1. Guía de estándares internacionales que ofrecen un marco de referencia formal para desarrollar proyectos
2. Fue desarrollada en los años 90
3. Se elaboro como método para documentar información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto.
4. La Gerencia de proyecto se encarga de controlar las funciones del equipo del proyecto, de los patrocinadores y de los gerentes funcionales del proyecto.
5. Tiene en cuenta en su desarrollo tanto el ciclo de vida del proyecto como del producto
6. Lo compone un total de 47 procesos
7. Existe un plan de gestión de proyecto que consolida e integra todos los planes necesarios para un proyecto.
8. Cuenta con 8 procesos ausentes en la norma ISO
8.1. Planificación de la gestión del alcance
8.2. Validar el alcance
8.3. Planificación de la gestión del tiempo
8.4. Planificación de la gestión de costos
8.5. Planificación la gestión de los recursos humanos
8.6. Planificación la gestión de riesgos
8.7. Planificación la gestión de las partes interesadas
8.8. Control de las partes interesadas
9. Tiene en cuenta en su desarrollo solo el ciclo de vida del proyecto
10. Norma que proporciona un serie de conceptos y procesos importantes en la gestión de proyectos
11. Se fundo en el año 2006
12. Se elaboro para establecer principios comunes de gestion de proyectos, eliminar barreras comerciales
13. La Gerencia de proyecto se encarga de las competencias generales del personal del proyecto
14. Lo compone un total de 39 procesos
15. El plan de gestión del proyecto describe los procesos de gestión de proyectos
