Planeación del proceso administrativo

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Planeación del proceso administrativo por Mind Map: Planeación del proceso administrativo

1. Definición

1.1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. Agustín Reyes Ponce.

1.2. La planeación es de corto, mediano y largo plazo.

2. Objetivos de la planeación

2.1. Definir los objetivos y metas de la organización

3. Fases y características

3.1. Establecer la misión global de la empresa

3.2. Analizar el contexto o medio ambiente

3.3. Realizar un FODA

3.4. Establecer objetivos generales

3.5. Seleccionar estrategias para los objetivos generales

3.6. Proponer objetivos específicos

3.7. Seleccionar actividades para cada objetivo epsecifico

3.8. Preparar un plan financiero de acuerdo con la estrategia establecida

4. Estrategias

4.1. Son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización, son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles que con que cuenta la empresa

5. Políticas

5.1. Son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra ves, dentro de la empresa misma.

6. Premisas organizacionales

6.1. Precisión: los planes deben de ser concretos, y no con afirmaciones vagas

6.2. Flexibilidad: todo plan debe dejar un margen para poder hacer cambios que sean necesarios durante el desarrollo de este

6.3. Unidad: los planes deben ser una para cada función. Es coordinarse entre si, para que exista un solo plan

7. Tipos de planeación y ejemplos

7.1. Planeación personalizada

7.1.1. Las cualidades que posee el individuo, se traducen en recursos para su desenvolvimiento

7.2. Planeación operativa

7.2.1. Es la asignación previa de las tareas a realizar

7.3. Planeación estrategica

7.3.1. Es un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados

7.4. Planeación sistémica

7.4.1. identifica partes o elementos y conexiones o interacciones que n algún sentido constituye un todo

7.5. Planeación para el "mejoramiento de la calidad de vida"

7.5.1. Resalta el aspecto humano, se observa, el análisis y diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos de lo que se quiere alcanzar

7.6. Planeación tactica

7.6.1. El empleo más efectivo de los recursos disponibles

7.7. Planeación ecológica

7.7.1. Programas de conservación del suelo

7.8. Planeación participativa con fines operativos

7.8.1. Métodos de investigación social

7.8.2. Métodos de intervención social

7.9. Planeación polarizada

7.9.1. Conjunto heterogéneo en el cual diversas partes presentan un carácter complementario y mantienen de una manera privilegiada mayor intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden

7.10. Planeación normativa

7.10.1. Trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales

7.11. Planeación prospectiva

7.11.1. Tiene un énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible

8. Conclusión: La planeación es muy importante en una empresa ya que te ayuda a fijar metas a corto, median y largo plazo, dependiendo de estas existen estrategias para saber como enfrentar los problemas que se presenten basando tus desiciones en políticas antes establecidas para llegar a todos los propósitos establecidos.