1. Implementación
1.1. Objetivo: alinear las operaciones de la empresa con la dirección escogida
1.1.1. Proceso de Implementación
1.1.1.1. Objetivo
1.1.1.2. Estrategia
1.1.1.3. Comunicación
1.1.1.4. Acciones
1.1.1.5. Control
1.1.2. Presupuestos
1.1.2.1. Es el reflejo económico y financiero de la política gubernamental de la empresa en el corto plazo. Mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes.
1.1.2.1.1. Tipos
1.1.2.1.2. Categorías de presupuestos
1.1.2.1.3. Objetivos
1.1.2.2. 2-.Planificar la estrategia
1.1.2.2.1. Obtener plataforma integrada
1.1.2.2.2. Gestionar riesgos de forma proactiva
1.1.3. Programas
1.1.3.1. Propósito: hacer una estrategia para orientar la acción. para lo cual, se necesitan los siguientes elementos
1.1.3.1.1. Viabilidad
1.1.3.1.2. Secuencia de Ejecución
1.1.3.1.3. Ubicación
1.1.3.1.4. Ritmo y Naturaleza del cambio
1.1.3.1.5. Evaluar las partes interesadas
1.1.3.2. Sistema Integrado de Gestión Kaplan & Norton
1.1.3.2.1. 1-.Desarrollar estrategia
1.1.3.2.2. 3-.Alinear la Organización
1.1.3.2.3. 4-.Planificar Operaciones
1.1.3.2.4. 5-.Controlar y Aprender
1.1.3.2.5. 6-.Probar y Adaptar
1.1.4. Procedimientos
2. Análisis ambiental
2.1. Fuerzas de Porter
2.1.1. Competidores de la Industria
2.1.1.1. Posibles Participantes
2.1.1.1.1. Barreras de Entrada
2.1.1.2. Otras partes interesadas
2.1.1.3. Proveedores
2.1.1.4. Sustitutos
2.1.1.5. Compradores
2.1.2. Michael Porter: "El Nivel de la intensidad de la competencia en su industrias, depende de fuerzas competitivas básicaS. El poder en conjunto de estas fuerzas determina el máximo potencial de beneficios de la industria."
2.1.2.1. Factores de Rivalidad entre competidores
2.1.2.1.1. Número de Competidores
2.1.2.1.2. Tasa de Crecimiento de la Industria
2.1.2.1.3. Características del Producto o Servicio
2.1.2.1.4. Monto de los Costos fijos
2.1.2.1.5. Capacidad
2.1.2.1.6. Altura de las Barreras de Salida
2.1.2.1.7. Diversidad dee los rivales
2.2. PESTA
2.2.1. Política
2.2.2. Economía
2.2.3. Socio-cultural
2.2.4. Tecnología
2.2.5. Ambiente
2.3. FODA
2.3.1. Iniciales
2.3.1.1. Fortalezas
2.3.1.2. Oportunidades
2.3.1.3. Debilidades
2.3.1.4. Amenazas
2.3.2. Opciones estratégicas
2.3.2.1. FO
2.3.2.1.1. Usar fortalezas para aprovechar las oportunidades
2.3.2.2. DO
2.3.2.2.1. Aprovechar oportunidades superando las debilidades
2.3.2.3. FA
2.3.2.3.1. Usar fortalezas para evitar amenazas
2.3.2.4. DA
2.3.2.4.1. Minimizar debilidades y evitar amenazas
3. Formulación de la Estrategia
3.1. Misión
3.1.1. Cometido o deber moral que una persona o colectividad consideran necesario llevar a cabo para cumplir con sus objetivos
3.1.1.1. Líder
3.1.1.1.1. Líder Transformacional motiva a los seguidores para que hagan mas de lo esperado y que los intereses de la empresa estén por encima de los propios
3.1.1.1.2. Líder Estratégico es capaz de anticipar el futuro y crear una visión estratégica, ademas enriquece el capital humano y motivar a sus trabajadores.
3.2. Objetivos
3.3. Estrategias
3.3.1. Etapas
3.3.1.1. Planificación basada en pronósticos
3.3.1.2. Planificación financiera básica
3.3.1.3. Administración estratégica
3.3.1.4. Planificación Orientada externamente
3.3.2. Tipos estrategicos
3.3.2.1. Defensores
3.3.2.2. Prospectores
3.3.2.3. Analizadores
3.3.2.4. Reactores
3.3.3. Estrategias de Negocios
3.3.3.1. Estrategia de Coorperación
3.3.3.1.1. Colusión
3.3.3.1.2. Alianzas estratégica
3.3.3.2. Estrategia Competitiva de porter
3.3.3.2.1. Liderazgo en Costos
3.3.3.2.2. Diferenciación
3.3.3.3. Estrategia corporativa
3.3.3.3.1. Estrategia Direccional
3.3.3.3.2. Estructura Organizacional
3.3.3.4. Estrategia de Marketing
3.3.3.4.1. Estrategia de Desarrollo de Mercado
3.3.3.4.2. Estrategia de Desarrollo de Productos
3.3.4. Estructuras y estrategias
3.3.4.1. Funcional
3.3.4.2. Regional
3.3.4.3. Matricial