1. Costos fijos medios (CFMe): CF/Q Costos variables medios (CVMe): CV/Q Costo total medio (CTMe): CFMe + CVMe (CTMe=CT/Q+ CF/Q+CV/Q)
2. Costos a corto plazo (MADDALA & MILLER, 1990, pág. 200)
2.1. Un periodo durante el cual las cantidades de algunos insumos (insumos fijos) no se pueden cambiar cuando se modifica la producción
3. Costos fijos
3.1. Costos de los factores fijos de la empresa; son independientes de los volúmenes de producción, se relacionan con la inversión de capital de alto valor, el pago de impuestos, entre otros
3.1.1. De acuerdo con el caso de estudio, para la empresa MASISA, la inversión de los activos de rexcel ha permitido realizar mejoras en seguridad, medio ambiente, calidad del producto, disminución de costos de producción, mejoras de continuidad y mantenimiento. Asimismo, destaca entre los antecedentes de la misma, una inversión por un total de US$15,1 millones para mejorar el proceso de encolado de la línea de MDF en Ponta Grossa, Brasil y de US$2 millones en su programa de fomentos forestales en Brasil, que consiste en la orientación y financiamiento de productores para la plantación y mantención de bosques (MASISA, 2015, pág. 79 )
4. Costos variables
4.1. Costos de los factores variables de la empresa; dependen del nivel de producción, se relacionan con el volumen de mano de obra y con la adquisición de materias primas
4.1.1. Por ejemplo, en el caso de estudio de la empresa MASISA en términos generales, su costo de ventas consolidado de 2015 alcanzó a US$ 825,5 millones, lo que significó una disminución de US$ 418,2 millones (-33,6%), explicado por los efectos de la aplicación del tipo de cambio SIMADI en Venezuela y menores costos por la venta forestal no recurrente realizada durante el primer semestre de 2014 (US$ 145,6 millones). El costo de ventas recurrentemente (sin considerar Venezuela), alcanzó a US$ 700,5 millones, lo que le representó una disminución de US$ 87,0 millones (-11,0%), producto de iniciativas de eficiencia y efectos de tipo de cambio que permitieron compensar una caída proporcional de los ingresos por ventas debido a las devaluaciones de monedas (MASISA, (2015, pág. 55)
4.1.1.1. En el caso de los gastos de administración y de distribución, MASISA (anteriormente denominados conjuntamente gastos de administración y ventas), alcanzaron a US$ 145,2 millones, una disminución de US$ 68,4 millones (-32,0%), principalmente por los efectos de la aplicación del tipo de cambio SIMADI en Venezuela e iniciativas de ahorro implementadas en todos los países (MASISA, 2015, pág. 57)
5. Costos a largo plazo (MADDALA & MILLER, 1990, pág. 200)
5.1. Un periodo lo bastante largo para que todos los insumos cambien con los cambios en la producción
5.1.1. Por ejemplo, la empresa Masisa, dentro de sus planes de inversión, con su proyecto EVOjet – Brasil , espera reducir un 35% el consumo actual de resina; con su proyecto Fomentos Forestales – Brasil, calcula que de acuerdo a su modelo garantiza un abastecimiento sustentable y seguro de un alto porcentaje de fibra, para sus operaciones industriales, y con el Programa Lean Regional el trabajo de las operaciones superó altamente las expectativas de la compañía, generando una reducción superior a los US$5,5 millones de ahorros directos al costo (MASISA, 2015, pág. 37 )