1. APLICACION
1.1. Desarrollado de forma participativa propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia entre teoría y práctica, insistiendo en la necesidad de decisiones realistas, mejorando la comunicación y cooperación de los participantes y teniendo en cuenta que su éxito depende de la dinámica asumida por el grupo que lo aplica.
2. TÉCNICAS
2.1. Organización exitosa de las reuniones
2.1.1. Aproveche al máximo el conocimiento de cada uno de los miembros del grupo y lo convierta en el conocimiento del grupo
2.1.2. Facilite la identificación de las tareas al interior del grupo logrando mayor identidad de equipo.
2.1.3. Logre un mayor grado de información que facilite la comunicación entre los integrantes del grupo, haciéndola más libre y creativa
2.1.4. Permita reconocer las diferentes competencias entre los miembros del grupo y así limite los posibles efectos que alteran elfunciona-miento del grupo.
2.1.5. Genere en el equipo un clima tal, que se facilite la gestión de los conflictos.
2.1.6. Ofrezca un escenario de formación personal permanente
2.1.7. Invite persistentemente a una actitud comunicativa, como punto de partida de la construcción colectiva.
2.2. visualización de las discusiones
2.2.1. La visualización por tarjetas es una técnica democrática que promueve la participación igualitaria de los integrantes
2.2.2. Es una técnica dinámica, simple, ágil y económica que hace agradable el trabajo permite el abordaje colectivo de temas complejos.
2.2.3. Promueve y facilita la participación de los miembros del grupo Confiere transparencia a las discusiones y decisiones
2.2.4. Promueve la obtención de consensos, reduce las divagaciones
2.3. Instrumentalización de los análisis
2.3.1. Análisis de los involucrados
2.3.1.1. Instrumento (Matriz de análisis de involucrados)
2.3.2. Análisis del problema
2.3.2.1. Árbol de problemas
2.3.3. Análisis de Objetivos
2.3.3.1. Árbol de Medios-Fines
2.3.4. Definición del Marco lógico
2.3.4.1. Matriz de Marco lógico Matriz de Planificación Operativa
3. DEFINICIÓN
3.1. Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos
3.1.1. es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos.
3.1.2. Se caracteriza por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.