Fundamentos de la Estrategia y Competitividad

1. Estrategias competitivas genéricas

2. La mejor estrategia para una empresa es un traje a medida de la misma.

3. • Liderazgo global en costes

4. Diferenciación

5. • Focalización

6. para construir una estrategia hay que barajar tres opciones competitivas genéricas,

7. Liderazgo global de costes (y precios)

8. una empresa se posiciona en esta opción, apuesta por ser la más eficiente del mercado, de modo que sus costes sean inferiores a los demás

9. Diferenciación

10. Implica optar por la creación de algo que sea percibido por el sector como UNICO.

11. Esa percepción de ser distinto y único puede conseguirse por varias vías: Diseño, imagen de marca Tecnología Servicio al cliente

12. El proceso de formulación de la estrategia

13. 1. Identificar cuál es nuestra estrategia actual, sea explícita i implícita

14. 2. Analizar el sector en el que competimos:

15. Cuales hijo los Factores Clave para el Éxito, y las Oportunidades y Riesgos Que se Presentan En Este Momento de cara al futuro.

16. Cuántos tipos de clientes y productos distintos, hay en nuestro sector; es decir, cuántos mercados distintos hay en nuestro sector.

17. Hacer una evaluación de cada mercado, cruzando tipos de cliente y producto en una matriz

18. Utilizar el enfoque de las cinco fuerzas de Michael Porter (poder de los clientes, poder de los proveedores, existencia de sustitutivos, existencia de nuevos entrantes, grado de competencia interna), para entender la industria

19. 3. Analizar a los competidores: cuáles son sus capacidades y limitaciones, y sus posibles movimientos futuros.

20. 4. Analizar el entorno social y político: qué factores políticos o sociales representarán oportunidades o peligros.

21. 5. Analizar las debilidades y fortalezas de nuestra empresa en relación con la competencia.

22. 6. Evaluar nuestra estrategia actual a la luz de todo lo anterior: qué va bien y qué no va tan bien.

23. 7. Analizar las Alternativas Estratégicas Que TENEMOS.

24. 8- Elegir Una Estrategia: Aquella en La que La Compañía APROVECHE mejor las Oportunidades, y se ponga razonablemente una salva de las Posibles Amenazas

25. Focalización

26. Implica concentrarse en una parte específica del mercado.