1. • Intervención # 11: Organización colateral. Es una estructura no formal independiente que se emplea cuando es difícil para la estructura organizacional formal ventilar asuntos delicados de discusión.
2. La administración por objetivos (APO) es un sistema muy popular que se basa la fijación de metas.
3. • Intervención # 10: Diseño Estructural. Implica el análisis de diversas estructuras que se pueden implantar en la empresa de acuerdo a sus funciones o líneas de mando, por departamentos, matricial, por proyectos, por unidades de negocio.
4. • La diferenciación se refiere a la clara visión que debe observar el trabajo que se desarrolla en cada puesto y a la forma de evitar una confusión o duplicidad de funciones.
5. Intervención # 9: Diferenciación e Integración. Intima relación con las funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organización total.
6. • INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
7. ENFOQUES DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
8. INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS:
9. • Intervención # 1: grupos “T”; los primeros intentos de Análisis entre individuos y sus relaciones intergrupales. • Intervención # 2: Consultoría de procesos; ayuda a la administración a percibir y entender los procesos que se desarrollan en su medio organizacional y de grupo. • Intervención # 3: Intervención de la tercera parte; el consultor ayuda al grupo a resolver conflictos interpersonales e intergrupales. • Intervención # 4: Formación de Equipos. Es una de las intervenciones más modernas en donde por primera vez se introducen conceptos como los de grupos autodirigidos.
10. 1. Intervenciones en procesos humanos 2. Intervenciones tecnoestructurales 3. Intervenciones en Administración de recursos humanos 4. Intervenciones estratégicas y del medio
11. Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorara las situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado.
12. Existen cuatro formas básicas de intervención:
