1.1. Control de Inventarios, se incurre en costos adicionales de almacenaje.
2. 5.Factores cualitativos.
2.1. El sistema da un parámetro muy certero sobre las compras mas recomendables para cada mes.
3. 6.Alternativa factible.
3.1. La alternativa 1 puesto que solo requiere del mantenimiento de la computadora algo que ya está presupuestado y no se incurrirá en mas costos. Además el sistema es bastante certero con sus recomendaciones.
4. 2.Identificación de alternativas.
4.1. 1-Comprar en base a recomendaciones del sistema, considerando inventarios y pedidos pendientes por surtir entre otros.
4.2. 2- Crear una bodega más grande.
4.3. 3- Delegar a un solo encargado para elaborar el plan de compras de cada mes.
5. 3.Costos y beneficios de alternativas factibles.
5.1. Al comprar basados en la alt 1 los costos de la empresa disminuirían puesto que se compraría lo necesario y no se excederian los costos de almacenaje. En esta alternativa no hay costos relevantes.
5.2. Si se crea una bodega mas grande implica mayores costos de mantenimiento ademas sus costos relevantes serian MOD $500, MATERIALES $2,000, ENERGIA ELECTRICA $100.
5.3. La alternativa 3 requiere contratar una nueva persona para velar por el mayor control de inventarios. Sus costos relevantes son SALARIO $500
