Manual de Inducción
por Alejandra Mendizabal
1. Aspectos importares de una inducción
1.1. Una inducción a la organizacion
1.2. Una inducción al puesto
2. Definición de inducción
2.1. Iniciar al nuevo colaborador
2.2. Proceso de inducir y orientar
3. Consecuencias de una inducción
3.1. Menos errores iniciales
3.2. Mejor comprensión de lo que se espera del nuevo colaborador
4. Objetivos de la inducción
4.1. Dar una sincera bienvenida
4.2. Causar una primera impresión positiva
4.3. Convencer al nuevo colaborador a permanecer en la organización
4.4. Enseñar los elementos fundamentales que como nuevo colaborador debe saber
4.5. Brinda elementos para capacitación
4.6. Hacer sentir cómodo al nuevo colabordor
5. Vídeo de la empresa
6. Planes o programas de inducción
6.1. Inducir al trabajador a la organización
6.1.1. Bienvenida
6.1.2. Su historia
6.1.3. Productos o servicios que elabora
6.1.4. Políticas generales
6.1.5. Visión y Misión
6.1.6. Filosofía
6.1.7. Directivos
6.1.8. Ubicación
6.1.9. Estructura organizacional
6.1.10. Objetivos estratégicos
6.2. Inducir al trabajador al puesto
6.2.1. Nombre del puesto
6.2.2. Funciones a desempeñar
6.2.3. Horario de trabajo
6.2.4. Lugar y día de pago
6.2.5. Ubicación de servicios
6.2.5.1. Comedor
6.2.5.2. Sanitarios
6.2.5.3. Oficinas
6.2.6. Prestaciones y beneficios
6.2.7. Reglamento interior de trabajo
6.2.8. Ubicación física de su puesto
6.2.9. Medidas de emergencia