Planeación Estratégica

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Planeación Estratégica por Mind Map: Planeación Estratégica

1. Qué relación tienen los tres tipos dé planeación

1.1. Se trata de que los objetivos organizacionales estén bien formulados en todos los niveles. El logro de los objetivos operativos da lugar al logro de las objetivos tácticos lo que a su vez lleva a los objetivos estratégicos.

1.1.1. Ambas constan de tres fases: Planeación, implementación y control

2. Tipos de objetivos: a corto y mediano plazo un año como máximo

2.1. New node

3. Responsables: Gerente y supervisor

3.1. Alcance: limitado se centran en departamentos o unidades más pequeñas dentro de la Organización.

4. Sus objetivos son a mediano y corto plazo de uno a dos años.

4.1. New node

4.1.1. New node

4.1.1.1. Planeación operativa

4.1.1.1.1. Definición: identifican los procesos y procedimientos específicos en los niveles más altos de la organización.

5. Responsable: Gerencia media.

5.1. Su alcance es reducido no abarca a más de una unidad de negocio

6. Planeación tact

6.1. Definición: es parte de la fase de implantación de la planeación estratégica, parte de los lineamientos sugeridos por la misma, así como por las cuestiones que le conciernen a cada una de las áreas.

6.2. New node

6.3. Características: se enfocan en las acciones más importantes. Centran su atención en una sola área. Son independientes de otros planes tácticos. Su aplicación es limitada. Afecta a una área específica pero no a la supervivencia de la organización.

7. New node

7.1. Sus objetivos son a largo plazo, abarcan un periodo de 3 a 7 años.

8. Alcance: abarcan a toda la organización, sus impactos negativos o positivos tendrán consecuencias drásticas en la supervivencia de la organización.

9. Responsables: la alta dirección

9.1. New node

9.2. New node

10. Características principales: son a largo plazo, abarca a toda la organización.

11. Definición:Proceso de la toma de decisiones sobre objetivos y estrategias a largo plazo, con miras a la toma de decisiones anticipadas en cuanto a crecimiento, desarrollo y consolidación y fin o muerte de la organización.

12. Por: Maridalia Rodríguez