MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. Para que una DPC

1.1. Es la fuente de información basica que debe tener un puesto de trabajo y sobre cual se basa la organización para los procesos de selección y vinculación deben estar definidos de forma clara y precisa para el logro y cumplimiento de los objetivos

1.1.1. Y QUE ELEMENTOS DEBEN INCLUIR

1.1.1.1. •Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo. •Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar. •Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad. •Grado de contacto con el público o con los clientes. •Acceso a información confidencial o competitiva. •Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos. •Alcance de la supervisión y dirección requeridas. •Alcance de la presión. •Alcance de la estructura del trabajo. •Términos del empleo. •Otras características especiales o significativas en el puesto.

2. Para que le sirve al area de selección

2.1. Le sirve para determinar quien es apto para un puesto de trabajo ya que establece los parametros minimos de un candidato que posteriormente y con base en su perfil laboral crecera dentro de la organización a travez de las areas de capacitación y desarrollo.

2.1.1. Y AL AREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

2.1.1.1. Ayuda a establecer que trabajadores cumplen con los parametros esperados para un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas areas personales y laborales y quienes son merecedores de ocupar dicha vacante por medio de las evaluaciones de desempeño

3. Se pueden observar 3 tipos de estructura organizacionales

3.1. 1.Funcional: Organización donde los miembros del equipo trabajan para un departamento, lo que facilita laproduccion eficiente de una cantidad limitada de productos o servicios. 2.Divisional: La organización esta estructurada de acuerdo a divisiones y no a departamentos. 3.Mixta o Matricial: organizacion hibrida donde los individuos reportan a un gerente de proyecto y a una gerente funcional.

4. Y QUE ES ESTO

4.1. Es el documento que reune la descripción del puesto de trabajo, lo que se debe hacer, que requisitos necesita a nivel personal y profesional y como lo debe hacer

4.1.1. Y QUE ES COMPETENCIA

4.1.1.1. Es un conjunto de conocimientos actitudes y habilidades de una persona y se manifiesta de forma constante y permanente mejorando el desempeño labora se clasifican en generica y basicas.

4.1.1.1.1. Que elementos debe contener un MFPC

5. Que informacion relevante en cuanto a la objetividad arroja el manual de funciones por competencias (MFPC)

5.1. •Implementar métodos y procedimientos del Sistema de Control Interno de la empresa. •Identificar los trámites de cada operación y su funcionario responsable. •Identificar las responsabilidades del personal en cada actividad, trámite, proceso, operación o transacción. •Determinar el tiempo invertido en cada una de las actividades para establecer la duración total del procedimiento. •Establecer controles para fomentar la descentralización y desconcentración de esfuerzos, por medio de una adecuada segregación y planeación de las cargas de trabajo. •Fomentar la modernización y simplificación de los trámites, evitando demoras, pasos innecesarios y sobre todo costos injustificados. •Establecer tiempos estándar o promedio para cada función, con el fin de detectar las dependencias que demoran los trámites sin justa causa. •Sentar la base documental para la elaboración del MFPC. •Estimular la innovación, el constante perfeccionamiento y actualización de los procedimientos. •Establecer indicadores, estándares, índices o razones válidos para evaluar la gestión.