Las Áreas Funcionariales

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Las Áreas Funcionariales por Mind Map: Las Áreas Funcionariales

1. Recursos Humanos

1.1. Proceso de Reclutamiento

1.1.1. Medios de Reclutamnieto

1.1.1.1. Políticas de personal

1.1.1.1.1. Tienen como finalidad mostrar la extrema importancia que la dirección superior ha dado a la contratación de personal competente y al establecimiento de una guía adecuada para las acciones. Por ejemplo: edad mínima y máxima, preparación indispensable, incentivos y premios, pensiones, servicios o cualquier otra orientación al respecto.

1.1.1.2. Análisis de puestos

1.1.1.2.1. Es una técnica que se usa comúnmente para obtener una comprensión de un puesto. Básicamente, el análisis de puestos es un procedimiento que tiene como finalidad determinar: 1) qué actividad aplica un puesto y 2) qué tipo de individuo deberá ser contratado para ejecutar el trabajo.

1.1.1.3. Requisición al departamento de personal

1.1.1.3.1. Este documento es una forma que contiene datos importantes sobre el puesto: la unidad orgánica, edad del candidato, grado mínimo de estudios, experiencia, salario, entre otros.

1.1.1.4. -­­ El Curriclum de personal al sindicato (cuando el procedimiento sea ése). -­­ La solicitud oral o escrita hecha a trabajadores. -­­ La web. -­­ El periódico. -­­ Anuncios o mantas fuera de la empresa. -­­ La radio y la televisión. -Los folletos y boletines.

1.1.2. Proceso de Seleccion

1.1.2.1. Recepcion de Solitudes

1.1.2.2. Entrevistas

1.1.2.3. Formas de Solicitud

1.1.2.4. Prubas y Examenes

1.1.2.5. Investigacion de la historia laboral

1.1.2.6. Seleccion preliminar

1.1.2.7. Entrevista con el responsable del area solicitante

1.1.2.8. Examen medico

1.1.2.9. Contratacion

1.2. Proceso de Contratacion

1.2.1. Contratacion Individual

1.2.1.1. El Trabajador

1.2.1.1.1. El art. 8 de la Ley Federal del Trabajo define al trabajador como: “la persona física que presta a otra física o moral, un trabajo personal subordinado,mediante el pago de un salario”.

1.2.1.2. El Patron

1.2.1.2.1. El patrón puede ser persona física o moral. Es persona física cuando el patrón está representado por un individuo, y es persona moral si el patrón estárepresentado por una sociedad.

1.2.2. Contratación Colectiva

1.2.2.1. Proceso de inducción

1.2.2.1.1. Es de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto. Se refiere a la orientación de un nuevo empleado respecto a la organización y su ambiente de trabajo.

1.3. Capacitación y Desarrollo

1.3.1. Los objetivos de la capacitación son:

1.3.1.1. - Incrementar la productividad. - Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. - Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad. - Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. - Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias mediante los intercambios personales surgidos con ocasión de la capacitación. - Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos. - Contribuir a reducir las quejas del personal y proporcionar una moral de trabajo más elevada. - Facilitar la supervición del personal. - Promover ascensos sobre la base del mérito personal. - Contribuir a la reducción del movimiento de personal, como renuncias, distinciones y otros. - Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo. - Contribuir a la reducción de los costos de operación. - Promover el mejoramiento de las relaciones humanas en la organización y de la comunidad interna.

1.4. Motivación

1.4.1. Mantener al personal con una actitud favorable hacia el trabajo es una de las tareas fundamentales del área de recursos humanos, es por ello que periódicamente es importante indagar acerca del clima organizacional para conocer el grado de satisfacción de los empleados hacia el trabajo y los factores que impiden o influyen en la insatisfacción laboral.

1.5. Alta Dirección

1.5.1. Los directivos también requieren de habilidades que les permitan ver a la organización como un todo, a éstas se le conoce como habilidades conceptuales en la organización. Las habilidades con las que se cuenta para contemplar la complejidad de la organización son: analizar, predecir y planificar, así como tomar en cuenta el contexto general, tanto interno como externo de la empresa o la institución.

1.6. Habilidades Directivas

1.6.1. Habilidades Conceptuales

1.6.1.1. Las habilidades conceptuales comprenden la capacidad de ver a una organización como un todo, de entender cómo las partes se complementan y dependen unas de otras, cómo la organización se relaciona con el medio externo y cómo los cambios en una parte afectan al resto.

1.6.2. Habilidades técnicas y profesionales

1.6.2.1. Estas habilidades se relacionan con la capacidad del directivo de poder utilizar, a su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se presenten. Para ello se requiere tener dominio de una carrera o una práctica profesional (ingeniería, administración, medicina, etc.).

1.6.3. Habilidades interpersonales

1.6.3.1. Son aquellas habilidades que permiten trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas, e incluso para obtener objetivos comunes. La habilidad humana influye en las demás personas a partir de la motivación

1.6.4. Habilidades sociales

1.6.4.1. Es importante considerar a las habilidades sociales que se refieren a las acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es el intercambio que se da en la convivencia