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AMBIENTE DE CONTROL por Mind Map: AMBIENTE DE CONTROL

1. El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno

1.1. El entorno de control aporta el ambiente en el que las personas desarrollan sus actividades y cumplen con sus responsabilidades de control, marca la pauta del funcionamiento de una organización e influyen en la percepción de sus empleados respecto al control, considerando lo siguiente;

2. FILOSOFÍA Y ESTILO DE OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

2.1. Afecta la manera de cómo la empresa es manejada, incluyendo un conjunto de riesgo que tome la empresa donde algunos empresarios son extremadamente agresivos en la información financiera y dan mucha importancia en cumplir sus proyecciones, y están dispuestos a asumir altos riesgos. Sin embargo también podemos encontrar equipos conservadores que eviten los riesgos

3. CONSEJO DE DIRECTORES O COMITÉ DE AUDITORÍA

3.1. El ambiente de control que se profundamente afectado por la eficiencia del consejo de directores, los factores de los que depende su eficacia;

3.1.1. •Grado de independencia de la gerencia

3.1.2. •Experiencia y prestigio de sus miembros.

3.1.3. •Plantear ante la gerencia los temas difíciles y resolverlos.

3.1.4. •Donde existe la interacción con los auditores externos.

4. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS

4.1. Los objetivos de una entidad y la manera como se logre, están basados en preferencias, juicios de valor y estilos administrativos, tales preferencias y juicios son trasladados en la conducta que reflejen la integridad de los administrativos y su compromiso con los valores. La conducta ética y la integridad administrativa es el producto de la cultura corporativa.

5. COMPROMISOS PARA LA COMPETENCIA

5.1. Debe reflejar el conocimiento y las habilidades necesarios para realizar las tareas que definen los trabajos individuales, que también se requiere que se cumplan esas tareas es generalmente una decisión de la administración quien considerara los objetivos de la entidad, las estrategias y los planes para la consecuencia de los objetivos.

6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6.1. Una estructura bien diseñada ofrece la base para planear, ejecutar, controlar y monitorear sus actividades para la consecuencia de los objetivos globales. Divide la autoridad las responsabilidades y obligaciones entre los miembros resolviendo temas como la toma de decisiones centralizadas y descentralizadas y la división apropiada de actividades entre los diferentes departamentos.

7. ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

7.1. El personal de la empresa necesita conocer bien sus responsabilidades así como las normas y reglas que las rigen es por ello que los directivos prepara descripciones de puestos y definen claramente la autoridad y responsabilidad dentro de la organización además del establecimiento de las políticas que describen las practicas correctas del negocio.

8. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

8.1. Las características del personal influyen en la eficacia del control interno es como las políticas y prácticas de contratación, la orientación, capacitación, evaluación, asesoramiento, promoción y compensación influyen en el ambiente de control.

9. GRACIAS