1. Directrices para ser un Seguidor Eficaz
1.1. Ofrecer apoyo, tomar iniciativa, realizar funciones de asesoría y coaching, Plantear asuntos o preocupaciones cuando sea necesario, busque y aliente una retroalimentación, aclare cuál es su función, muestre aprecio, mantenga informado al líder y no permita una influencia inapropiada
2. Teoría del Intercambio entre líder y un miembro
2.1. La calidad de la relación entre un líder y un seguidor es una condición importante de la forma en que se trata a cada seguidor
2.2. Líder establece una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados
2.3. Grupo interno, son de confianza, obtienen atención de más y reciben privilegios
3. La Condición del Seguidor
3.1. Influencia
3.1.1. Transacción entre personas en razón de la cual una persona actúa con la intención de modificar el comportamiento de otra
3.2. Los seguidores de manera general son figuras pasivas en las relaciones entre el líder y ellos mismos
3.3. Seguidor
3.3.1. Alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas o reglas de otra persona
3.4. Estilos de Seguidores
3.4.1. Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico,
3.4.2. Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa
3.4.3. Seguidor conformista. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica
3.4.4. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una imagen constante de compromiso
3.4.5. Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo
4. Poder
4.1. Capacidad de afectar y controlar decisiones y actos de otras personas
4.2. Presencia psicológica
4.3. Utilizado como fuerza para cambiar buscando mejoras
5. Autoridad
5.1. Poder legítimo basado en el papel o posición que se tiene dentro de una organización
5.2. Atributos de impacto e influencia de líder
5.3. Se otorga de manera formal, poder del puesto o cargo
6. Teoría Diádica
6.1. Liderazgo individualizado (Un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores
6.2. Tiene 4 etapas: 1.- Vinculación vertical de las diádas (Se crean personas favoritas y distantes, 2.- Intercambio entre líder y miembro (intercambio único e independiente con el líder), 3.- Formación de equipos (Se crea intercambio positivo con cada uno de los subordinados) y 4.- Redes y sistema (el líder puede formar relaciones en todos los niveles y en cualquier dirección)
6.3. Teoría de la Vinculación Diádica Vertical
6.3.1. Adquisición de conciencia de que existe una relación entre un líder y un seguidor