Manual de inducción

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Manual de inducción por Mind Map: Manual de inducción

1. Un manual de inducción está formado por:

1.1. Esta formado:

1.2. Bienvenida.

1.3. Historia de la empresa

1.4. Visión y misión

1.5. Organigrama

1.6. Distribución física de la empresa y planta de producción

1.7. Descripción detallada de los productos o servicios.

1.8. Objetivos estratégicos

1.9. Políticas de recursos humanos

1.10. Prestaciones de ley y adicionales

1.11. Plan de sugerencias

1.12. Actividades sociales

1.13. Actividades culturales

1.14. Anexo

2. La inducción debe ...

2.1. Inducción

2.2. Considerarse como un proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger, etc., al personal de nuevo ingreso a la organización.

2.3. estar bien planeada y realizada seguramente dará como consecuencia menos errores iniciales y una mejor comprensión de lo que se espera de él.

2.4. ayudar a la mayoría de los nuevos empleados llegan a su primer día de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados, interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor manera y hacerlo sentir bien, cómodo, bienvenido, etc. Es indispensable que sientan apoyo, seguridad y aceptación pues esta primera impresión es imborrable.

3. La mayoría de los planes o programas de inducción contienen como información:

3.1. Planes de induccion

3.1.1. Research and prepare experiment

3.2. Para inducirlo a la organización

3.3. Para inducirlo al puesto

4. Para llevar a cabo la inducción hay que considerar dos aspectos:

4.1. Aspectos

4.1.1. New vocabulary

4.2. Una inducción a la organización

4.2.1. Para llevar a cabo esto se recomienda llevar a cabo esta inducción como un proceso(una serie de pasos) a través de un programa( una serie de actividades

4.3. Una inducción al puesto

5. Descripción del proceso

5.1. Se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:

5.1.1. Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.

5.1.2. Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.

5.1.3. Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.