VENTAJA COMPETITIVA DE LA CADENA DE SUMINISTROS: ALIANZAS, ASIMETRÍAS ORGANIZATIVAS Y CONFLICTOS

1. El desarrollo de la cadena necesita de confianza, compromiso y cooperación para alcanzar resultados altamente eficientes

2. Creación de las ventajas competitivas

2.1. Costo o Precio

2.1.1. Mantener costos bajos en el proceso productivo ya que un segmento del mercado suele comprara a bajos costos

2.1.1.1. Esto no asegura una buenas rentabilidad ni el éxito del producto.

2.2. Calidad

2.2.1. Aceptación por el cliente

2.3. Velocidad y confiabilidad de la entrega

2.3.1. Capacidad de la empresa para entregar su producto con mayor rapidez que la competencia

2.4. Afrontar los cambios de la demanda

2.4.1. Capacidad para repsonder ante incrementos o disminuciones de la demanda.

2.5. Flexibilidad y velocidad para la introducción de nuevos productos.

2.5.1. Ofrecer amplia variedad de productos

2.5.2. Cambio y transformación ante las necesidades de los cientes

2.5.3. Desarrollo de un nuevo producto

3. Asimetría organizativa

3.1. Las alianzas entre empresas con culturas, tamaño y experiencia en cooperación similares son más duraderas y estables.

3.1.1. La similitud entre las culturas de las organizaciones, el volumen de activos de las mismas y el grado de experiencia en cooperación afecta positiva mente el desempeño de la alianza.

4. Conflicto en la alianza

4.1. El conflicto se produce cuando en la toma de decisiones conjunta existe una diferencia de objetivos.

4.1.1. A mayor nivel de interdependencia aumenta la necesidad de tomar decisiones de un modo conjunto.

4.1.1.1. Por tanto:

4.1.1.1.1. Un mayor riesgo a generar conflicto entre los socios.

5. Conclusiones

5.1. Establecer la identificación y definición clara de la ventaja competitiva.

5.2. Establecer el tipo de interdependencia que se planteará.

5.3. Establecer una planeación estratégica conjunta.

5.4. Evaluar las asimetrías organizativas, potenciales causas de conflictos.

6. Los nuevos acuerdos se formalizan y operacionalizan con la intención de permitir un flujo consistente de bienes e información desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final.

6.1. El interés en el tipo de asociaciones se refiere al incremento de la ventaja competitiva de cada uno de los integrantes en la cadena de suministros (Simental, 2005).

7. INTEGRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS

7.1. La cadena de suministros es la integración de entidades en sus actividades y la coordinación de las mismas, con el objetivo global de satisfacer a sus clientes con base en la ventaja competitiva creada ante la asociación.

8. Ventaja competitiva: su relación con la alianza estratégica

8.1. La ventaja competitiva de las empresas mundiales depende de las inversiones estratégicas

8.1.1. A corto plazo

8.1.1.1. poca ganancia

8.1.1.2. Prosperidad continua

8.1.2. Largo plazo

8.1.2.1. Penetración en el mercado

8.2. Las alianzas estratégicas son asociaciones multifacéticas de largo plazo que suceden entre dos o más organizaciones orientadas hacia un objetivo bien definido, en las que ambas partes comparten riesgos y beneficios

8.2.1. La integración de recursos entre empresas aumentan la eficiencia de al menos una de las empresas asociadas

8.2.2. TIPOLOGÍA DE ASOCIACIÓN

8.2.2.1. Tipo I

8.2.2.1.1. Se lleva a cabo la coordinación de las actividades y la planificación sobre una base limitada y entre ciertas funciones de diferentes empresas.

8.2.2.2. Tipo II

8.2.2.2.1. Se extienden más allá de la coordinación básica de las actividades.

8.2.2.3. Tipo III

8.2.2.3.1. Es evidente un importante nivel de integración operativa; asociaciones que requieren amplia comunicación y colaboración entre organizaciones.