1. Guidelines
1.1. Anything goes!
1.2. No criticism or flaming allowed
1.3. The Wilder The Better
1.4. Quantity is Quality
1.5. Set a Time Limit
1.6. Evaluación según el desempeño
2. Monitoreo
2.1. Presupuesto Inercial
2.1.1. No tiene un control de la visualización en cada proceso
2.2. Presupuesto Basado en Resultados
2.2.1. Transparencia
2.2.2. Ejecución en cada proceso
2.2.3. Observación de resultados
2.2.4. Destinación de recursos
3. Evaluación
3.1. Objetivos
3.2. Metas
3.3. Indicadores
3.4. Matrices
4. Asignación de presupuestos
4.1. Sistema de medición
4.2. Programa presupuestarios
4.3. Necesidades sociales
4.4. Revisión de matrices
5. Evaluación objetivo
5.1. Políticas Públicas
5.1.1. Análisis
5.1.1.1. Valoración de costos y beneficios asociados
5.1.2. Instrumentación
5.1.3. Formulación
5.2. Organizaciones Públicas
5.2.1. Medición de objetivos
5.2.2. Evaluar la gestión
5.2.3. Instrumentos de medición
5.2.3.1. Cuantitativos
5.2.3.2. Cualitativos
5.3. Desempeño Individual
5.3.1. Enfoque al puesto a ocupar y su desarrollo
5.3.2. Jefes
5.3.3. Empleados
5.3.4. Clientes
5.3.5. Proveedores
6. Evaluación según el mandante
6.1. Control Interno
6.1.1. Secretaria de la función publica
6.1.2. SHCP
6.2. Control Externo
6.2.1. Auditoria Superior de la Federación
6.2.2. Cámara de diputados
6.3. Principios
6.3.1. Central el dialogo en los resultados
6.3.2. Alinear la planeación, monitoreo, y evaluación con resultados
6.3.3. Promover y mantener procesos sencillos
6.3.4. Tomar decisiones y rendir cuentas
7. Evaluación según el desempeño
7.1. Matriz de Indicadores
7.1.1. Estratégicos y de gestión
7.1.2. Objetivos claros y resultados esperados
7.1.3. Medición de resultados
7.1.4. Estructura del problema central
7.1.5. Ejecución del mismo