Áreas estratégicas de la organización para ser competitiva a nivel internacional

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Áreas estratégicas de la organización para ser competitiva a nivel internacional por Mind Map: Áreas estratégicas de la organización para ser competitiva a nivel internacional

1. Estrategias y tácticas

1.1. estrategia es

1.1.1. Conjunto integrado de elecciones

1.1.1.1. le permiten

1.1.1.1.1. obtener retornos financieros continuos y favorables

1.2. ¿Porqué una estrategia?

1.2.1. Acceso a clientes nuevos

1.2.2. Reducir costos

1.2.3. Aprovechamiento de capacidades

1.2.4. Acceso a recursos internacionales

1.2.5. Disminución de riesgos

2. El papel de la dirección

2.1. Criticos

2.2. Inquisitivos

2.3. Vinculados a la competitividad

2.4. Capacidades:

2.4.1. Bien informados

2.4.2. Fungir como guías

2.4.3. Orientar la toma de decisiones

2.4.4. Garantizar que se ejecutan

2.4.5. Aconsejar y sugerir

3. Determinación de estrategias de crecimiento

3.1. Internacionalización

3.1.1. Es competir en 2 o más países

3.2. ¿Ajustar la estrategia?

3.2.1. Tipos

3.2.1.1. Multinacional

3.2.1.1.1. Pensar y actuar localmente

3.2.1.2. Global

3.2.1.2.1. Pensar y actuar globalmente

3.2.1.3. Transnacional

3.2.1.3.1. Pensar globalmente, actuar localmente

4. Importancia de la calidad

4.1. ¿Qué es?

4.1.1. Atributos que el cliente:

4.1.1.1. Espera

4.1.1.2. Desea

4.1.1.3. Querrá pagar

4.2. ¿Cómo determinarla?

4.2.1. Metodología QFD

4.2.1.1. Decidir lo importante

4.2.1.2. Reducir variabilidad

4.2.1.3. Optimizar el producto

5. Interacción: la cadena de suministro

5.1. Cadena de suministro= cadena de valor

5.1.1. articula

5.1.1.1. Proveedores

5.1.1.2. Productores

5.1.1.3. Usuarios

5.1.1.4. información

5.1.1.5. Proceso productivo

5.1.2. Lo más importante

5.1.2.1. La información

6. Marketing y ventas: fijación de precios

6.1. Técnica obsoleta

6.1.1. Agregar el fee al costo total

6.1.2. No asignar precios por debajo del costo

6.1.3. Actualización constante

6.2. Valor percibido

6.2.1. toma en cuenta

6.2.1.1. Costos

6.2.1.2. cantidades

6.2.1.3. márgenes

6.2.1.4. medios de producción

6.2.1.5. Mercados

6.2.1.6. Clientes

6.2.1.7. zonas

6.2.1.8. canales

6.2.1.9. promociones

7. Logística internacional: trascendencia

7.1. considera

7.1.1. Fuentes de abasto

7.1.2. Transporte

7.1.3. Fabricación

7.1.4. Distribuciión

7.2. Alinear

7.2.1. Con la estrategia competitiva

7.2.1.1. En todos los pasos

8. Aspectos financieros

8.1. ¿Qué evaluar?

8.1.1. Salud financiera

8.1.1.1. Balance entre entradas y salidas

8.1.1.2. Innovación rentable

8.1.1.3. Reservas financieras

8.1.1.4. Colaboradores hábiles y experimentados

8.2. ¿Cómo impactan?

8.2.1. Permiten el desarrollo de la innovación rentable

9. Nuevas tecnologías: ventajas

9.1. Disponibilidad

9.2. Velocidad de acceso

9.3. Oferta variada

9.4. Alcance internacional

9.5. Accesibilidad

10. Empresas inteligentes

10.1. Automatización de procesos

10.1.1. Suprimir la intervención humana

10.1.2. Eliminar variabilidad

10.1.3. Automatizar actividades sin valor agregado

10.2. Facilita la toma de decisiones