Análisis de Negocios

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Análisis de Negocios por Mind Map: Análisis de Negocios

1. Retos

1.1. Empresas

1.1.1. Innovación

1.1.2. Nuevos productos

1.1.3. Nuevos modelos de negocio

1.1.4. Planeación de una sociedad para el futuro

1.1.5. Convivencia a través del respeto

1.2. Gerente

1.2.1. Gerente actual Reto es saber leer las sseñales de alerta para diagnosticar tempranamente los problemas de la empresa

2. Plan Estratégico

2.1. Etapa Filosófica

2.1.1. Visión

2.1.1.1. Idealización de la finalidad de la empresa

2.1.1.1.1. .

2.1.1.1.2. .

2.1.2. Misión

2.1.2.1. Define cómo el sueño expresado en la visión se volverá realidad

2.1.2.1.1. Preguntas

2.1.2.1.2. .

2.2. Etapa Analítica

2.2.1. Análisis Interno

2.2.1.1. Debilidades

2.2.1.2. Fortalezas

2.2.2. Análisis Externo

2.2.2.1. Oportunidades

2.2.2.2. Amenazas

2.3. Etapa Operativa

2.3.1. Objetivos

2.3.2. Estrategias

2.3.3. Programas de Acción

2.4. Etapa Acción y Desarrollo

2.4.1. Control y Organización

3. Cadena de Valor

3.1. La cadena de valor permite examinar en forma sistemática las actividades y procesos de la empresa, para conocer sus fuentes de ventaja competitiva

3.2. Modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, generando valor al cliente final

3.2.1. Actividades Primarias

3.2.1.1. Logística de entrada

3.2.1.2. Operaciones

3.2.1.3. Logística de salida

3.2.1.4. Ventas y Marketing

3.2.1.5. Servicios

3.2.2. Actividades de Apoyo

3.2.2.1. Infraestructura Empresarial

3.2.2.2. Administración de Recursos Humanos

3.2.2.3. Desarrollo Tecnológico

3.2.2.4. Compras

3.2.3. Margen

3.2.3.1. Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor

3.3. ¿Cómo generar valor en una empresa?

3.3.1. Elementos

3.3.1.1. Accionistas o dueños

3.3.1.2. Consumidores o clientes

3.3.1.3. Competencia

3.3.2. Innovación

3.3.3. Internet

4. Relación con la Administración de proyectos

4.1. Administración de Proyectos

4.1.1. 1969

4.1.1.1. Estándares y mejores prácticas de la Administración de Proyectos

4.1.2. Enfoque a proyecto, responsable de que se entregue a tiempo, dentro de presupuesto y alcance

4.2. Ambas disciplinas buscan satisfacer necesidades de los stakeholders , así como terminar en tiempo y presupuesto

4.3. Análisis de Negocios

4.3.1. 2003

4.3.1.1. Identificación y definición de la necesidad de negocio

4.3.2. Enfocado al producto, satisface las necesidades de la organización, entregables