ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

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ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO por Mind Map: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Charles Babbage, y Frederick Taylor

1.1. El trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.

2. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

3. Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo.

3.1. La revolución industrial

3.1.1. Desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado.

3.1.2. Métodos científicos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control

3.1.3. La administración científica contribuyó a la profesionalización de la GRH

4. Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos

4.1. Se dirigen hacia enfoques sistemáticos

4.2. prácticos,

4.3. Multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo

4.3.1. Herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos

5. CONCEPTOS

5.1. El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones.

5.2. El puesto de trabajo es el principal nexo de unión entre los empleados y la organización

5.3. Las organizaciones pueden ser entendidas como conjuntos de personas que desempeñan puestos de trabajo o como conjuntos de puestos de trabajo que son ocupados por personas.

5.4. PUESTOS DE TRABAJO

5.4.1. Procedimiento para determinar las obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo así como el tipo de individuo idóneo para ocuparlo"(DESSLER )

5.4.2. "proceso por el cual la dirección investiga sistemáticamente las tareas, obligaciones y responsabilidades de los puestos dentro de una organización.(CARREL, ELBERT y HATFIELD )

5.4.3. "proceso de determinar, mediante observación y estudio, los elementos componentes de un trabajo específico, la responsabilidad, capacidad y los requisitos físicos y mentales que el mismo requiere, los esfuerzos y riesgos que comporta y las condiciones ambientales en las que se desenvuelve".DUCCESCHI (PUCHOL, 1993):

6. Selección de Personal

6.1. Especifican las características y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto

7. FORMACION

7.1. Comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los conocimientos, aptitudes y características que aporta el candidato, podremos determinar la existencia de posibles desajustes que indiquen la necesidad de desarrollar acciones formativas encaminadas a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos.

8. Evaluación del desempeño:

8.1. nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo

9. Valoración de Puestos:

9.1. El análisis y descripción de puestos de trabajo constituye la herramienta básica a partir de la cual se determina el sistema de valoración de puestos a utilizar.