1. 1.5 Control de Lead time
1.1. El Tiempo que media desde que se inicia un "proceso operativo" (aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, distribución, etc.) hasta la finalización del mismo
1.2. en logística integral para analizar los tiempos totales de reacción
2. 1.6 Principios de la Logistica Integral
2.1. Responsabilidad Integral
2.2. Equilibrio de capacidades
2.3. Control Pro-activo de flujo de materiales
2.4. Eliminacion de despilfarro
2.5. Planificacion Top-down
3. 1.7 Importancia de los costes logisticos
3.1. Los costos logisticos varian segun el sector. Para el rubro de la empresa se presentan los siguientes
3.1.1. Almacenaje y manipulacion 40%
3.1.2. Stocks (interés, riesgo y obsolescencia) 30%
3.1.3. Transporte 18%
3.1.4. Empaquetado 4%
3.1.5. Proceso de la información 8%
3.2. Importe logistico segun ventas
3.2.1. Consumo 10%-15%
3.2.2. Bienes de equipo 7%-13%
3.2.3. Construcción 17%-20%
4. 1.8 Evolucion de la logistica en la empresa
4.1. Etapa primaria. Dispersión de actividades logística
4.1.1. Caracterizada porque las actividades logísticas están diluidas entre diferentes áreas.
4.1.1.1. - Diseño y lanzamiento de nuevos producto
4.1.1.2. - Diseño de envases y embalajes.
4.1.1.3. - Estandarización de sistemas de codificación e identificación.
4.1.1.4. - Normalización de palléis y sistemas de contención.
4.2. Etapa secundaria. Organización logística por funciones no integradas
4.2.1. En esta etapa se identifica una cierta especialización funcional en el tratamiento del flujo de materiales, tanto en el sector industrial, con la aparición del "Material Manager", como en el sector de distribución, con la figura de un director de almacenaje y transporte; si bien las diferentes actividades logísticas no están integradas desde el punto de vista de la información que las generan.
4.3. Etapa de integración de la logística interna
4.3.1. , podemos decir que en general en las denominadas etapas primarias y secundarias de desarrollo, el responsable de las funciones logísticas tiene un carácter eminentemente técnico y de especialización, mientras que en las llamadas etapas de integración, el director operativo tiene un carácter más de "manager" y menos de especialista, siendo su principal misión el fijar objetivos, políticas y prioridades en el desarrollo logístico de la empresa, y sobre todo la coordinación y control de las diferentes funciones operativas que están a su cargo.
5. NOTA 8.9.0
6. Representa todo el proceso que pasa el producto, desde la entrega del proveedor hasta la entrega al cliente
7. Se elaboraba el producto sinuna buena revisión
8. Rapidez de entregas
9. Excesiva departamentilización
10. 1.2 Evolución típica de la empresa
10.1. Necesidad de tener que dar un servicio mas completo
10.1.1. Disponibilidad del producto
11. 1.3 Campo de la logística
11.1. 3 Ciclos basicos de gestion tradicionalmente
11.1.1. Aprovisionamiento de materiales
11.1.2. Produccion
11.1.3. Almacenaje y producción
11.2. Ciclos logisticos desconectados
11.3. Ciclos logisticos conectados
11.3.1. Revision diminutiva del producto elborado
11.4. Cadena logistica
12. 1.4 Logística Integral
12.1. "El proceso de planificación, implementación y control eficiente del flujo efectivo de costes y almacenaje de materiales, inventarios en curso y productos terminados, así como la información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el fin de atender a las necesidades del cliente...".
12.2. Control del flujo de materiales
12.2.1. Máxima rapidez de flujo de materiales
12.2.2. Minimos costes operacionales
13. 1.1 Evolución y características del mercado actual
13.1. Punto de vista del producto
13.1.1. Factor Calidad
13.1.2. Factor Disseño
13.1.3. Factor oportunidad de lanzamiento
13.2. Punto de vista del mercado
13.2.1. Satisfaccion de una necesidad