2. El trabajo de la Administración ayuda a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.
3. Planear->Organizar->Dirigir ->Controlar
4. Tipos de Administradores
5. 1.Planeación: Seleccionar metas y las formas de alcanzarlas. 2.Organización: Asignación de tareas, la agrupación de tareas en cada departamento y la asignación de recursos a cada una de ellas. 3.Dirección: Implica utilizar las influencias para motivar a los empleados para que alcancen las metas. 4.Control: Se encarga de corregir según lo necesario, y de monitorear y supervisar las actividades y hacer correcciones.
6. Los niveles administrativos se dividen en:
7. ¿Que es un Administrador y una Empresa u Organización?
8. Un administrador es la persona responsable de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que ésta se impone.
9. Una organización es un conjunto de personas que colaboran y coordinan sus actividades para conseguir una amplia variedad de metas.
10. La administración es el proceso de aprovechar los recursos de la organización para alcanzar las metas que ella se impone, de manera eficaz y eficiente, mediante las siguientes actividades:
11. Teorías de la Evolución del Pensamiento Administrativo
12. Teorias del Ambiente Organizacional
13. Teorías de la Administración Científica
14. Teoría de la Gerencia Administrativa
15. Teoría de la Ciencia de la Administración
16. Teoría del Ambiente Organización
17. Habilidades Gerenciales o Administradores: 1. Técnicas: Capacidades especificas, por ejemplo; habilidades de manufactura. 2. Conceptuales: Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, es esencial la educación formal. 3. Humanas: Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos o grupo.
18. Revolución industrial, lo pequeños talleres dirigidos por trabajadores calificados, que hacían a mano los productos, comenzaron a ser substituidos por fabricas grandes en que maquinas complejas controladas por trabajadores no calificados o poco calificados hacían los productos.
19. La estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización. Principios de la teoría de la burocracia de Max Weber:
19.1. 1.La autoridad deriva de la posición jerárquica
19.2. 2. Puestos según el desempeño
19.3. 3. Especificar el alcance de la autoridad
19.4. 4. Rendición de cuentas
19.5. 5. Sistema uniforme y definido de reglas, procedimientos y normas de operación.
20. La administración giraba entorno al comportamiento organizaciónal, el estudio de como de comportarse el gerente para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organización.
21. Hay muchas versiones de la ciencia administrativa y la tecnología de la información (TI), tiene un efecto significativo en todos los ámbitos del ejercicio de la administración ya que repercute en las herramientas que utilizan los gerentes para tomar las decisiones. Algunas de ellas son:
21.1. Administración cuantitativa aplicada a las matematicas.
21.2. Administración de operaciones, con el fin de incrementar la eficiencia.
21.3. Administración total de calidad: insumo, conversión, y producción.
21.4. Administración de la información para una correcta toma de decisiones.
22. Estudios sobre las relaciones de la organización con el entorno externo y el ambiente organizacional, que abarca las fuerzas y condiciones que operan fuera de los limites de una organización pero que inciden en la capacidad de un gerente para adquirir y utilizar los recursos. Organización como Sistema abierto:
22.1. Etapa de insumo>
22.2. Etapa de conversión>
22.3. Etapa de salida>
22.4. <Retroalimentación
23. Nombre: Miguel Angel Vera Moreno Matrícula: 440154515 Materia: Administración Contemporánea
24. Un departamento como el de manufactura o contabilidad, ingeniería o ventas, es un grupo de gerentes y empleados que trabajan juntos porque poseen habilidades y experiencias similares o usan la misma clase de conocimientos, herramientas o técnicas para desempeñar sus puestos.
25. Nivel 1- Gerentes de primera línea. Nivel 2- Gerentes medios. Nivel 3- Gerentes altos. Nivel 4-Director ejecutivo (CEO)
26. Nivel 1- Se les conoce como Supervisores y son responsables de la supervisión de los empleados no administrativos que realizan actividades concretas para producir bienes y/o servicios. Nivel 2- supervisan a los gerentes de primera línea o supervisores, se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización. Nivel 3- son responsables del desempeño de todos los departamentos. Tienen una responsabilidad multi-departamental. Fijan las metas de la organización; el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. Nivel 4- Es el administrador de mayor nivel y el más importante; a él le rinden cuentas los demás gerentes de alto nivel.
27. Administracion Contemporánea
28. Es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en día debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio. En consecuencia, las organizaciones afrontan grandes problemas e incertidumbre con respecto a lo que pasará en el futuro. Asimismo la tecnología avanza constantemente y por ende se hace indispensable el estar innovando cada día la forma de trabajo y sus recursos.
