Deficiencia en el procesamiento de alimentos e incumplimiento a la demanda nacional
1. Recurso Humano
1.1. Desempeños irregulares
1.1.1. Falta de control sobre el desempeño
1.1.1.1. Regular actividades
1.1.1.2. Pruebas aptitudinales
1.1.1.2.1. Análisis de eficiencia laboral
1.1.2. Bajos estado de animo
1.1.2.1. Toma de decisiones imprevistas
1.1.2.2. Contingencias de trabajo
1.2. Cultura de la empresa
1.2.1. Clima laboral
1.2.1.1. Comunicacion defensiva
1.2.1.2. Liderazgo autoritario
1.2.1.3. Ausencia de unidad
1.2.1.3.1. Controversia por decisiones
1.2.1.4. Falta de motivación laboral
2. Áreas Funcionales
2.1. Área de producción
2.1.1. Procesos de producción
2.1.1.1. Maquinaria y herramientas
2.1.1.1.1. Daño maquinaria de produccion
2.1.1.1.2. Falta de seguimiento
2.1.1.1.3. Protocolos de uso de maquinaria
2.1.1.2. Fabricación de producto
2.1.1.2.1. Impide en análisis de producto por otras áreas
2.1.1.2.2. Retrasa la entrega a clientes
2.1.2. Informe de área incorrectos
2.1.2.1. Bajos tiempos de respuesta global
2.2. Área de Talento humano
2.2.1. Procesos de contratación
2.2.1.1. Personal inadecaudo
2.3. Área Financiera
2.3.1. Compra de recursos e insumos
2.3.1.1. No hay comunicación entre áreas funcionales
2.3.2. Perdida financiera
2.3.2.1. Suspensión de producción
2.3.2.1.1. Perdida clientes
2.4. Área de Marketing
2.4.1. Conciliación con el cliente
2.4.2. Publicidad fallida y desacertada
2.4.2.1. Suspensión de producción
2.5. Área de Laboratorio
2.5.1. Suspencion de actividades
2.5.1.1. No hay verificación de producto
2.5.1.2. No hay despecho de producto final
3. Agentes Externos
3.1. Junta de accionistas
3.1.1. Perdida económica regional
3.1.2. Estudio de alternativas económicas
3.1.2.1. Mitiguen el impacto organizacional
3.2. Proveedores
3.2.1. Mantenimiento técnico a maquinaria
3.2.1.1. Bajo tiempo de respuesta
3.2.2. Suministro de materia prima
3.3. Cliente
3.3.1. Insatisfacción
3.3.1.1. Incumplimiento de contrato
3.3.2. Desvinculación
4. Directivas
4.1. Gerencia general
4.1.1. Desconocimiento de la situación
4.1.1.1. Toma de decisiones tardias
4.1.1.2. Informes irreales
4.2. Gerencia de planta
4.2.1. Entrega de informes irreales
4.2.1.1. Decisiones desacertadas
4.2.1.2. Análisis incorrectos
4.2.2. Falta de planificacion
4.2.2.1. Eventos adversos
4.2.2.2. Control de actividades