1. Es un conjunto de prácticas para trabajar en equipo y tener mejores resultados en proyectos de entornos complejos
2. Su escencia: El equipo tiene ideas claras, auto organiza, recibe retroalimentación, etc.
2.1. PROYECTO ÁGIL.
3. PROYECTO ÁGIL, satisface a los interesados de liberaciones pronunciadas y continuas. Equipo de Trabajo e Interesados trabajan juntos
3.1. MANIFIESTO ÁGIL
3.1.1. Individuos y interacciones sobre procesos y herramientas Software sobre la documentación extensiva Colaboración con los clientes sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
4. Valores del SCRUM
4.1. Compromiso
4.1.1. Ser comprometidos con una meta.
4.2. Enfoque
4.2.1. no distraerse
4.3. Apertura
4.3.1. Toda la información será visible
4.4. Respeto
4.4.1. Respetar diferencias.
4.5. Valentia
4.5.1. Valentía de comprometerse.
5. EQUIPO SCRUM
5.1. PROPIETARIO DEL PRODUCTO
5.1.1. SCRUM MASTER
5.1.1.1. MIEMBROS DEL EQUIPO
5.1.1.1.1. Estima el tamaño de los requerimientos.
5.1.1.2. Empodera y dirige
5.2. Tamaño del equipo
5.2.1. 1 propietario
5.2.2. 1 SCRUM MASTER
5.2.3. 5-9 MIEMBROS DEL EQUIPO
6. EVENTOS
6.1. SPRINT
6.1.1. El corazón del SCRUM es el SPRINT
6.1.2. Un Sprint debe dser cancelado si la meta del Sprint se ha vuelto obsoleta
6.2. Planeación del sprint
6.2.1. La planeación del Sprint es una caja de tiempo de un máximo de 8 horas del diario del trabajo
6.3. Sesión diaria del SCRUM
6.3.1. La sesión es una caja de tiempo de 15 minutos para sincronizar las actividades y crear un plan para las siguientes 24 horas
6.3.2. Qué hice ayer, que háre hoy.
6.4. Revisión del SPRINT
6.4.1. Su objetivo principal es inspeccionar lo que el equipo ha completado durante el Sprint y obtener retroalimentación de los asistentes
6.5. RETROSPECTIVA DE SPRINT
6.5.1. Alienta al equipo a mejorar.