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Capítulo 4 y 5 por Mind Map: Capítulo 4 y 5

1. Planeación administrativa.

1.1. familiarizado con la teoría de la administración básica y tiene las bases para comprender las cinco funciones administrativas esenciales: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

2. Tipos de planes y su relación.

2.1. Misiones o propósitos.

2.2. Objetivos o metas.

2.3. Estrategias.

2.4. Políticas..

2.5. Procedimientos..

2.6. Reglas.

2.7. Programas. y Presupuesto.

3. Pasos lógicos de planeación.

3.1. Aun cuando precede a la planeación real y, por tanto, no es estrictamente parte del proceso de planeación, el estar atentos a las oportunidades.

4. Naturaleza de los objetivos.

4.1. Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que, al expresar los objetivos, definen el de cada departamento importante.

4.2. Principio de las premisas de planeación Cuanto más comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa.

5. Objetivos verificables, situaciones distintas.

5.1. La meta de cada gerente es crear un 4. * Objetivo verificable Es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado. * 118 Capítulo 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos valor agregado —que en las organizaciones lucrativas significa utilidades—. Los objetivos claros y verificables facilitan la medición del excedente, así como la efectividad, la eficiencia y, por tanto, la eficacia de las acciones gerenciales.

6. Conceptos en evolución de la administración por objetivos (APO).

6.1. Aquí entendemos la administración por objetivos (APO) como un amplio sistema administrativo que de manera sistemática integra muchas actividades gerenciales clave y está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y, en consecuencia, eficaz de objetivos organizacionales e individuales.

7. Modelo de enfoque sistemático a la APO.

7.1. Beneficio APO

7.2. Debilidades APO

8. Política y estrategias, propósito y naturaleza.

8.1. La estrategia se refiere a la determinación de la misión (o el propósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas; por tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.

9. Proceso de la planeación histórico.

9.1. Insumos a la organización

9.2. Análisis de la historia

9.3. Perfil de la empresa.a

9.4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos.

9.5. Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica

9.6. Orientación, valores y visión de los ejecutivos.

10. Ambiente externo presente y futuro.

10.1. Desarrollo de estrategias alternativas

10.2. Ambiente interno.

10.3. Debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.

11. Evaluación y elección de estrategias.

11.1. Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular.

12. Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

12.1. El último aspecto clave del proceso de planeación estratégica es la prueba de congruencia y la planeación de contingencias. Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica.

13. Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control.

13.1. La planeación a mediano y corto plazos, así como la instrumentación de los planes, deben considerarse durante todas las fases del proceso. Esta última parte requiere organizar , integrar al personal y proveer de liderazgo mediante la motivación y comunicación efectivas.

14. La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

14.1. Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas.

15. Cuatro estrategias alternativas.

15.1. Principales tipos de estrategias y políticas

15.1.1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini– mini (por minimizar-minimizar).

15.1.2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias.

15.1.3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.

15.1.4. . La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta.