ANÁLISIS DE PUESTOS

1. El especialista extraerá

1.1. Actividades del puesto

1.2. Comportamiento humano

1.3. Maquinas, equipos y auxiliares

1.4. utilizados en el trabajo

1.5. Criterios de desempeño

1.6. Contexto de puesto

1.7. Requerimientos humanos

2. ESPECIALISTA EXTRAERÁ DEL ANÁLISIS

2.1. Reclutamiento y selección

2.2. Compensaciones

2.3. Evaluación del desempeño

2.4. Capacitación

2.5. Asegura la asignación completa de responsabilidades

3. PASOS EN EL ANÁLISIS

3.1. Paso 1

3.1.1. Determine el uso de la información del análisis de puesto

3.2. Paso 2

3.2.1. Reúna la información previa

3.3. Paso 3

3.3.1. Seleccione posiciones representativas para analizarlas

3.4. Paso 4

3.4.1. Reúna la información del análisis de puesto

3.5. Paso 5

3.5.1. Revisa la información con los participantes

3.6. Paso 6

3.6.1. Elabore una descripción y especificación del puesto

4. MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN

4.1. ¿Quién reúne la información sobre el puesto?

4.2. El especialista observa y analiza el trabajo que se realiza.

4.3. El supervisor y el empleado llenan cuestionarios en los que se listen las actividades del subordinado.

4.4. El supervisor con el trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.

5. Responsabilidad: Oblaciones implícitas en la tarea, para que esta se realice adecuadamente

6. Cargo: Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional

7. Determina deberes naturaleza y tipo de persona para ocupar el puesto

8. Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que se utilizaran para desarrollar las descripciones del puesto y las especificaciones del puesto

9. MÉTODOS MÁS POPULARES

9.1. Entrevistas

9.2. Cuestionario

9.3. Observación Directa

10. Tarea: Tarea Individual que ejecuta el ocupante del cargo

11. Función: Conjunto de atribuciones que el ocupante realiza de manera reiterada

12. resultan de gran importancia para contratar a las personas adecuadas para cada puesto, fomentando la atracción y retención del talento, además de que de manera interna permiten que los empleados conozcan las tareas específicas que deben de cumplir.