TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
1. Tecnologías de Información
1.1. Las Tecnologías de Información y su relación con los cambios en la Administración de Proyectos
1.1.1. la evolución de la tecnología y las necesidades que surgen como consecuencia de las nuevas tendencias para aumentar la competitividad dentro de una organización que desarrolla proyectos de software.
2. portafolio de proyectos
2.1. Spanish
2.1.1. New vocabulary
3. Fases de la administración de Proyectos
3.1. Fases de la administración de Proyectos
3.1.1. 1.- Iniciación de proyecto 2.- Planificación de proyecto 3.- Producción de proyecto o ejecución 4.- Supervisión y control del Proyecto 5.- Finalización de proyecto o cierre.
4. Fases del desarrollo de Software
4.1. guientes fases (Rodríguez, 2002): Investigación Preliminar Diseño del Sistema Desarrollo de Sistemas Pruebas del Sistema Implantación y evaluación
5. Éxito y fracaso en Proyectos de desarrollo de software
5.1. rollo (Boyd, 2001): Entregar el producto que el cliente desea o necesita Entregar la calidad de manera acorde con el precio Entregar el producto en el espacio de tiempo que el cliente desea o necesita Entregar el nivel de retroalimentación que el cliente desea, y Contar con un sistema de resolución de conflictos justo para el cliente y el equipo de desarrollo
5.1.1. Falta de visión clara y establecimiento adecuado de requerimientos Expectativas irreales Falta de descomposición del proyecto Políticas inadecuadas de selección de personal y conflictos en el equipo de desarrollo. Falta de involucramiento y enfoque hacia el cliente Falta de enfoque estratégico y apoyo administrativo
6. Herramientas y Técnicas de apoyo a la Administración de Proyectos
6.1. Administración de la Calidad del Proceso de Desarrollo
7. Administración de “Multi-Proyectos”
7.1. Los proyectos tienen vínculos con otros proyectos y con las operaciones cotidianas de la organización, además de compartir entregables, recursos, información y tecnología. Los proyectos deben negociar su prioridad para obtener recursos diariamente. Los objetivos de dichos proyectos contribuyen a la totalidad de los objetivos de desarrollo de la organización.
8. Proceso de Administración de Proyectos
8.1. afectado por
8.1.1. •Necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar (alcance). •Limites establecidos en tiempo, costo, calidad, desempeño requerido, aspectos legales, etc. •Mecanismos para lograrlo entre los que están: personas, técnicas, herramientas, equipo y organización.
9. Administración de Proyectos
9.1. La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto (Dixon, 2000).
9.1.1. Text book p. 55-60
9.1.2. Joseph Conrad "Heart of Darkness"