CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA

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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA por Mind Map: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA

1. CLASE NUEVE

2. ELECCION DE METODO PARA ALCANZAR OBJETIVOS

2.1. DEBE DE SER UN TEMA TRATADO CADA VEZ QUE SE A NECESARIO

2.1.1. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO

2.1.1.1. FLEXIBILIDAD

2.1.1.2. EL PERIODO QUE CUBREN

2.1.1.3. EL CAMPO DE LA APLICABILIDAD

2.1.1.4. EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

2.2. EL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

2.2.1. ESTABLECE LOS COSTOS UNITARIOS Y TOTALES PREVIOS A SU FABRICACION

2.2.2. EL FUNCIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

2.2.3. JUSTO A TIEMPO EL PRODUCTO EN EL MOMENTO QUE LO NECESITO Y SE EVITA ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS

2.3. EL PROBLEMA DE LA ELECCION DEL MEJOR METODO DEBE SER UN PROBLEMA CADA VEZ QUE SEA NECESARIO

3. TEORIA RICARDIANA

3.1. RENTA

3.2. EXEDENTE

3.3. DIFULCULTAD O CONDICIONES DE PRODUCCION

3.4. VALOR

4. ECONOMIA

4.1. NO ES POR MANDATO

4.2. VENEZUELA

4.3. SALARIO

4.4. EQUILIBRIO

4.5. PRODUCTIVIDAD

4.6. PUNTO DER REFERENCIA

4.7. EQUITATIVO

4.8. PLANEACION ESTRATEGICA REVISION

5. CADENA DE VALOR

5.1. BIMBO

5.2. ACTIVIDADES DE VALOR

5.3. MARGEN

5.4. PANORAMA

5.4.1. DE SEGMENTO

5.4.2. GRADO DE INTEGRACION

5.4.3. GEOGRAFICO

5.4.4. INDUSTRIAL

6. TEORIA DEL VALOR

6.1. VALOR

6.2. TRABAJO

6.3. PRECIOS

6.4. DINERO

6.5. INTERCAMBIO

7. ADAM SMITH

7.1. DIVISION

7.2. INTERCAMBIO

7.3. SOCIEDAD

7.4. DINERO

7.5. PODER INDIVIDUAL

7.6. RIQUEZAS DE LAS NACIONES

7.6.1. PERIODOS

7.6.2. PRODUCTIVIDAD

7.6.3. CONDICIONES

7.6.4. AMPLITUD DEL TRABAJO

7.6.5. METALES

8. CLASE 6

9. PLANEACION ESTRATEGICA

9.1. ¿DONDE ESTAMOS?

9.2. ¿ADONDE VAMOS?

9.3. ¿ A DONDE DEBERIAMOS DE IR ?

9.4. METODOLOGIA

9.4.1. VENTAJA COMPETITIVA

9.4.2. EXPLOTACION DE HABILIDADES PERSONALES

9.5. CONJUNTO DE DESICIONES

9.6. RESPUESTA LOGICA

9.7. PREGUNTAS

9.7.1. CUAL ES LA IMGEN

9.7.2. EL OBJETIVO

9.7.3. LOS RETOS

9.7.4. COMO MANEJAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA

9.7.5. COMO COMPETIR

9.7.6. EN QUE NEGOCIO PARTICIPAR

9.8. UNA BUENA PLANEACION NOS DARA UNA VENTAJA COMPETITIVA

9.8.1. LA PLENEACION ESTRATEGICA PREPARA A LA ALTA DIRECCION A LOS CAMBIOS

9.9. REALIZAR CADA QUIEN SU FUNCION EN EL MOMENTO INDICADO

9.9.1. REALIZAR O MEJOR DE MIMISMO Y NO FIJARME EN LOS DEMAS

9.9.1.1. LA PLANEACION ESTRATEGICA NUNCA SE HACE SOLO

9.10. LAS ETAPAS DE PLANEACION

9.10.1. LA OPTIMA PRODUCTIVIDAD ES EL PRODUCTO DE LA GRAN VARIEDAD DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

10. ALTA DIRECCION

10.1. COMUNICACION ESTRATEGICA

10.1.1. CULTURA ORGANIZACION

10.1.2. RELACIONES PUBLICAS Y LABORALES

10.1.3. CAPACITACION AL PERSONAL

10.1.4. ACTIVIDADES Y CAMPAÑAS

11. PRESUPUESTOS

11.1. PRONOSTICOS DE VENTAS

11.2. PRESUPUESTO DE VENTAS

11.3. COBRANZA EN EFECTIVO

11.4. PRESUPUESTO DE COMPRAS

11.5. DESEMBOLSO POR COMPRAS

11.6. GASTOS DE OPERACION

11.7. FLUJO DE CAJA

11.8. DEPRESIACION BAJA EL VALOR QUE SUFREN LOS ACTIVOS POR EL USOI ATRAVEZ DEL TIEMPO

11.9. PRESUPUESTO ES LO QUE ME PERITE ASEGURAR QUE O QUE ESTOY HACIENDO SE CUMPLA

12. SE ANALIZA UN VIDEO

12.1. INTEGRANTES DE LA ORQUESTA HACIA UN MISMO FIN

12.2. EL POTENCIAL DE MANERA INDIVIDUAL

12.3. HACER BIEN TODO CON CALIDAD

12.4. PASION ENTREGA

12.5. BUSCAR LA PERFECCION EN LO QUE SE HACE

13. CLASE SIETE

14. EL PRESUPUESTO EJERCER EL CONTROL DE LO REAL CON LO PRESUPUESTADO

14.1. GARANTIZAR Y LLEVAR ACABO EL OBJETIVO QUE NOS PLANTEAMOS

14.2. ROLES PREVENTIVOS COMO CORRECTIVOS

14.2.1. PARA QUE LA EMPRESA INCREMENTE LOS BENEFICIOS HAY QUE ACTAR DE DOS FORMAS

14.2.1.1. AUMENTAR EL PRECIO DE VENTA Y MANTENER LOS COSTOS

14.3. CONTROL DEL PRESUPUESTO

14.4. UN CONTROL FINANCIERO EN LA ORGANIZACION

14.5. ESTA DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META YA PREVISTA

14.6. LA IMPORTACIA

14.6.1. MINIMIZAR EL RIESGO

14.6.2. SE MANTIENE ELPLAN ESTRATEGICO

14.6.3. ES UN MECANISMO PARA LA REVISION DE ESTRTEGIAS

14.6.4. FACILITA QUE LOS MIEMBROS DE LA DIRECION CUANTIFIQUE PARA SU PLAN DE ACCION

14.6.5. MEDIOS DE COMUNICACION

14.7. GRACIAS AL PRESUPUESTO LA GENTE SABE QUE HACER

14.8. LA FINALIDAD ES

14.8.1. PLANEAR ACTIVIDADES

14.8.2. LOGRAR RESULTADOS

14.8.3. COORDINAR Y RELACIONAR ACTIVIDADES

14.8.4. SE CONTROLA EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS

14.9. SE PUEDE CLASIFICAR EN

14.9.1. FLEXIBILIDAD

14.9.2. PERIODOS QUE CUBREN

14.9.3. CAMPO DE APLICABILIDAD

14.9.4. EL AREA O SECTOR DONDE SE UTILICEN

14.10. PRESUPUESTO

14.10.1. SECTOR PUBLICO

14.10.1.1. SIRVE PARA ADMINIRTRAR EL GASTO

14.10.2. SECTOR PRIVADO

14.10.2.1. SIRVE PARA ASEGURAR LA UTILIDAD

14.10.3. SEGUN PERIODO DE CORTO A LARGO PLAZO

14.10.3.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS, DE PRODUCCION DE COMPRAS ,DE MAESTROS FINANCIEROS DE EROGACIONES, DE TESORERIA DE FLUJO DE EFECTIVO

15. CLASE OCHO

16. LA FUNCION DEL CONTROL CONSTA DE 4 PASOS BASICOS

16.1. SEÑALAR

16.2. DETERMINAR

16.3. VERIFICAR

16.4. CAPACITACION MAYOR O UNA MEJOR INSTRUCCION

17. ESTANDAR Y PRESUPUESTOS

17.1. CADA EMPRESA CONOCE CON PRESICION SU OBJETIVO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR UNA META ESTABLECIDA

17.2. ESTANDAR ES UN MDELO A SEGUIR

17.3. CUANTO MAYOR SEA LA IMPORTANCIA AL OBJETICO DEBE SEWR MAYAR LA INTERVENCION DE ESTE

17.4. UNA DE LAS DIRECTRICES ES EL DE ESTAR CONSTANTEMENTE INFORMADA AL DIA EN OS METODOS DE GESTION

18. COSTOS

18.1. ES EL RETO QUE TIENEN TODAS LAS EMPRESSAS

18.2. HAY QUE ESTABLECER ESTANDARES

18.2.1. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO

18.3. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO

18.4. COSTOS OBJETIVOS DEBEN LOGRARCE MEDIANTE OPERACIONES EFICIENTES

18.5. LOS COSTOS NORMALES SE GENERAN COMO SE VA ELABORANDO EL PRODUCTO

19. UTILIDADES HAY DOS MANERAS

19.1. INCREMENTAR EL PRECIO DE VENTA O DISNINUIR LOS COSTOS

19.1.1. VENDER CARO NO ES LA SOLICION

20. SE HABLA DE LA PLANEACION

20.1. SE DEBEN TENER METAS

20.1.1. LAS METAS DEBEN TENER UN TIEMPO

20.2. LA MATRIZ DE RELACION

20.2.1. ES IGUAL A LA MISION

20.2.2. SE DEBEN RESPONDER PREGUNTAS DE QUE Y COMO

20.3. FODA

20.3.1. ES HACIA NUESTRA PERSONA

20.3.2. FORTALEZAS

20.3.2.1. MANTENERLAS

20.3.3. DEBILIDADES

20.3.3.1. HACERLAS FORTALEZAS

20.3.4. OPOTUNIDADES

20.3.4.1. APROVECHAR AL MAXIMO

20.3.5. AMENAZAS

20.3.5.1. REDUCIRLAS AL MAXIMO

21. LOS OBJETIVOS

21.1. ES LA INFORMACION QUE SE TIENE DIRECTAMENTE DE LA VISION

21.2. SIEMPRE SE EMPIEZA CON EL VERBO EN INFINITO AR,ER,IR

21.3. VISION

21.3.1. RAZON DE SER DE NUESTRO PUESTO

21.4. MISION

21.4.1. ES A FUTURO ES COMO UN SUEÑO

21.4.1.1. NO HAY QUE QUEDARSE CORTOS

21.5. LA META ES UNA ORDEN

21.5.1. EN TIEMPO NO ES VALIDO PONER SIEMPRES

21.5.2. EN CATIDAD NO ES BUENO PORNER TODO O EN TODO MOMENTO HAYY QUE PRECISAR

21.5.2.1. LAS CARACTERISTICAR DEBEN SER CLARAS Y ESPECIFICAS

21.6. EL FODA ENTRA DE NUESTRO PLAN ESTRATEGICO

21.7. PERFIL DE PUESTO

21.7.1. NO SON LOS REQUISITOS PARA EL PUESTO

22. LA MISION Y LA VISION

22.1. LA MISION ES EL PRESENTE

22.2. LA MISION ES LO QUE ESTA PENSADO A FUTURO

22.3. LOS DOS ESTAN DIRIGIDOS A NUESTRO PUESTO

23. PERFIL DEL PUESTO

23.1. LO QUE HACEMOS EN NUESTRO PUESTO

24. COSTO ESTANDAR CLASE DIEZ

25. LAS EMPRESAS DEBEN DE CONOCER SU OBJETIVO ES FUENDAMENTAL

25.1. COSTO PLANEADO

25.1.1. COSTO REAL

25.1.1.1. LAS DIFERENCIAS O VARIACIONES ENTRE COSTO REAL Y LOS REALES

25.1.1.2. COSTO TOTAL

25.1.1.2.1. ESTE EQUIVALE AL TOTAL DE LOS ELEMENTOS CONTROLADOS

25.1.1.3. AQUI SE MANEJA EL EJEMPLO ENLA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ POR EL COSTO ESTANDAR DE PRODUCCION EN SERIE

25.2. COSTO PREDETERMINADO

25.3. EN EL BANCO EL GANA LO QUE QUIERAS ES UN EJEMPLO

25.4. ESTO ES UN INDICADOR

25.5. DONDE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR SU UTILIDAD

25.5.1. REDUCIENDO COSTOS

25.5.2. AUMENTANDO EL PRECIO DE LA VENTA

25.5.2.1. CONSIDERANDO QUE NO SE PUEDEN ESTAR INCREMENTANDO EL PRECIO POR LA OFERTA Y LA DEMANDA

25.5.2.2. ES REGIDO POR UN MERCADO

25.5.3. EL MERCADO SE RIGE POR LA OFERTA Y LA DEMANDA

25.6. COSTO ESTANDAR

25.7. TAMBIEN GENERAN APOYO

25.7.1. SON LOS COSTOS PREDETERMINADOS O PLANTEADOS

25.8. ESTANDAR

25.8.1. ES UNA MEDIDA QUE PODEMOS TOMAR COMO REFENCIA

26. CLSAE 11

27. CONTROL

27.1. CIRCUITOS DEL CONTROL

27.1.1. SE OBTIENE FLEXIBILIDAD

27.1.2. SE RECONOCE LA FLEXIBILIDAD Y EL ARTE DE LA ADMINISTRACION

27.1.3. SE PROPORCIONA UNA GENUINA AYUDA

27.2. ELEMENTOS DE CONTROL

27.3. POR LO TANTO EL CONTROL DEBE APOYARCE EN EL CONCEPTO DE RETROALIMENTACION

27.4. NATURALEZA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

27.4.1. SUS OBJETIVOS

27.4.2. LAS PRICIPALES ETAPAS PARA DISEÑARLO

27.4.3. LA NATURALEA DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

27.4.4. ANALISIS DE LAS PARTIDAS CONTROLABLES

28. CUAL ES EL OBJETIVO DE CO TROL

28.1. VER QUE SE HAGA

29. EL PROYECTO GANA LO QUE QUIERAS

29.1. BUSCA LA POTENCIALIDADES DE LA GENTE

29.2. ESTO HACE

29.2.1. QUE EL CONTROL SEA UN ALIADO A LA EMPRESA

30. ISO 9000

30.1. ESTANDARIZAR

30.1.1. EL EXITO DE MACDONALS

30.1.1.1. EN CUALQUIER LADO QUE SE COMPRE ES EL MISMO PRODUCTO ÑA HAMBURGUESA LLEVA LOS MISMOS INGREDIENTES

30.1.2. ES QUE EL PRODUCTOSALE IGUAL DE BUENO

30.2. CALIDAD

30.3. NOS DA UNA SERIE DE NORMAS

30.4. ES COMO LA RECETA DE COCICA

30.5. EL CUANDO SE TIENE QUE HACER

30.6. COMO SE TIENE QUE HACER

30.7. DOCUMENTANDO LOS PROCESOS

30.7.1. PROCEDIMIENTOS DE LAS COSAS COMO LA HAMBURGUESA

30.8. ES LA EFICIENCIA

31. CALIDAD

31.1. SATISFACER LAS NECECIDADES DEL CLIENTE

31.2. CUMPLIR LAS ESPECTATIVAS DEL CLIENTE

32. VENTAJAS DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

32.1. FACILITA LA CORRECTA EVALUACION

32.1.1. SE PONE DE EJEMPLO UNA SUCURSAL ES CONTABILIDAD POR SEPARADA

32.2. AYUDA A LA APLICACION DE LA ADMINISTRACION

32.3. ELIMINA LA PRESENTACION TRADICIONAL DE RESULTADOS

32.4. MOTIVA A UTILIZAR LA ADMINISTRACION POROBJETIVOS O RESULTADOS

33. SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

33.1. ESTE SISTEMA DEBE CIERTOS

34. CENTRO DE INGRESOS

34.1. TRATA DE MEDIR LA CAPTACION DE INGREOS

35. SE DA LA NOTICIA DE LO QUE ACONTECE PARA DAR LA OPINION YASEA POSITIVA O NEGATIVA

36. COMENTARIOS DE LA CLASE

37. LA GENTE SE COMPROMETE A MANERA QUE PARTICIPA

37.1. GENERAR EL HABITO DE LA INFORMACION

37.2. ENTENDER CONCEPTOS

37.3. SABER QUE SUCEDE EN EL PAIS

38. QUE VIMOS LA CLASE ANTERIOR

39. TAREA DOS

40. TAREA 1

40.1. REVOLUCION INDUSTRIAL

40.2. CUANDO

40.2.1. DONDE

40.3. AMBIENTE SOCIAL

40.3.1. PORQUE

40.4. VALOR MICHEL PORTER

40.5. VALOR ADAM SMITH

41. ASPECTOS A EVALUAR

41.1. 2 TRABAJOS

41.2. 11 MAPAS CLASE 12 MAPAS MENTALES

41.2.1. UN SOLO ARCHIVO

41.3. PARTICIPACIONES

41.3.1. HAY QUE APORTAR

41.3.1.1. TRABAJO PLANEACION ESTRATEGICA

41.3.2. LAS COSAS SENCILLAS NO SE APRECIAN

41.4. EL ESTUDIAR NO ES SACRIFICIO ES ESFUERZO

42. PRESENTACION DEL PROFESOR

42.1. Jorge Granados Martínez

42.2. HIJOS

42.2.1. 1 MUJER

42.2.1.1. 2 HOMBRES

42.3. 72 AÑOS

42.4. JUBILADO

42.5. CONTADOR PUBLICO

42.5.1. MAESTRIA

42.6. EL EJEMPLO ES UNA ORDEN DEL SILENCIO

43. PRESENTACION DE LOS ALUMNOS

43.1. PUESTO

43.2. TIEMPO EN EL PUESTO

43.3. UBICACION EN EL TRABAJO

43.4. ANTIGUEDAD EN EL TRABAJO

43.5. EXPCTATIVAS EN LA MATERIA

43.6. COMPROMIISOS

43.7. COMO EMPLEADOS DE CITIBANAMEX

43.8. COMO PADRES

44. COMPROMISOS

44.1. CON MIGO MISMO

44.2. CON EL PROFESOR

44.3. CON MIS COMPAÑEROS

45. REGISTRO ORDENADO

45.1. TOMA DE DESICIONES

45.2. PUNTO DE COMPARACION

45.3. NOTICIAS FINANCIERAS Y COMPRENDERLAS

46. CLASE DOS

47. CLASE UNO

48. OBJETIVO

48.1. DETECTAR Y APREDER A SOLUCIONAR PROBLEMAS DE MERCADO

49. CONTABILIDAD TECNICA

49.1. NOS PERMITE REGISTRAR Y ORDENAR UN MEJOR ORDEN EN LAS OPERACIONES

49.2. SE LLEVA UN MEJOR ORDEN EN LA ADMINSTRACION

49.3. CONTROL VER QUE SE HAGA

49.3.1. UNA ORDEN NO SUPERVISADA SE LA LLEVA

49.4. SABER QUE ES LO QUE SE TIENE QUE HACER

49.5. PLANEACION

49.6. TEMARIO

49.6.1. FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTEMPORANEAS

49.6.2. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

49.6.3. HERRAMIENTAS BASICAS PARA LA ADMINISTRACION

49.6.4. SISTEMA PARA LA TOMA DE DESICIONES

50. COMPARACION CUANTITATIVA DE LO REALIZADO CONTRA LO PLANEADO

50.1. SISTEMA CONTABLE

50.2. LOS METODOS Y LOS RECURSOS UTILIZADOS POR EL BANCO

50.3. INFORMES CONTABLES

50.4. BALANCE GENERAL

50.5. ESTADO DE RESULTADOS

50.6. LAS CARACTERISTICAS

50.6.1. CONFIABILIDAD

50.6.2. UTILIDAD

50.6.3. PROVISIONALIDAD

50.7. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES

50.7.1. CONTENIDO DE LA INFORMACIION

51. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD ECONOMICA PARA LA TOMA DE DESCIONES

51.1. CONTENIDO INFORMATIVO SE REFIERE A VALOR DE LA INFORMACION

51.1.1. COMPARABILIDAD SIGNIFICADO

51.1.2. REELEVANCIA VERACIDAD

51.1.3. OPRTUNIDAD CONFIABILIDAD

51.1.4. OBJETIBILIDAD ESTABILIDAD

51.1.5. VERIFICABILIDAD PROVISIONABILIDAD

52. CONTABILIDAD ESTA BASA

52.1. BASADA EN LA UTILIDAD DE LA INFORMACION INTERNA COMO EXTARNA

52.2. SE INTERESA EN LOS DETALLES DE TODAS LAS AREAS DEL BANCO

52.3. SU INFORMACION DEBE SER RAPIDA Y OPORTUNA PARA SU TOMA DE DESICIONES

53. LA NOTICIA

54. CLASE 3

55. HAY UNA FUERZA MOTRIZ MAS PODEROSA QUE EL VAPOR , LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGIA ATOMICA ALBERT EINSTEIN

56. EL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

56.1. COMUNICA INFORMACION

56.2. EVALUA RESULTADOS

56.3. MOTIVAR LA ORGANIZACION

57. SUS OBJETIVOS

57.1. PROMOVER LA ORGANIZACION TACTICA Y ENERGETICA

57.2. FACILITAR EL PROCESO EN LA TOMA DE DESICIONES

57.3. EVALUAR EL DESEMPEÑO

57.4. CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACION

58. SISTEMAS METODOS DATOS MEDIOS EINTRUMENTOS

58.1. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE

58.2. TRADICIONAL = VALOR LIMITADO

58.2.1. DESCUIDO EN EL SERVICIO DE CALIDAD POR OBTENER UTILIDADES

58.2.2. MEJORES RESULTADOS, ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

58.3. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE

58.3.1. BASE DE DATOS CARTERA PARA LA TOMA DE DESICIONES

58.4. TARJETA PAPEL

58.5. COMPUTACION A FINALES DEL SIGLO XX

59. INFORMACION

59.1. EXACTITUD, INTEGRIDAD,OPOTUNIDAD,PERSISTENCIA ,ALCANCE ORIGEN,FORMAS DE PRESENTACION,HORIZONTES DE PAGO

60. SIA --TI

60.1. FUNCIONES

60.1.1. CAPACITACION Y RECOLECCION Y RECOLECCION DE DATOS

60.1.2. ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACION

60.1.3. TRATAMIENTO DE LA INFORMACION

60.1.4. DISTRIBUCION DE LA INFORMACION

60.2. VENTAJA COMPETITIVA

60.3. RECOPILACION ESTRUCTURADA

61. MICHEL PORTE

61.1. VENTAJA COMPETITIVAS

61.2. CLIENTE EJE DE TODA ACTIVIDAD ECONOMICA

62. ADAM SMITH TEORIA DEL VALOR

62.1. ABRIO LA BRECHA PARA EL ESTUDIO CIENTIFICO CAPITALISTA

62.2. EL VALOS DE UN BIEN ES = CANTIDAD DE TRABAJO PARA EL PRODUCTO

63. REPASO DE MAPA MENTAL

63.1. EL HABITO

63.2. NO RESISTIRSE AL CAMBIO

64. LA REVOLUCION INDUSTRIAL

64.1. INGLATERRA A FINALES DEL SIGLO XVIII ALREDEDOR DEL AÑO 1790

64.2. SE TRANFORMA LA ENERGIA DE LA NATURALEZA EN MOVINMIENTO EL VAPOR COMO ENERGIA

64.3. NACE EL CAPITALISMO

64.4. LA PRIMER PRIMERA MAQUINA/ PARA EL TELAR

65. CLASE CUATRO

66. PLANEACION ESTRATEGICA

66.1. PERFIL DE PUESTO

66.1.1. ACTIVIDADES

66.1.2. ALCANCE

67. LA MISION

67.1. RAZON DE SER

67.2. PRACTICA

67.3. EL AHORA

67.4. LA REVISION

68. VISION

68.1. EL FUTURO

68.2. SUEÑO ALCANSABLE

69. FODA

69.1. EL MOMENTO

69.1.1. INTERNO

69.1.2. EXTERNO

70. MATRIZ DE RELAION

70.1. CAMPO EN LA OPERACION

70.1.1. OPORTUNIDADES

70.1.2. DEBILIDADES

70.1.3. FORTALEZAS

70.1.4. VISION

70.1.5. MISION

70.1.6. OBJETIVOS

70.1.6.1. EL AR ,ER,IR

70.1.7. METAS

70.1.8. ESTRATEGIAS

70.1.9. AMENAZAS

71. VALERIA MOY

71.1. AUTOMATIZACION

71.1.1. CAMBIOS TEGNOLOGICOS

71.2. LA COMPUTADORA

71.2.1. PENSAMIENTO DE DATOS INFORMATICA

71.3. ELECTRICIDAD

71.3.1. DIVISION DEL TRABAJO Y PRODCCION EN MASA

71.4. REVOLUCION INDUSTRIAL

71.4.1. VAPOR COMO ENERGIA

72. EL ECONOMISTA

72.1. RIESGO DE INFORMACION EN MEXICO

72.1.1. MINORISTA

72.1.2. MANUFACTURA

72.1.3. AGROPECUARIAS

72.1.4. CONSTRUCCION

73. CLASE 5

74. LOS SALARIOS

74.1. LA VARIACION

74.1.1. EFECTO INVERSAMENTE PROPORCIONAL

74.1.1.1. EL BENEFICIO