1. Principios de la organización
1.1. son
1.1.1. Especialización
1.1.1.1. Dividir y asignar el trabajo
1.1.2. Unidad de mando
1.1.2.1. habrá un solo jefe
1.1.3. Jerarquia
1.1.3.1. nivel jerárquico de autoridad
1.1.4. Del objetivo
1.1.4.1. las funciones y actividades deben relacionarse con los objetivos y propósitos
1.1.5. Paridad de autoridad y responsabilidad
1.1.5.1. a toda autoridad le corresponde una responsabilidad
1.1.6. Difusión
1.1.6.1. aplicar en forma escrita las obligaciónes
1.1.7. Amplitud o tramo de control
1.1.7.1. el personal debe adiestrarse, capacitarlo o actualizarlo
1.1.8. De la coordinación
1.1.8.1. debe estar equilibrada para cumplir con sus objetivos
2. Procesos de la organización
2.1. Organización formal
2.1.1. representadas por
2.1.1.1. organigramas
2.1.1.2. cartas de organización
2.1.1.3. manuales de la organización
2.2. Organización informal
2.2.1. se define como
2.2.1.1. redes de alianzas
2.2.1.2. esferas de influencia
2.2.2. definen
2.2.2.1. sus reglas
2.2.2.2. tradiciones
2.2.3. se puede observar en cinco niveles
2.2.3.1. organización informal total
2.2.3.2. organización informal constituida
2.2.3.3. grupos informales
2.2.3.4. grupos pequeños
2.2.3.5. individuos aislados
3. Fases de la orgánización
3.1. división del trabajo
3.1.1. se puede dividir
3.1.1.1. vertical
3.1.1.2. horizontal
3.2. departamentalización
3.2.1. es
3.2.1.1. la separación y agrupamiento de las funciones y operaciones
3.2.2. departamentalización funcional
3.2.2.1. las unidades de la organización se forman por la naturaleza del trabajo
3.2.3. departamentización por productos
3.2.3.1. en base en un producto o grupo de productos que se relacionan entre si
3.2.4. departamentalización geográfica o por territorios
3.2.4.1. se aplica en organizaciones con oficinas dispersas y autónomas
3.2.5. departamentalización por clientes
3.2.5.1. la división por clientes servidos
3.2.6. departamentalización por procesos o equipo
4. Grupo de personas
4.1. con metas en comun
4.2. unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidad y autoridad
4.2.1. responsabilidad
4.2.1.1. organizar los recursos de la empresa
5. Importancia de la organización
5.1. es importante porque
5.1.1. Determina los niveles gerarquicos
5.1.2. Define la estructura de la empresa
5.1.3. Elimina la duplicidad
5.1.4. Medio para lograr lo planeado
5.1.5. Coordina la división del trabajo
5.1.6. Determina la estructura
6. Sistemas de organización
6.1. Lineal o militar
6.1.1. la toma de decisiones la realiza una persona
6.2. Organización funcional o de taylor
6.2.1. trata en como tomar el trabajo y tomar en cuenta la especialización
6.3. Organización lineo funcional
6.3.1. combinación de las dos anteriores
6.4. Organización staff
6.4.1. surge en las grades empresas y del desarrollo de la tecnología
6.5. Organización por comités
6.5.1. asignar los asuntos de la administración a un cuerpo de personas
6.5.1.1. directivo
6.5.1.2. ejecutivo
6.5.1.3. de vigilancia
6.5.1.4. consultivo
7. Organigrama o gráficas de organización
7.1. Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización como
7.1.1. división de funciones
7.1.2. niveles jerarquicos
7.1.3. lineas de autoridad y responsabilidad
7.1.4. canales formales de la comunicación
7.1.5. naturaleza lineal
7.1.6. jefes de cada grupo
7.1.7. relaciones existen entre los diversos puestos
7.2. Tipos de organigramas
7.2.1. se clasifican por
7.2.1.1. su objetivo y/o contenido
7.2.1.1.1. estructurales
7.2.1.1.2. funcionales
7.2.1.1.3. especiales
7.2.1.2. su área o por su ámbito de aplicación
7.2.1.2.1. generales o maestros
7.2.1.2.2. departamentos o suplementarios
7.2.1.3. por su contenido
7.2.1.3.1. esquemáticos
7.2.1.3.2. analíticos
7.3. Organigrama vertical
7.3.1. la jerarquía suprema se ubica en la parte superior
7.4. organigramas horizontales
7.4.1. las jerarquías supremas se colocan en la izquierda y los demás niveles hacia la derecha
7.5. organigrama circulares
7.5.1. formado por círculos concéntricos
7.6. organigrama escalar
7.6.1. se señalan con distintas sangrías en el margen izquierdo los diferentes niveles jerárquicos