
3.5.1.2.3. satisfacción de cliente
3.5.1.2.4. Eficiencia
3.5.2. Durabilidad depende de 3 factores
3.5.2.1. Barreras de imitación
3.5.2.2. Capacidad competidores
3.5.2.3. Dinamismo sector
4. VISIÓN
4.1. describe
4.1.1. Mapa el futuro
4.2. Va de la mano
4.2.1. ¿Qué Quieren Llegar a Ser?
4.3. expresa
4.3.1. Aspiraciones y valores
5. MISIÓN
5.1. son
5.1.1. caracteristicas
5.1.1.1. Genera objetivos, estrategias alternativas
5.1.1.2. Reconcilia diferencias, atrae grupos de interes
5.1.1.3. Fines concretos; da motivación, dirección, imagen, etc.
5.1.2. es
5.1.2.1. El propósito o razón de existir de una organización.
5.1.2.1.1. en el desarrollo
5.1.2.1.2. Refleja
5.1.3. componentes
5.1.3.1. Clientes
5.1.3.2. rentabilidad
5.1.3.3. Tecnología
5.1.3.4. Productos
5.1.3.5. Mercados
6. ANÁLISIS INTERNO
6.1. funciones de administración
6.1.1. Planeación
6.1.1.1. Relacionada con la planeación del futuro
6.1.2. Organización
6.1.2.1. Todas las actividades, descripción de puestos, coordinación, diseño.
6.1.3. Dirección
6.1.3.1. Liderazgo, comunicación, satisfacción laboral.
6.1.4. Integración de personal
6.1.4.1. Recursos humanos, sueldos, salarios,
6.1.5. Control
6.1.5.1. Centrado a que los objetivos sean congruentes con los proyectados.
6.2. se compone
6.2.1. Fortalezas
6.2.1.1. son
6.2.1.1.1. Lo Que la Competencia no puede igualar o imitar
6.2.2. Debilidades