1. CLASE NUEVE
2. ELECCION DE METODO PARA ALCANZAR OBJETIVOS
2.1. DEBE DE SER UN TEMA TRATADO CADA VEZ QUE SE A NECESARIO
2.1.1. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
2.1.1.1. FLEXIBILIDAD
2.1.1.2. EL PERIODO QUE CUBREN
2.1.1.3. EL CAMPO DE LA APLICABILIDAD
2.1.1.4. EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
2.2. EL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
2.2.1. ESTABLECE LOS COSTOS UNITARIOS Y TOTALES PREVIOS A SU FABRICACION
2.2.2. EL FUNCIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
2.2.3. JUSTO A TIEMPO EL PRODUCTO EN EL MOMENTO QUE LO NECESITO Y SE EVITA ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS
2.3. EL PROBLEMA DE LA ELECCION DEL MEJOR METODO DEBE SER UN PROBLEMA CADA VEZ QUE SEA NECESARIO
3. TEORIA RICARDIANA
3.1. RENTA
3.2. EXEDENTE
3.3. DIFULCULTAD O CONDICIONES DE PRODUCCION
3.4. VALOR
4. ECONOMIA
4.1. NO ES POR MANDATO
4.2. VENEZUELA
4.3. SALARIO
4.4. EQUILIBRIO
4.5. PRODUCTIVIDAD
4.6. PUNTO DER REFERENCIA
4.7. EQUITATIVO
4.8. PLANEACION ESTRATEGICA REVISION
5. CADENA DE VALOR
5.1. BIMBO
5.2. ACTIVIDADES DE VALOR
5.3. MARGEN
5.4. PANORAMA
5.4.1. DE SEGMENTO
5.4.2. GRADO DE INTEGRACION
5.4.3. GEOGRAFICO
5.4.4. INDUSTRIAL
6. TEORIA DEL VALOR
6.1. VALOR
6.2. TRABAJO
6.3. PRECIOS
6.4. DINERO
6.5. INTERCAMBIO
7. ADAM SMITH
7.1. DIVISION
7.2. INTERCAMBIO
7.3. SOCIEDAD
7.4. DINERO
7.5. PODER INDIVIDUAL
7.6. RIQUEZAS DE LAS NACIONES
7.6.1. PERIODOS
7.6.2. PRODUCTIVIDAD
7.6.3. CONDICIONES
7.6.4. AMPLITUD DEL TRABAJO
7.6.5. METALES
8. CLASE 6
9. PLANEACION ESTRATEGICA
9.1. ¿DONDE ESTAMOS?
9.2. ¿ADONDE VAMOS?
9.3. ¿ A DONDE DEBERIAMOS DE IR ?
9.4. METODOLOGIA
9.4.1. VENTAJA COMPETITIVA
9.4.2. EXPLOTACION DE HABILIDADES PERSONALES
9.5. CONJUNTO DE DESICIONES
9.6. RESPUESTA LOGICA
9.7. PREGUNTAS
9.7.1. CUAL ES LA IMGEN
9.7.2. EL OBJETIVO
9.7.3. LOS RETOS
9.7.4. COMO MANEJAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA
9.7.5. COMO COMPETIR
9.7.6. EN QUE NEGOCIO PARTICIPAR
9.8. UNA BUENA PLANEACION NOS DARA UNA VENTAJA COMPETITIVA
9.8.1. LA PLENEACION ESTRATEGICA PREPARA A LA ALTA DIRECCION A LOS CAMBIOS
9.9. REALIZAR CADA QUIEN SU FUNCION EN EL MOMENTO INDICADO
9.9.1. REALIZAR O MEJOR DE MIMISMO Y NO FIJARME EN LOS DEMAS
9.9.1.1. LA PLANEACION ESTRATEGICA NUNCA SE HACE SOLO
9.10. LAS ETAPAS DE PLANEACION
9.10.1. LA OPTIMA PRODUCTIVIDAD ES EL PRODUCTO DE LA GRAN VARIEDAD DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
10. ALTA DIRECCION
10.1. COMUNICACION ESTRATEGICA
10.1.1. CULTURA ORGANIZACION
10.1.2. RELACIONES PUBLICAS Y LABORALES
10.1.3. CAPACITACION AL PERSONAL
10.1.4. ACTIVIDADES Y CAMPAÑAS
11. PRESUPUESTOS
11.1. PRONOSTICOS DE VENTAS
11.2. PRESUPUESTO DE VENTAS
11.3. COBRANZA EN EFECTIVO
11.4. PRESUPUESTO DE COMPRAS
11.5. DESEMBOLSO POR COMPRAS
11.6. GASTOS DE OPERACION
11.7. FLUJO DE CAJA
11.8. DEPRESIACION BAJA EL VALOR QUE SUFREN LOS ACTIVOS POR EL USOI ATRAVEZ DEL TIEMPO
11.9. PRESUPUESTO ES LO QUE ME PERITE ASEGURAR QUE O QUE ESTOY HACIENDO SE CUMPLA
12. SE ANALIZA UN VIDEO
12.1. INTEGRANTES DE LA ORQUESTA HACIA UN MISMO FIN
12.2. EL POTENCIAL DE MANERA INDIVIDUAL
12.3. HACER BIEN TODO CON CALIDAD
12.4. PASION ENTREGA
12.5. BUSCAR LA PERFECCION EN LO QUE SE HACE
13. CLASE SIETE
14. EL PRESUPUESTO EJERCER EL CONTROL DE LO REAL CON LO PRESUPUESTADO
14.1. GARANTIZAR Y LLEVAR ACABO EL OBJETIVO QUE NOS PLANTEAMOS
14.2. ROLES PREVENTIVOS COMO CORRECTIVOS
14.2.1. PARA QUE LA EMPRESA INCREMENTE LOS BENEFICIOS HAY QUE ACTAR DE DOS FORMAS
14.2.1.1. AUMENTAR EL PRECIO DE VENTA Y MANTENER LOS COSTOS
14.3. CONTROL DEL PRESUPUESTO
14.4. UN CONTROL FINANCIERO EN LA ORGANIZACION
14.5. ESTA DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META YA PREVISTA
14.6. LA IMPORTACIA
14.6.1. MINIMIZAR EL RIESGO
14.6.2. SE MANTIENE ELPLAN ESTRATEGICO
14.6.3. ES UN MECANISMO PARA LA REVISION DE ESTRTEGIAS
14.6.4. FACILITA QUE LOS MIEMBROS DE LA DIRECION CUANTIFIQUE PARA SU PLAN DE ACCION
14.6.5. MEDIOS DE COMUNICACION
14.7. GRACIAS AL PRESUPUESTO LA GENTE SABE QUE HACER
14.8. LA FINALIDAD ES
14.8.1. PLANEAR ACTIVIDADES
14.8.2. LOGRAR RESULTADOS
14.8.3. COORDINAR Y RELACIONAR ACTIVIDADES
14.8.4. SE CONTROLA EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS
14.9. SE PUEDE CLASIFICAR EN
14.9.1. FLEXIBILIDAD
14.9.2. PERIODOS QUE CUBREN
14.9.3. CAMPO DE APLICABILIDAD
14.9.4. EL AREA O SECTOR DONDE SE UTILICEN
14.10. PRESUPUESTO
14.10.1. SECTOR PUBLICO
14.10.1.1. SIRVE PARA ADMINIRTRAR EL GASTO
14.10.2. SECTOR PRIVADO
14.10.2.1. SIRVE PARA ASEGURAR LA UTILIDAD
14.10.3. SEGUN PERIODO DE CORTO A LARGO PLAZO
14.10.3.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS, DE PRODUCCION DE COMPRAS ,DE MAESTROS FINANCIEROS DE EROGACIONES, DE TESORERIA DE FLUJO DE EFECTIVO
15. CLASE OCHO
16. LA FUNCION DEL CONTROL CONSTA DE 4 PASOS BASICOS
16.1. SEÑALAR
16.2. DETERMINAR
16.3. VERIFICAR
16.4. CAPACITACION MAYOR O UNA MEJOR INSTRUCCION
17. ESTANDAR Y PRESUPUESTOS
17.1. CADA EMPRESA CONOCE CON PRESICION SU OBJETIVO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR UNA META ESTABLECIDA
17.2. ESTANDAR ES UN MDELO A SEGUIR
17.3. CUANTO MAYOR SEA LA IMPORTANCIA AL OBJETICO DEBE SEWR MAYAR LA INTERVENCION DE ESTE
17.4. UNA DE LAS DIRECTRICES ES EL DE ESTAR CONSTANTEMENTE INFORMADA AL DIA EN OS METODOS DE GESTION
18. COSTOS
18.1. ES EL RETO QUE TIENEN TODAS LAS EMPRESSAS
18.2. HAY QUE ESTABLECER ESTANDARES
18.2.1. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO
18.3. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO
18.4. COSTOS OBJETIVOS DEBEN LOGRARCE MEDIANTE OPERACIONES EFICIENTES
18.5. LOS COSTOS NORMALES SE GENERAN COMO SE VA ELABORANDO EL PRODUCTO
19. UTILIDADES HAY DOS MANERAS
19.1. INCREMENTAR EL PRECIO DE VENTA O DISNINUIR LOS COSTOS
19.1.1. VENDER CARO NO ES LA SOLICION
20. SE HABLA DE LA PLANEACION
20.1. SE DEBEN TENER METAS
20.1.1. LAS METAS DEBEN TENER UN TIEMPO
20.2. LA MATRIZ DE RELACION
20.2.1. ES IGUAL A LA MISION
20.2.2. SE DEBEN RESPONDER PREGUNTAS DE QUE Y COMO
20.3. FODA
20.3.1. ES HACIA NUESTRA PERSONA
20.3.2. FORTALEZAS
20.3.2.1. MANTENERLAS
20.3.3. DEBILIDADES
20.3.3.1. HACERLAS FORTALEZAS
20.3.4. OPOTUNIDADES
20.3.4.1. APROVECHAR AL MAXIMO
20.3.5. AMENAZAS
20.3.5.1. REDUCIRLAS AL MAXIMO
21. LOS OBJETIVOS
21.1. ES LA INFORMACION QUE SE TIENE DIRECTAMENTE DE LA VISION
21.2. SIEMPRE SE EMPIEZA CON EL VERBO EN INFINITO AR,ER,IR
21.3. VISION
21.3.1. RAZON DE SER DE NUESTRO PUESTO
21.4. MISION
21.4.1. ES A FUTURO ES COMO UN SUEÑO
21.4.1.1. NO HAY QUE QUEDARSE CORTOS
21.5. LA META ES UNA ORDEN
21.5.1. EN TIEMPO NO ES VALIDO PONER SIEMPRES
21.5.2. EN CATIDAD NO ES BUENO PORNER TODO O EN TODO MOMENTO HAYY QUE PRECISAR
21.5.2.1. LAS CARACTERISTICAR DEBEN SER CLARAS Y ESPECIFICAS
21.6. EL FODA ENTRA DE NUESTRO PLAN ESTRATEGICO
21.7. PERFIL DE PUESTO
21.7.1. NO SON LOS REQUISITOS PARA EL PUESTO
22. LA MISION Y LA VISION
22.1. LA MISION ES EL PRESENTE
22.2. LA MISION ES LO QUE ESTA PENSADO A FUTURO
22.3. LOS DOS ESTAN DIRIGIDOS A NUESTRO PUESTO
23. PERFIL DEL PUESTO
23.1. LO QUE HACEMOS EN NUESTRO PUESTO
24. COSTO ESTANDAR CLASE DIEZ
25. LAS EMPRESAS DEBEN DE CONOCER SU OBJETIVO ES FUENDAMENTAL
25.1. COSTO PLANEADO
25.1.1. COSTO REAL
25.1.1.1. LAS DIFERENCIAS O VARIACIONES ENTRE COSTO REAL Y LOS REALES
25.1.1.2. COSTO TOTAL
25.1.1.2.1. ESTE EQUIVALE AL TOTAL DE LOS ELEMENTOS CONTROLADOS
25.1.1.3. AQUI SE MANEJA EL EJEMPLO ENLA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ POR EL COSTO ESTANDAR DE PRODUCCION EN SERIE
25.2. COSTO PREDETERMINADO
25.3. EN EL BANCO EL GANA LO QUE QUIERAS ES UN EJEMPLO
25.4. ESTO ES UN INDICADOR
25.5. DONDE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR SU UTILIDAD
25.5.1. REDUCIENDO COSTOS
25.5.2. AUMENTANDO EL PRECIO DE LA VENTA
25.5.2.1. CONSIDERANDO QUE NO SE PUEDEN ESTAR INCREMENTANDO EL PRECIO POR LA OFERTA Y LA DEMANDA
25.5.2.2. ES REGIDO POR UN MERCADO
25.5.3. EL MERCADO SE RIGE POR LA OFERTA Y LA DEMANDA
25.6. COSTO ESTANDAR
25.7. TAMBIEN GENERAN APOYO
25.7.1. SON LOS COSTOS PREDETERMINADOS O PLANTEADOS
25.8. ESTANDAR
25.8.1. ES UNA MEDIDA QUE PODEMOS TOMAR COMO REFENCIA
26. CLSAE 11
27. CONTROL
27.1. CIRCUITOS DEL CONTROL
27.1.1. SE OBTIENE FLEXIBILIDAD
27.1.2. SE RECONOCE LA FLEXIBILIDAD Y EL ARTE DE LA ADMINISTRACION
27.1.3. SE PROPORCIONA UNA GENUINA AYUDA
27.2. ELEMENTOS DE CONTROL
27.3. POR LO TANTO EL CONTROL DEBE APOYARCE EN EL CONCEPTO DE RETROALIMENTACION
27.4. NATURALEZA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
27.4.1. SUS OBJETIVOS
27.4.2. LAS PRICIPALES ETAPAS PARA DISEÑARLO
27.4.3. LA NATURALEA DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
27.4.4. ANALISIS DE LAS PARTIDAS CONTROLABLES
28. CUAL ES EL OBJETIVO DE CO TROL
28.1. VER QUE SE HAGA
29. EL PROYECTO GANA LO QUE QUIERAS
29.1. BUSCA LA POTENCIALIDADES DE LA GENTE
29.2. ESTO HACE
29.2.1. QUE EL CONTROL SEA UN ALIADO A LA EMPRESA
30. ISO 9000
30.1. ESTANDARIZAR
30.1.1. EL EXITO DE MACDONALS
30.1.1.1. EN CUALQUIER LADO QUE SE COMPRE ES EL MISMO PRODUCTO ÑA HAMBURGUESA LLEVA LOS MISMOS INGREDIENTES
30.1.2. ES QUE EL PRODUCTOSALE IGUAL DE BUENO
30.2. CALIDAD
30.3. NOS DA UNA SERIE DE NORMAS
30.4. ES COMO LA RECETA DE COCICA
30.5. EL CUANDO SE TIENE QUE HACER
30.6. COMO SE TIENE QUE HACER
30.7. DOCUMENTANDO LOS PROCESOS
30.7.1. PROCEDIMIENTOS DE LAS COSAS COMO LA HAMBURGUESA
30.8. ES LA EFICIENCIA
31. CALIDAD
31.1. SATISFACER LAS NECECIDADES DEL CLIENTE
31.2. CUMPLIR LAS ESPECTATIVAS DEL CLIENTE
32. VENTAJAS DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
32.1. FACILITA LA CORRECTA EVALUACION
32.1.1. SE PONE DE EJEMPLO UNA SUCURSAL ES CONTABILIDAD POR SEPARADA
32.2. AYUDA A LA APLICACION DE LA ADMINISTRACION
32.3. ELIMINA LA PRESENTACION TRADICIONAL DE RESULTADOS
32.4. MOTIVA A UTILIZAR LA ADMINISTRACION POROBJETIVOS O RESULTADOS
33. SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
33.1. ESTE SISTEMA DEBE CIERTOS
34. CENTRO DE INGRESOS
34.1. TRATA DE MEDIR LA CAPTACION DE INGREOS
35. SE DA LA NOTICIA DE LO QUE ACONTECE PARA DAR LA OPINION YASEA POSITIVA O NEGATIVA
36. COMENTARIOS DE LA CLASE
37. LA GENTE SE COMPROMETE A MANERA QUE PARTICIPA
37.1. GENERAR EL HABITO DE LA INFORMACION
37.2. ENTENDER CONCEPTOS
37.3. SABER QUE SUCEDE EN EL PAIS
38. QUE VIMOS LA CLASE ANTERIOR
39. TAREA DOS
40. TAREA 1
40.1. REVOLUCION INDUSTRIAL
40.2. CUANDO
40.2.1. DONDE
40.3. AMBIENTE SOCIAL
40.3.1. PORQUE
40.4. VALOR MICHEL PORTER
40.5. VALOR ADAM SMITH
41. ASPECTOS A EVALUAR
41.1. 2 TRABAJOS
41.2. 11 MAPAS CLASE 12 MAPAS MENTALES
41.2.1. UN SOLO ARCHIVO
41.3. PARTICIPACIONES
41.3.1. HAY QUE APORTAR
41.3.1.1. TRABAJO PLANEACION ESTRATEGICA
41.3.2. LAS COSAS SENCILLAS NO SE APRECIAN
41.4. EL ESTUDIAR NO ES SACRIFICIO ES ESFUERZO
42. PRESENTACION DEL PROFESOR
42.1. Jorge Granados Martínez
42.2. HIJOS
42.2.1. 1 MUJER
42.2.1.1. 2 HOMBRES
42.3. 72 AÑOS
42.4. JUBILADO
42.5. CONTADOR PUBLICO
42.5.1. MAESTRIA
42.6. EL EJEMPLO ES UNA ORDEN DEL SILENCIO
43. PRESENTACION DE LOS ALUMNOS
43.1. PUESTO
43.2. TIEMPO EN EL PUESTO
43.3. UBICACION EN EL TRABAJO
43.4. ANTIGUEDAD EN EL TRABAJO
43.5. EXPCTATIVAS EN LA MATERIA
43.6. COMPROMIISOS
43.7. COMO EMPLEADOS DE CITIBANAMEX
43.8. COMO PADRES
44. COMPROMISOS
44.1. CON MIGO MISMO
44.2. CON EL PROFESOR
44.3. CON MIS COMPAÑEROS
45. REGISTRO ORDENADO
45.1. TOMA DE DESICIONES
45.2. PUNTO DE COMPARACION
45.3. NOTICIAS FINANCIERAS Y COMPRENDERLAS
46. CLASE DOS
47. CLASE UNO
48. OBJETIVO
48.1. DETECTAR Y APREDER A SOLUCIONAR PROBLEMAS DE MERCADO
49. CONTABILIDAD TECNICA
49.1. NOS PERMITE REGISTRAR Y ORDENAR UN MEJOR ORDEN EN LAS OPERACIONES
49.2. SE LLEVA UN MEJOR ORDEN EN LA ADMINSTRACION
49.3. CONTROL VER QUE SE HAGA
49.3.1. UNA ORDEN NO SUPERVISADA SE LA LLEVA
49.4. SABER QUE ES LO QUE SE TIENE QUE HACER
49.5. PLANEACION
49.6. TEMARIO
49.6.1. FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTEMPORANEAS
49.6.2. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
49.6.3. HERRAMIENTAS BASICAS PARA LA ADMINISTRACION
49.6.4. SISTEMA PARA LA TOMA DE DESICIONES
50. COMPARACION CUANTITATIVA DE LO REALIZADO CONTRA LO PLANEADO
50.1. SISTEMA CONTABLE
50.2. LOS METODOS Y LOS RECURSOS UTILIZADOS POR EL BANCO
50.3. INFORMES CONTABLES
50.4. BALANCE GENERAL
50.5. ESTADO DE RESULTADOS
50.6. LAS CARACTERISTICAS
50.6.1. CONFIABILIDAD
50.6.2. UTILIDAD
50.6.3. PROVISIONALIDAD
50.7. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES
50.7.1. CONTENIDO DE LA INFORMACIION
51. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD ECONOMICA PARA LA TOMA DE DESCIONES
51.1. CONTENIDO INFORMATIVO SE REFIERE A VALOR DE LA INFORMACION
51.1.1. COMPARABILIDAD SIGNIFICADO
51.1.2. REELEVANCIA VERACIDAD
51.1.3. OPRTUNIDAD CONFIABILIDAD
51.1.4. OBJETIBILIDAD ESTABILIDAD
51.1.5. VERIFICABILIDAD PROVISIONABILIDAD
52. CONTABILIDAD ESTA BASA
52.1. BASADA EN LA UTILIDAD DE LA INFORMACION INTERNA COMO EXTARNA
52.2. SE INTERESA EN LOS DETALLES DE TODAS LAS AREAS DEL BANCO
52.3. SU INFORMACION DEBE SER RAPIDA Y OPORTUNA PARA SU TOMA DE DESICIONES
53. LA NOTICIA
54. CLASE 3
55. HAY UNA FUERZA MOTRIZ MAS PODEROSA QUE EL VAPOR , LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGIA ATOMICA ALBERT EINSTEIN
56. EL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
56.1. COMUNICA INFORMACION
56.2. EVALUA RESULTADOS
56.3. MOTIVAR LA ORGANIZACION
57. SUS OBJETIVOS
57.1. PROMOVER LA ORGANIZACION TACTICA Y ENERGETICA
57.2. FACILITAR EL PROCESO EN LA TOMA DE DESICIONES
57.3. EVALUAR EL DESEMPEÑO
57.4. CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACION
58. SISTEMAS METODOS DATOS MEDIOS EINTRUMENTOS
58.1. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE
58.2. TRADICIONAL = VALOR LIMITADO
58.2.1. DESCUIDO EN EL SERVICIO DE CALIDAD POR OBTENER UTILIDADES
58.2.2. MEJORES RESULTADOS, ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
58.3. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE
58.3.1. BASE DE DATOS CARTERA PARA LA TOMA DE DESICIONES
58.4. TARJETA PAPEL
58.5. COMPUTACION A FINALES DEL SIGLO XX
59. INFORMACION
59.1. EXACTITUD, INTEGRIDAD,OPOTUNIDAD,PERSISTENCIA ,ALCANCE ORIGEN,FORMAS DE PRESENTACION,HORIZONTES DE PAGO
60. SIA --TI
60.1. FUNCIONES
60.1.1. CAPACITACION Y RECOLECCION Y RECOLECCION DE DATOS
60.1.2. ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACION
60.1.3. TRATAMIENTO DE LA INFORMACION
60.1.4. DISTRIBUCION DE LA INFORMACION
60.2. VENTAJA COMPETITIVA
60.3. RECOPILACION ESTRUCTURADA
61. MICHEL PORTE
61.1. VENTAJA COMPETITIVAS
61.2. CLIENTE EJE DE TODA ACTIVIDAD ECONOMICA
62. ADAM SMITH TEORIA DEL VALOR
62.1. ABRIO LA BRECHA PARA EL ESTUDIO CIENTIFICO CAPITALISTA
62.2. EL VALOS DE UN BIEN ES = CANTIDAD DE TRABAJO PARA EL PRODUCTO
63. REPASO DE MAPA MENTAL
63.1. EL HABITO
63.2. NO RESISTIRSE AL CAMBIO
64. LA REVOLUCION INDUSTRIAL
64.1. INGLATERRA A FINALES DEL SIGLO XVIII ALREDEDOR DEL AÑO 1790
64.2. SE TRANFORMA LA ENERGIA DE LA NATURALEZA EN MOVINMIENTO EL VAPOR COMO ENERGIA
64.3. NACE EL CAPITALISMO
64.4. LA PRIMER PRIMERA MAQUINA/ PARA EL TELAR
65. CLASE CUATRO
66. PLANEACION ESTRATEGICA
66.1. PERFIL DE PUESTO
66.1.1. ACTIVIDADES
66.1.2. ALCANCE
67. LA MISION
67.1. RAZON DE SER
67.2. PRACTICA
67.3. EL AHORA
67.4. LA REVISION
68. VISION
68.1. EL FUTURO
68.2. SUEÑO ALCANSABLE
69. FODA
69.1. EL MOMENTO
69.1.1. INTERNO
69.1.2. EXTERNO
70. MATRIZ DE RELAION
70.1. CAMPO EN LA OPERACION
70.1.1. OPORTUNIDADES
70.1.2. DEBILIDADES
70.1.3. FORTALEZAS
70.1.4. VISION
70.1.5. MISION
70.1.6. OBJETIVOS
70.1.6.1. EL AR ,ER,IR
70.1.7. METAS
70.1.8. ESTRATEGIAS
70.1.9. AMENAZAS
71. VALERIA MOY
71.1. AUTOMATIZACION
71.1.1. CAMBIOS TEGNOLOGICOS
71.2. LA COMPUTADORA
71.2.1. PENSAMIENTO DE DATOS INFORMATICA
71.3. ELECTRICIDAD
71.3.1. DIVISION DEL TRABAJO Y PRODCCION EN MASA
71.4. REVOLUCION INDUSTRIAL
71.4.1. VAPOR COMO ENERGIA
72. EL ECONOMISTA
72.1. RIESGO DE INFORMACION EN MEXICO
72.1.1. MINORISTA
72.1.2. MANUFACTURA
72.1.3. AGROPECUARIAS
72.1.4. CONSTRUCCION
73. CLASE 5
74. LOS SALARIOS
74.1. LA VARIACION
74.1.1. EFECTO INVERSAMENTE PROPORCIONAL
74.1.1.1. EL BENEFICIO