1. Es un concepto tradicionalmente empleado en contextos militares, de defensa e incluso como «secreto gubernamental», aunque existen tímidas aplicaciones de índole académica y administrativa.
2. El art. esta estructurado en 5 secciones:
2.1. INTRODUCCIÓN
2.1.1. Es un fenómeno relacionado con la evolución de la economía que son clave en términos de acceso a los mercados, donde se deben contemplar las diferentes variables:
2.1.1.1. Econométricas
2.1.1.2. Financieras
2.1.1.3. De Tendencias
2.1.1.4. De Mercados
2.1.1.5. De Planeamiento
2.2. MARCO CONCEPTUAL
2.2.1. La inteligencia estratégica esta influenciada por distintas disciplinas académicas como
2.2.1.1. Economía
2.2.1.2. Finanzas
2.2.1.3. Administración
2.2.1.4. Ingeniería
2.2.2. Adicionalmente existen diferentes herramientas asociadas al concepto, como:
2.2.2.1. Vigilancia tecnológica
2.2.2.1.1. Se destacan las propuestas de la fundación para la innovación tecnológica.
2.2.2.2. Inteligencia Competitiva
2.2.2.2.1. Se caracteriza la posición competitiva de una empresa dependiendo del entorno, analizando variables:
2.2.2.3. Roadmapping tecnológico
2.2.2.4. Prospectiva estratégica
2.2.2.4.1. Es un método que contiene un proceso de análisis racionalizado del contexto interno y externo en el cual opera la empresa
2.2.2.5. Gestión del conocimiento
2.3. METODOLOGÍA
2.3.1. Los datos que se pueden encontrar en algunas ocasiones presentan grandes volúmenes. Para depurar esta información se requiere la implementación de recursos tecnológicos especializados en la minería de datos
2.3.1.1. Estos permiten realizar análisis
2.3.1.1.1. Multivariante
2.3.1.1.2. Filtrado de información relevante
2.3.1.1.3. Generación de mapas Tecnológicos
2.4. RESULTADOS
2.4.1. Evolución de la producción académica en inteligencia estratégica en fuentes académicas.
2.4.1.1. En términos académicos el concepto de inteligencia estratégica ha presentado una evolución creciente en lo referente a publicaciones y presenta una trasformación relacional que esta estrechamente ligada con las ciencias administrativas, de gestión y de dirección
2.4.2. Frecuencia de los Tópicos relacionados con inteligencia estratégica.
2.4.2.1. Se identifica la cantidad de palabras clave y su recurrencia en la muestra de art. seleccionados, donde se logra identificar que los tópicos de interés son acordes con los criterios de búsqueda.
2.4.3. Áreas de interés en inteligencia estratégica.
2.4.3.1. Representa la distribución porcentual de las áreas en las cuales se están adelantando investigaciones en este tópico
2.4.3.1.1. La mayoría estan relacionados con temas
2.4.4. Redes de trabajo colaborativo por países en inteligencia estratégica.
2.4.4.1. Para identificar las redes de cooperación en producción científica en el tema en cuestión, se realizo un análisis de los países y su nivel de publicaciones, donde se resalta
2.4.4.1.1. EE. UU. como el país que presenta mayor número de desarrollos
2.4.5. Redes de trabajo colaborativo por autores en inteligencia estratégica.
2.4.5.1. Analizar de manera integral de la inteligencia estratégica entendida como una forma de generar, filtrar y organizar la información estructurada para que permita tomar decisiones estratégicas en una organización.
2.4.6. Vigilancia tecnológica desde un enfoque cronológico.
2.4.6.1. La vigilancia tecnológica es un sistema organizacional conformado por un conjunto de:
2.4.6.1.1. Métodos
2.4.6.1.2. Herramientas
2.4.6.1.3. Recursos
2.4.6.2. Con capacidades altamente diferenciadas seleccionar, filtrar, procesar, almacenar y difundir, información del pasado, transformándola en conocimiento para la toma de decisiones estratégicas.
2.4.7. Inteligencia competitiva desde un enfoque cronológico.
2.4.7.1. La inteligencia competitiva es un sistema organizacional de referenciación del estado real de la compañía, clientes, competidores, proveedores y todos los agentes relacionados en la cadena de valor.
2.4.7.1.1. identifica variables:
2.4.8. Prospectiva desde un enfoque cronológico.
2.4.8.1. El uso de herramientas de prospectiva se ha convertido en un aspecto fundamental para el planeamiento estratégico, para generar visiones compartidas de futuro, orientar políticas de largo plazo y tomar decisiones estratégicas en el presente, dadas las condiciones y Las posibilidades
2.4.8.1.1. Locales
2.4.8.1.2. Nacionales
2.4.8.1.3. Globales
2.4.9. Planeamiento estratégico desde un enfoque cronológico.
2.4.9.1. La planeación estratégica es un proceso estructurado de gestión para el cumplimiento de objetivos estratégicos, enmarcados dentro del futuro deseable de la organización, teniendo claridad en las metas que se desean alcanzar.
2.4.10. Figura 10. Pilares conceptuales en la propuesta de definición de inteligencia estratégica.
2.4.10.1. Dadas las anteriores consideraciones, la inteligencia estratégica se concibe como un sistema organizacional holístico que permite gestionar la innovación a partir del planeamiento estratégico de las organizaciones.
2.4.10.1.1. Basado en información del
2.4.11. Modelo conceptual de inteligencia estratégica.
2.4.11.1. Se puede identificar de forma visual la integración y vinculación de las diferentes perspectivas empleadas; de esta forma permite generar una comprensión integral de la inteligencia estratégica.
2.4.11.1.1. Consta de 4 pilares fundamentales
2.4.12. Proceso de inteligencia estratégica–diagnóstico actual.
2.4.12.1. Permiten la cuantificación de los factores clave de éxito y las barreras de entrada, los cuales marcan las ventajas competitivas que posee el sistema.
2.4.12.1.1. En términos de
2.4.13. Proceso de Inteligencia Estratégica-diseño de estrategia.
2.4.13.1. El diseño de la estrategia se realiza a partir de la identification de elementos internos de la organización como son sus:
2.4.13.1.1. Valores
2.4.13.1.2. La Misión
2.4.13.1.3. LaVisión
2.4.13.1.4. Análisis DOFA
2.4.14. Proceso de inteligencia estratégica-implementación de estrategia.
2.4.14.1. Para la implementación de la estrategia se requiere hacer el plan previo de acción, fijando actividades, responsables, objetivos, fechas de cumplimiento, enmarcados dentro de los diferentes proyectos que se realizarán,
2.4.15. Proceso de inteligencia estratégica-seguimiento y control.
2.4.15.1. Se requiere una matriz de evolución en el que se registren los avances obtenidos en la implementación y se de cuenta del estado actual, para tomar decisiones correctivas o de mejora en los aspectos que no se logren Cumplir satisfactoriamente.
2.4.16. Propuesta de macroproceso de inteligencia estratégica.
2.4.16.1. La articulación estructurada de forma sistémica que Se presenta en cada uno de los procesos, y la relación entre las diferentes actividades proponen una ruta clara para incentivar la gestión de la innovación en una organización.
2.4.16.1.1. Vinculando diferentes elementos de una organización.
2.5. CONCLUSIONES
2.5.1. La inteligencia estratégica ayuda a identificar los productos y servicios que tienen la posibilidad de innovación en el mercado.
2.5.2. Toda empresa por muy pequeña que esta sea debe enfocarse en la inteligencia estratégica, pues es de gran ayuda y nos permite identificar si tenemos falencias y en que áreas en específico ya que esta va enfocado a nivel económico, tecnológico, servicio, control y seguimiento etc.
2.5.3. La innovación presiona a las organizaciones hacia la formulación de estratégias específicas que incrementen la competitividad bajo un contexto de innovación.
2.5.4. A partir de lo anterior, se evidencia un aporte interesante en el planteamiento del proceso para gestionar la inteligencia estratégica, donde se convierte en una herramienta apropiada para el crecimiento del desempeño de las organizaciones.