Gestión del Talento Humano
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1. Objetivos de la Gestión de Talento Humano
1.1. 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
1.2. Phase 1
1.2.1. 2. Proporcionar competitividad a la organización
1.2.2. Suministrar a la organización personal capacitado
1.2.3. Desarrollar y mantener la calidad de trabajo
1.3. Administrar el talento de forma que los objetivos de la empresa sean cumplido
1.4. permite dimensionar correctamente el talento de las personas y optimizar sus habilidades, incluyendo acciones Estratégicas, de Medición y Evaluación, Gestión y Desarrollo como:
2. Responsabilidades del Talento Humano
2.1. Dominar las técnicas más adecuadas en esta área de Dirección para potencial la capacidad de gestión y toma de decisiones.
2.1.1. Materials
2.1.2. Personnel
2.1.3. Services
2.1.4. Duration
2.2. Manejar las técnicas modernas en la gestión del conocimiento
2.3. Hacer uso efectivo de sus habilidades directivas, así como de la metodología para aplicar en la gestión de las personas en la organización.
2.4. Elaborar las bases estratégicas en línea con los objetivos de la Organización, que permitan planificar, desarrollar y proveer los líderes presentes y futuros.
3. Caracteristicas de la Gestion Talento Humano
3.1. • Concentración en la función de recursos humanos
3.1.1. • Énfasis en la libertad y la participación
3.2. • Gerencia de procesos
3.2.1. • Consultoría y visión estratégica
3.3. • Búsqueda de la efectividad organizacional
3.3.1. • Colaboración entre los gerentes y equipos
3.4. • Asesorar la gestión con personas
3.4.1. • Visión orientada hacia el futuro y el destino de la empresa
4. Sus Perpectivas
4.1. Impulso
4.2. Interno
4.2.1. Procesos mentales
4.3. Externo
4.3.1. Ambiente
4.3.1.1. conocimiento
5. Como la disciplina administrativa que se ocupa de
5.1. la organización y aprovechamiento del esfuerzo, la actividad y las capacidades humanas
5.2. ya sean de tipo cognitivo, intelectual, emocional o físicas; para el logro de los propósitos u objetivos organizacionales
5.3. Siendo parte de sus procesos, la vinculación, el desarrollo, la integración y motivación de sus individuos.
6. Fases
6.1. Resistencia: crece la energia, aunque no en dirección deseada.
6.2. Aceptación Racional: empieza a predominar la convicción que es el cambio necesario.
6.2.1. Aceptación Emocional: los empleados miran hacia delante y dejan el pasado.
6.2.1.1. iShock: los empleados no saben que hacer ante nuevas condicones existentes
6.2.2. iShock: los empleados no saben que hacer ante nuevas condicones existentes
6.2.2.1. uIntegración: es progresiva confianza en las nuevas materias para hacer el cambio
6.2.3. Resentimiento: por lo que se imaginan que va ocurrir en la organización