1. Recolección y seguimiento de órdenes
1.1. Mano de obra en recolección de pedidos
1.1.1. Manejo de pedido
1.1.2. Secuenciación del producto
1.1.3. Recolección por zonas
1.1.4. División del pedido
1.1.5. Procesamiento por lotes
1.1.6. Distribución intercalada
1.1.7. Establecimiento de estandares
1.2. Prepración del pedido
1.2.1. Se refiere a las actividades de recopilar la información necesaria sobre los productos y servicios deseados
1.2.2. La tecnologia esta eliminando la necesidad de llenar los formularios de pedido
1.3. Transmisión del pedido
1.3.1. Después de la preparación del pedido, la transmisión de la información
1.3.2. La transmisión electrónica de pedidos
1.3.3. Tiempo querido para mover la información del pedido en el sistema de procesamiento
1.4. Entrada de pedido
1.4.1. Comprobación de la información del pedido
1.4.2. Comprobación de la disponibilidad de los artículos solicitados
1.4.3. Preparación de la documentación atrasada
1.4.4. Comprobación del estado del crédito del cliente
1.4.5. Transcripción de la información
1.4.6. Facturación
1.5. Surtido d pedido
1.5.1. Adquisición de artículos mediante la recuperación de existencias, producción o la compra.
1.5.2. empacar los artículos para el envio
1.5.3. Programar el envío para su entrega
1.5.4. Preparar la documentación para su envío
1.6. Informar sobre el estado del pedido
1.6.1. Suministro de un buen servicio al cliente
1.6.2. Ras reo y localización del pedido
1.6.3. Comunicación con los clientes
2. Niveles de servicio e indices de productividad
2.1. Factores que afectan el tiempo del pedido
2.1.1. prioridades del procesamiento
2.1.1.1. recursos limitados de tiempo, capacidad y esfuerzo.
2.1.1.2. pedido alta prioridad y procesamientos preferentes
2.1.2. Procesamiento paralelo versuu secuencial
2.1.2.1. Procesamiento reducidos en forma significativa
2.1.3. Precisión en el sutido del pedido
2.1.3.1. completamiento del ciclo de procesamiento
2.1.4. Tamaño de lote
2.1.4.1. Reunir pedidos de múltiples clientes
2.1.5. Consolidación del embarque
2.1.5.1. Acumulación de pedidos
2.2. Integración operativa del proveedor
2.2.1. Desarrollo de etapa de los compradores y vendedores, comienzan a integrar sus procesos y actividades en mejoramiento sustancial del desempeño
2.3. Sistema de Abastecimiento de mercancía
2.3.1. EOQ esquemas de calculo para compra de materia prima.
2.4. Sugerido de compras
2.4.1. inventarios requeridos
2.4.2. Niveles y factores de servicio
2.4.3. Fluctuación de la demanda (desviación estandar)
2.4.4. Inventarios de seguridad
2.4.5. Sugerido de compras
2.5. niveles y factores de servicio
2.5.1. Variable Que Impacta Directamente a Los índices de Inventarios Que Suele sostener (Foto: de seguridad).
2.6. Calculo de la desviación estandar
2.6.1. N= tamaño de la población
2.6.2. Xi= Valor de cada dato
2.6.3. U = demanda promedio de los articulos
2.7. Calculo del STOCK de seguridad
2.7.1. LT = Tiempo de Entrega from habitual el Proveedor
2.7.2. DS = Desviación estandar de la Demanda
2.7.3. Promedio D = Demanda
2.7.4. DS lt = desviación estandar del tiempo de Entrega
2.7.5. FC = Factor de Servicio
2.8. Abastecimienito continuo
2.8.1. Costo
2.8.2. Calidad
2.8.3. servcio
2.8.4. Felxibilidad
2.8.5. Innovación
2.9. Clasificación del portafolio de productos
2.9.1. Producto multiplicador
2.9.1.1. Tienen ONU Alto Impacto En El resultado m EXISTEN MUCHOS Proveedores
2.9.2. Productos Estratégicos
2.9.2.1. Diseño un tipo de alianza
2.9.3. Productos rutinarios
2.9.3.1. Agilización del Proceso
2.9.4. criticos Productos
2.9.4.1. Diseño de Un tipo de Alianza para Garantizar el futuro de la compañia
2.10. Sistematización de compras.
2.10.1. Direccionamiento
2.10.1.1. Definir la Estrategia de compras de la Organización
2.10.2. Gestión
2.10.2.1. Búsqueda de Mercados / Proveedores
2.10.3. Apoyo
2.10.3.1. Herramientas e Información para la Toma de Decisiones.
3. Análisis y diseño de procesos de órdenes
3.1. proceso de administración del suministro
3.1.1. razones fundamentales para desarrollar un proceso: (Alto Numero de Artículos, grandes cantidades de dinero, Necesidad de un seguimiento de auditoria, consecuencias severas debido a un desempeño deficiente, contribución potencial operaciones organizarles)
3.1.1.1. Aseguramiento de cumplimiento del proceso
3.1.1.1.1. incremento de la tasa de cumplimiento interno, La estructura organizacional, las mejoras del proceso, cultura organizacional, SI.
4. Estrategias de manejo de ordenes.
4.1. Gastos Estrategicos
4.1.1. considera Bienes o servicios para lograr la misión organizacional
4.2. Participación Temprana del área del Suministro y del Proveedor
4.2.1. equipo interfuncional de suministro
4.3. Gasto No estrategico
4.3.1. no fundamentales para la misión
4.4. La eficiencia se relaciona con el numero de tareas
4.4.1. Reducción del número de requisiciones que llevan al departamento de suministro