LOGISTICA 1

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LOGISTICA 1 por Mind Map: LOGISTICA 1

1. Representa todo el proceso que pasa el producto, desde la entrega del proveedor hasta la entrega al cliente

2. Se elaboraba el producto sinuna buena revisión

3. Rapidez de entregas

4. Excesiva departamentilización

5. 1.2 Evolución típica de la empresa

5.1. Necesidad de tener que dar un servicio mas completo

5.1.1. Disponibilidad del producto

6. 1.3 Campo de la logística

6.1. 3 Ciclos basicos de gestion tradicionalmente

6.1.1. Aprovisionamiento de materiales

6.1.2. Produccion

6.1.3. Almacenaje y producción

6.2. Ciclos logisticos desconectados

6.3. Ciclos logisticos conectados

6.3.1. Revision diminutiva del producto elborado

6.4. Cadena logistica

7. 1.4 Logística Integral

7.1. "El proceso de planificación, implementación y control eficiente del flujo efectivo de costes y almacenaje de materiales, inventarios en curso y productos terminados, así como la información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el fin de atender a las necesidades del cliente...".

7.2. Control del flujo de materiales

7.2.1. Máxima rapidez de flujo de materiales

7.2.2. Minimos costes operacionales

8. 1.5 Control de Lead time

8.1. El Tiempo que media desde que se inicia un "proceso operativo" (aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, distribución, etc.) hasta la finalización del mismo

8.2. en logística integral para analizar los tiempos totales de reacción

9. 1.1 Evolución y características del mercado actual

9.1. Punto de vista del producto

9.1.1. Factor Calidad

9.1.2. Factor Disseño

9.1.3. Factor oportunidad de lanzamiento

9.2. Punto de vista del mercado

9.2.1. Satisfaccion de una necesidad

10. 1.6 Principios de la Logistica Integral

10.1. Responsabilidad Integral

10.2. Equilibrio de capacidades

10.3. Control Pro-activo de flujo de materiales

10.4. Eliminacion de despilfarro

10.5. Planificacion Top-down

11. 1.7 Importancia de los costes logisticos

11.1. Los costos logisticos varian segun el sector. Para el rubro de la empresa se presentan los siguientes

11.1.1. Almacenaje y manipulacion 40%

11.1.2. Stocks (interés, riesgo y obsolescencia) 30%

11.1.3. Transporte 18%

11.1.4. Empaquetado 4%

11.1.5. Proceso de la información 8%

11.2. Importe logistico segun ventas

11.2.1. Consumo 10%-15%

11.2.2. Bienes de equipo 7%-13%

11.2.3. Construcción 17%-20%

12. 1.8 Evolucion de la logistica en la empresa

12.1. Etapa primaria. Dispersión de actividades logística

12.1.1. Caracterizada porque las actividades logísticas están diluidas entre diferentes áreas.

12.1.1.1. - Diseño y lanzamiento de nuevos producto

12.1.1.2. - Diseño de envases y embalajes.

12.1.1.3. - Estandarización de sistemas de codificación e identificación.

12.1.1.4. - Normalización de palléis y sistemas de contención.

12.2. Etapa secundaria. Organización logística por funciones no integradas

12.2.1. En esta etapa se identifica una cierta especialización funcional en el tratamiento del flujo de materiales, tanto en el sector industrial, con la aparición del "Material Manager", como en el sector de distribución, con la figura de un director de almacenaje y transporte; si bien las diferentes actividades logísticas no están integradas desde el punto de vista de la información que las generan.

12.3. Etapa de integración de la logística interna

12.3.1. , podemos decir que en general en las denominadas etapas primarias y secundarias de desarrollo, el responsable de las funciones logísticas tiene un carácter eminentemente técnico y de especialización, mientras que en las llamadas etapas de integración, el director operativo tiene un carácter más de "manager" y menos de especialista, siendo su principal misión el fijar objetivos, políticas y prioridades en el desarrollo logístico de la empresa, y sobre todo la coordinación y control de las diferentes funciones operativas que están a su cargo.

13. NOTA 8.9.0