1. Proceso de Gestión del Talento Humano
1.1. Estrategias y actividades para alcanzar objetivos propuestos para el área y la organización.
1.1.1. ENTRADA: Detectar las necesidades de personal, para poder ingresar al proceso adminsión.
1.1.1.1. Admisión de personal
1.1.1.1.1. Reclutamiento: Comienza con la divulgación de la oferta laboral por diferentes medios radio, televisión, convocatorias, ferias de empleo etc.
1.1.1.1.2. Selección: Mediante este se elige un candidato para desempeñar un cargo dentro de una organización.
1.1.1.1.3. Inducción: El empleado obtiene información de la organización y su labor.
1.1.2. TRANSFORMACIÓN: Se vinculan actividades para retener y desarrollar el talento humano.
1.1.2.1. Aplicación de personas, esta enfocado en dos aspectos fundamentales:
1.1.2.1.1. Descripción y análisis de puestos de trabajo: Organiza el trabajo en una serie de responsabilidades, vinculando aspectos característicos como titulo, ubicación dentro de la organización.
1.1.2.1.2. Evaluación de desempeño: Miden el desempeño de los colaboradores permitiendo reconocer y mejorar la productividad del puesto de trabajo.
1.1.2.2. Compensación de personas: Es un elemento fundamental correspondiente a la retribución monetaria y beneficios brindados al trabajador.
1.1.2.2.1. Beneficios: Son factores agregados que proporcionan satisfacción y generan un valor adicional que motivan al colaborador, entre ellos Seguro de salud, restaurante, comedor subsidiado y becas educativas.
1.1.2.2.2. Remuneración: Es un incentivo económico que recibe el colaborador por sus diversas funciones asignadas.
1.1.2.3. Desarrollo de personas: Es la unión entre la formación y capacitación de los colaboradores,
1.1.2.3.1. Entrenamiento: Se busca potencializar las habilidades , destrezas y conocimientos de los colaboradores.
1.1.2.4. Mantenimiento de personas: Vincula aspectos con la calidad , higiene laboral y seguridad.
1.1.2.4.1. Higiene y seguridad laboral:
1.1.2.5. Monitorio de personas: Consolida la información de talento humano, a través de la recopilación, registro, almacenamiento y análisis de datos.
1.1.2.5.1. Sistema de información gerencial: Es un sistema practico para los gerentes en la toma de decisiones, planeación y mejoras dentro de una organización.
1.1.3. SALIDA: Vincula 3 aspectos fundamentales a la hora de la desvinculación del colaborador.
1.1.3.1. Retiro
1.1.3.1.1. Jubilaciones: Retiro por el cumplimiento de edad de los colaboradores, con beneficios económicos a los que tiene derecho.
1.1.3.1.2. Licencias: Permisos temporales, ya sea por su condición de salud o situaciones personales.
1.1.3.1.3. Despidos: Es el retiro de los colaboradores ya sea por una sanción particular o política de la organización.
2. Generalidades de la Gestión del Talento Humano
2.1. Organización y Talento: La organización nos facilita el desempeño laboral de los colaboradores, por la implementación de actividades.
2.1.1. Técnicas de Selección y mecanismos de reclutamiento.
2.1.2. Programas de Formación y Capacitación.
2.1.3. Compensación, Bienestar, incentivos, Salud ocupacional y planes de retiro.
2.2. ¿Talento Humano? Desarrollo de actividades productivas utilizando herramientas para su ejecución.
2.3. ¿Gestión del Talento Humano? Conjunto de reglas y practicas necesarias como reclutamiento, selección, capacitación, recompensa y evaluación de desempeño.
2.3.1. Objetivos: Atraer, retener y desarrollar.
2.3.1.1. Personal mas idóneo.
2.3.2. Aspectos fundamentales de los colaboradores: Seres Humanos, activadores inteligentes de los recursos organizacionales y socios de la organización.
2.3.2.1. Paralelo de la Gestión antigua y moderna del Talento Humano.
2.3.2.1.1. Gestión Antigua:
2.3.2.1.2. Gestión Moderna:
2.3.3. Génesis y evolución: