1. Implementaciòn del proyecto
2. Modelo de Gestión de la Innovación
3. Niveles de Competitividad Empresarial
4. Evolución modelos gestión de la innovación
4.1. Modelos lineales
4.1.1. Impulso de tecnología y tiron de demanda
4.2. Modelos por etapas
4.2.1. Innovación como actividad secuencial de carácter lineal
4.3. Modelos interactivos o mixtos
4.3.1. Modelos de tercera generaciòn
4.4. Modelos integrados
4.4.1. Modelos de cuarta generación
4.5. Modelos en red
4.5.1. Modelo de quinta generación
5. Análisis DOFA.
5.1. Evaluar
5.1.1. Debilidades
5.1.1.1. Capacidad de desarrollar una actividad
5.1.2. Oportunidades
5.1.2.1. Canalizar los recursos de la compañía
5.1.3. Fortalezas
5.1.3.1. Enfocar que le da valor a la compañia
5.1.4. Amenazas
5.1.4.1. Que nos afecta del entorno
6. Ideas
6.1. Técnicas de análisis
6.2. Técnicas de creatividad
7. Desarrollo Preliminar
7.1. Proceso Metodológico
7.2. Proceso sistemático
8. Prototipo
8.1. Dispositivo Completo
8.2. Construcción de diseños
8.3. Representan información
9. Uso y aplicacion de los pricipios de competitividad
9.1. Desarrollo de actividades y funciones de la empresa
9.1.1. Incipiente
9.1.2. Confiable
9.1.3. Competente
9.1.4. Excelencia
9.2. Etapa
9.2.1. Innovar
9.2.2. Mejorar
9.2.3. Controlar
9.2.4. Estructurar
10. Embudo de innovaciòn
11. Alineación estratégica con la innovación
11.1. Puntos de mejora.
11.1.1. Como estamos
11.1.2. Como queremos estar
11.2. Valor agregado
12. Preliminares Modelo de gestión de la innovación
12.1. Concepto gestión de la innovación
12.1.1. Adm recursos humanos técnicos financieros
12.2. Prioridades de innovación
12.2.1. Visualizar de manera estratégica la compañía
12.2.1.1. Liderzgo
12.2.1.2. Diferenciación
12.2.1.3. Enfoque
12.3. Iniciativa empresarial
12.3.1. Medición de la intensidad empresarial
12.3.2. Proactividad
12.4. La empresa frente a la innovación
12.4.1. Diagnostico integral
12.4.1.1. Auto diagnostico de innovación
12.4.1.2. La intensidad Emprendedora
12.5. Comité de innovación
12.5.1. Responsable del desarrollo de las actividades planteadas
12.5.1.1. Liderar
12.5.1.2. Aprobar y validar proyectos
12.5.1.3. Gestionar la cartera
12.5.1.4. Priorizar
13. Concepto
13.1. Caso de negocio
13.2. Informacion
13.3. Valor agregado
14. Validacion
14.1. Pruebas experimentales
14.1.1. Mercado
14.1.2. Tecnologia
14.1.3. Operaciones
14.1.4. Finanzas