1. Unidad 2: El Estudio de Técnico y Marco Organizacional.
1.1. Estudio Técnico:
1.1.1. El estudio técnico es la reunión y análisis de la información que permite: • Verificar la posibilidad técnica de dar vía libre para el inicio del proyecto. • Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.
1.2. Etapas de un Estudio Técnico:
1.2.1. • Objetivo. • Tecnología. • Tamaño del proyecto. • Localización del proyecto. • Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado. • Determinación de la organización humana y jurídica para la operación del proyecto.
1.3. Marco Organizacional:
1.3.1. Todo modelo de proyecto durante su ciclo de vida requiere de tres estructuras diferentes:
1.3.1.1. 1. Fase de Preinversion. 2. Fase de Inversión. 3. Fase Operacional.
1.4. Metas propuestas para la organización:
1.4.1. Naturaleza dinámica. Capaz de cambiar rápidamente según lo requiera el mercado. Apta para enfrentar: • Alta competencia. • Cambios en la tecnología. • Control de los recursos y la complejidad.
2. Unidad 3: El Estudio Financiero y Evaluacion del Proyecto.
2.1. Para el estudio financiero de un proyecto se debe tener en cuenta los componentes de la inversión:
2.1.1. Investigaciones y estudios previos de ingeniería. Estudios de factibilidad. Constitución y organización de la empresa. Uso de patentes y licencias del proceso. Terrenos y su adecuación. Edificios e instalaciones. Maquinaria y equipos para la producción. Equipos para la administración. Gastos de construcción. Capital de trabajo.
2.2. Financiación:
2.2.1. El estudio de financiación de un proyecto tiene como objetivo responder a dos tipos de problemas:
2.2.1.1. • La financiación de la inversión. • La financiación de la operación.
2.3. Evaluación del proyecto:
2.3.1. La evaluación de un proyecto se encuentra en cierta parte analizada económico-financiera.
2.3.1.1. Económica: En el sentido que la evaluación tiene como objetivo la mejor utilización de recursos escasos dedicados a un proyecto.
2.3.1.2. Financiera: En el sentido que se encuentra basada en las cifras obtenidas en el estudio financiero que verifican la inversión con recursos de prestamos o de otras fuentes.
3. Unidad 1: Conceptos Básicos y el Estudio de Mercado.
3.1. Para iniciar con un proyecto de ingeniería se debe tener en cuenta:
3.1.1. • Coherente para las necesidades nacionales. • Atrayentes para los beneficiarios. • Realizable a nivel operativo. • Viable financieramente. • Cuidadoso para el medio ambiente. • Factible jurídicamente.
3.2. Características de un proyecto:
3.2.1. • Discontinuo: Tienen un inicio y un final. • De resultados únicos: Un proyecto crea productos entregables (únicos). • De elaboración gradual: construcción del proyecto en varios pasos incrementando cada uno de ellos. • Complejos: Debido a su contenido y volumen se estima la inversión para lo cual se genera un alto grado de responsabilidad. • Integral: Debe ser completo y cubrir todas las etapas establecidas desde el inicio.
3.3. Tipos de proyectos de inversión:
3.3.1. A. Según la categoría: Producción de bienes y prestación de servicios. B. Según la actividad económica: Agropecuarios, industriales, de servicios, pecuarios, agroindustriales, industriales, turísticos y comerciales. C. Según su carácter y entidad que los promueve: Inversión privada e Inversión publica.
3.3.1.1. • Inversión privada: Con animo de lucro. • Inversión publica: Mejora el bienestar de una comunidad.
3.4. Ciclo de un proyecto:
3.4.1. Idea – Pre inversión – Inversión – Operación.
3.5. Estudio de Mercado:
3.5.1. Concepto: Ideas de variables y su grado de incertidumbre o riesgo del producto o servicios, al ser colocados en el mercado.
3.5.1.1. Objetivos: • Detectar y medir la necesidad actual de un bien o servicio. • Cuantificar individuos y entidades económicas, que presentan una demanda que justifica la propuesta o proyecto. • Estimar precios a los que serán vendidos u ofrecidos los bienes y servicios, donde se observa una rentabilidad financiera. • Detectar los canales a través de los cuales, se comercializará el producto.
3.6. Definición de proyecto:
3.6.1. Es la combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal con el fin de llegar a un objetivo determinado, bajo la creación de un producto o servicio único.
3.6.1.1. Ejemplos:
3.6.1.1.1. • Desarrollo de un nuevo producto o servicio. • Diseño de un vehículo de transporte. • Construir un edificio o planta. • Construcción de un acueducto para una población. • Realizar una campaña para un partido político.