1. DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS
1.1. ACTIVIDAD ESTRATÉGICA:
1.1.1. formular y preparar acciones para fines u objetivos concretos.
1.2. ACTIVIDADES MOTIVADORAS:
1.2.1. motiva a las personas de forma sostenible para actividades encomendadas.
1.3. ACTIVIDADES EJECUTIVAS:
1.3.1. emisiones de ordenes específicos para conseguir los resultados que se esperan.
2. TODA ORGANIZACIÓN DE PERSONAS QUE COMPRENDEN Y APORTAN SUS ESFUERZOS SUS EXPERIENCIAS, HABILIDADES SUS CONOCIMIENTOS PARA ALCANZAR LAS METAS
3. TEORIA "X" "Y" Mc GREGOR
3.1. TEORIA "X"
3.1.1. solo trabaja por dinero reglas el trabajador prefiere ser conducido y necesita ser vigilado
3.2. TEORÍA "Y"
3.2.1. los trabajadores son seres autónomos colaboradores y responsables y hay que tener un ambiente propicio y aumentar la motivacion y participacion
4. TABLA DE BLAKE Y MOUTON
4.1. DIRECCION RECREATIVA
4.1.1. principal colaboradores satisfacción y armonía en el trabajo
4.2. DIRECCIÓN DE TRABAJO
4.2.1. grado de interés por la producción y mínimo por trabajadores
4.3. DIRECCION DE EQUIPO
4.3.1. organización producción trabajadores ambiente de trabajo satisfacer sus propias necesidades
5. ÉTICA Y PROFESIONALIDAD
5.1. SENTIDO DE JUSTICIA
5.1.1. papel difícil y complicado
5.2. SENTIDO DE DISCRECIÓN
5.2.1. situación familiar que exigen una utilización muy reservada
5.3. CAPACIDAD DE DEFENDER
5.3.1. interés por organización políticas
6. TIPOS DE DIRECCIÓN
6.1. DIRECCIÓN PARTICIPATIVA
6.1.1. varios autores, democráticas, consenso con compañeros y toma de opciones de los colaboradores
6.2. DIRECCIÓN AUTOCRÁTICA
6.2.1. autoridad única y exclusiva del jefe, disciplina no hay retroalimentación
6.3. DIRECCIÓN PERMISIVA
6.3.1. no impone ningún control sobre el grupo ni da orientaciones
6.4. DIRECCIÓN PATERNALISTA
6.4.1. estilo autocrático y anárquico el directivo se basa en que cree que conoce bien lo que le interesa
7. TEORIA "Z"
7.1. descubrir las características intrínsecas base a la experiencia en varias empresas tendencia a permanecer a uno o varios grupos
8. GRADUACIÓN PARTICIPACIÓN
8.1. GERENTE
8.1.1. INFORMACION-CONOCIMIENTO-VALORES -EXPERIENCIA
8.2. SUBORDINADO
8.2.1. COLABORADOR - ANALISTA-AUTORITARIO-PARTICIPATIVO
8.3. SITUACIÓN
8.3.1. VALORES-TRADICIONES -TRABAJO-TIEMPO
9. HABILIDADES QUE REQUIERE CARGO DIRECTIVO
9.1. COMUNICADOR
9.1.1. transmitir
9.2. GESTOR DE ANOMALÍAS
9.2.1. resolver problemas
9.3. CONTROLADOR
9.3.1. conseguir información
9.4. ASIGNADOR
9.4.1. asignar tareas y responsabilidades