PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

1. FUNDAMENTOS

1.1. En el estudio de los movimientos de las manos, los gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manos dividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings.

1.1.1. Estos movimientos se dividen

1.1.1.1. Eficientes

1.1.1.1.1. Naturaleza Fisica ó muscular

1.1.1.1.2. Naturaleza Objetiva o Concreta

1.1.1.2. Ineficientes

1.1.1.2.1. Mentales o Semimentales

1.1.1.2.2. Retardos o Dilaciones

2. Movimientos relacionados con el Cuerpo Humano

2.1. Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo.

2.2. Las dos manos no deben estar ociosas al mismo tiempo, excepto durante los períodos de descanso

2.3. Los movimientos de la mano y el cuerpo deben ser hechos con la parte del cuerpo que involucre el mínimo esfuerzo. Por su orden (de menor a mayor esfuerzo) a. Dedos b. Mano c. Antebrazo d. Todo el brazo e. Todo el tronco

2.4. Los movimientos de las manos deben ser suaves, continuos y curvos en lugar de movimientos en línea recta que incluyan cambios de dirección bruscos.

2.5. Se debe acomodar bien el trabajo, de tal manera que permita un ritmo fácil y natural.

2.6. Se deben acomodar el trabajo y las herramientas, de tal forma que las fijaciones de los ojos sean tan cercanas unas de otras como sea posible

3. Posición del Operario

3.1. Se agacha mucho para tomar el trabajo? podríamos subir las patas del depósito.

3.2. Los materiales está muy lejos y tiene que inclinarse? podemos acercarlos.

3.3. Está tomando una herramienta ubicada al lado derecho con la mano izquierda? podríamos reubicar la herramienta

3.4. Está sentado y la mesa le queda muy alta? podríamos subir al silla o bajar la mesa.

3.5. Está utilizando la mano izquierda para sostener la pieza? podríamos utilizar un dispositivo de fijación.

4. HISTORIA

4.1. Pioneros o padres del mismo, Frank Gilbreth y Lillian Mollergilbreth

4.2. Frank Gilbreth inicio su trabajo como aprendiz de albañil. Inmediatamente se hizo consciente de los movimientos

4.3. Noto que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del trabajo y que no todos utilizaban el mismo método Observó que los individuos no utilizaban siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar las tareas.

5. Principios de economía de movimientos relacionados con el lugar de trabajo

5.1. Debe existir un lugar definido y fijo para todas y cada una de las herramientas y materiales

5.2. Las herramientas, los materiales y controles deben localizarse cerca del lugar de su uso.

5.3. Los materiales y herramientas deben ubicarse de tal forma que permitan una mejor secuencia de los movimientos

5.4. Proveer una adecuada iluminación del área de trabajo.

5.5. La altura del lugar de trabajo y la silla deben arreglarse, de tal manera que permita trabajar sentado o de pie alternamente, en los trabajos que lo permitan

5.6. Se deberá proporcionar una silla del tipo y altura que permita una buena postura, para cada trabajador.